企業(yè)工商管理現狀及發(fā)展趨勢研究

趙麗麗

【摘 要】對于企業(yè)來說，工商管理至關重要，它是企業(yè)不可缺少的工作，關乎企業(yè)的經營與發(fā)展。基于我國企業(yè)工商管理的現狀，分析其未來發(fā)展趨勢意義重大。文章從企業(yè)工商管理的定義入手，分析了工商管理在企業(yè)管理中的重要作用，發(fā)現目前企業(yè)在工商管理方面存在管理目標不明確、發(fā)展模式不足、經營適應性不強、企業(yè)品牌化意識不強等問題，進而對新經濟形勢下我國的工商管理進行深入思考，提出一些改進建議。最后，文章還分析了工商管理的發(fā)展趨勢。

【關鍵詞】企業(yè);工商管理;現狀;發(fā)展

【中圖分類號】F203.9 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）12-0289-02

0 引言

隨著市場經濟體制不斷變化和完善，我國企業(yè)的管理和經營模式也發(fā)生了相應變化。一個企業(yè)只有遵紀守法，不斷與時俱進，才能在市場中占據一席之地，才能不斷適應市場變化。企業(yè)在發(fā)展過程中一定會遇到諸多問題，只有解決好這些問題，企業(yè)才能夠快速健康地發(fā)展。

1 企業(yè)工商管理

企業(yè)工商管理的含義可以理解為企業(yè)遵守國家相關法律法規(guī)，依據自身實際情況而制定的企業(yè)管理制度，執(zhí)行的企業(yè)經營模式和方法，為企業(yè)制訂出的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。這包括企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和利益，對企業(yè)經營管理進行理論指導，以確保企業(yè)能夠長久、穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去。在工商管理中，需要著重解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的諸多問題。

2 工商管理在企業(yè)中的重要性

一是優(yōu)化企業(yè)資源配置，確保最大限度地提高企業(yè)資源的利用效率，減少企業(yè)不必要的資源浪費，獲取更高的經濟效益。二是為企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展方向。科學有效的工商管理可以為企業(yè)降低經營成本，高效地利用企業(yè)現有資源，提高企業(yè)效益。三是健全的工商管理制度可以監(jiān)督企業(yè)各部門的工作。以財務工作為例，可以通過工商管理來監(jiān)督企業(yè)的財務收支狀況。例如在財務領域，可以監(jiān)督企業(yè)的財務收支，幫助企業(yè)更合理有效地使用資金。四是可以基于企業(yè)現狀，制定科學合理的獎懲制度，讓企業(yè)每一個員工都了解和明白自己的職責與義務。對于表現優(yōu)異的個體或團隊，應給予一定的獎勵。對于違反公司規(guī)定的員工，要進行必要的處罰。

3 企業(yè)工商管理現狀

（1）沒有明確的管理目標。沒有明確的管理目標是很多企業(yè)普遍存在的問題。管理目標不明確，主要是因為企業(yè)沒有對自身進行準確定位。如果企業(yè)過分看重經濟利益，不履行企業(yè)所擔負的社會責任，那么其發(fā)展將難以為繼。

（2）管理模式不夠科學。工商管理模式不夠科學，會制約企業(yè)發(fā)展。出現這種情況，主要是因為企業(yè)管理者沒有樹立工商管理意識，對企業(yè)進行粗放經營和管理。企業(yè)管理者只有掌握了企業(yè)管理的理論知識，并將其運用到實踐工作中，才能夠制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的工商管理模式。

（3）經營適應性不強。企業(yè)如果沒有較強的經營適應性，就無法結合人們的實際需求進行生產活動，其發(fā)展就會受阻。如今，人們既關注商品和服務的質量，又追求個性化，其需求一直都在變化。一些企業(yè)在研制產品或提供服務時，沒有進行充分的市場調研，不了解顧客的實際需求，而是盲目地生產和更新產品。這樣導致產品沒有市場賣不出去，囤積既占地又浪費企業(yè)的人力和財力，提高了企業(yè)的生產成本。

（4）企業(yè)品牌意識不強。企業(yè)只有加強自身的品牌建設才能更快、更好地發(fā)展。如今，市場競爭十分激烈，特別是同質化競爭。企業(yè)只有打響品牌，才能在競爭中立于不敗之地。但是，對于很多企業(yè)來說，雖然有建設品牌的意識，但是在建設過程中還存在諸多問題。

4 新經濟形勢下我國工商管理的思考

（1）加強培養(yǎng)企業(yè)管理型人才。目前，高校教育是人才培養(yǎng)的主要陣地。雖然一些高校不斷優(yōu)化工商管理專業(yè)，使其更加國際化和市場化，但是傳統教育模式根深蒂固，高校仍以灌輸知識為主，忽視了培養(yǎng)學生的實踐能力。所以，高校應該樹立以人為本的觀念，教學活動圍繞學生開展，為學生建立實踐基地或提供實踐平臺，幫助學生把所學的理論知識轉化運用到實踐中去。同時，企業(yè)管理者應重視人才培養(yǎng)，通過多形式、多渠道培養(yǎng)管理人員，提升企業(yè)工商管理人員的素質和實踐技能，使管理者擁有良好的素養(yǎng)和精神品質。要堅持與時俱進，引入國外先進的管理理念，基于單位的實際情況，選擇性地靈活運用，為企業(yè)提供優(yōu)質的服務。

（2）健全工商管理責任制。如果企業(yè)沒有健全權責制度，那么在實踐工作中會存在一些漏洞。當問題發(fā)生時，部分員工會鉆這些漏洞，以此推脫自己的責任。這樣會嚴重影響企業(yè)內部的工作效率，無法高效利用企業(yè)內部資源。因此，要從根本上解決這一問題，必須完善企業(yè)內部制度，明確權責劃分，并建立科學合理的獎懲制度，以此激勵員工，提高他們的積極性和責任心。企業(yè)必須建立一套完善的管理制度，并以此為依據展開工作。企業(yè)員工如果在工作中出現失誤，則可以依據管理制度來進行處罰。當員工表現良好時，他們需要得到適當的獎勵。各部門員工還應明確自己的工作責任，以解決員工互相推脫責任的問題。

（3）優(yōu)化工商管理培訓的內容。企業(yè)的工商管理與高校的工商管理不同，其內容十分豐富，對于培訓老師的要求也比較高。對于企業(yè)來說，培訓管理內容應該與時俱進，不斷地擴展。對于培訓老師來說，既要有豐富的理論知識，更要有豐富的實踐經驗和高超的實踐能力，同時要順應時代的發(fā)展和變化，適時更新教程。應以案例分析為主，通過具體案例來增強員工的認知，幫助員工掌握知識，提升學員分析和解決問題的能力。這樣，學員在實際工作中遇到類似的問題也會知道如何解決。除了案例分析外，還可以通過專題調研或撰寫文章等形式進行，只有針對學員的實際需求，不斷優(yōu)化工商管理培訓內容，才能確保培訓實效。在培訓之后，企業(yè)還應該制定相關的考核機制，通過考核來確保員工真正掌握了這些知識，為他們在今后的實踐中打下良好的基礎。

（4）創(chuàng)新技術和營銷。對于企業(yè)來說，優(yōu)質的產品離不開技術支持。只有不斷地創(chuàng)新技術，才能夠不斷地更新產品，才能做好更符合人們需求的產品，為人們提供更優(yōu)質的服務。所以，若想創(chuàng)新工商管理，必須創(chuàng)新技術。企業(yè)在技術上處于領先地位，其核心競爭力就會比其他企業(yè)強。企業(yè)技術創(chuàng)新應以市場為導向，基于人們的需求開發(fā)和創(chuàng)新產品，既可從設計方面創(chuàng)新，又可從生產環(huán)節(jié)等方面創(chuàng)新，通過這些創(chuàng)新型產品增強企業(yè)的競爭力。

除了技術創(chuàng)新之外，企業(yè)在營銷方面也應該不斷創(chuàng)新，要充分分析人們的消費心理，不斷調整營銷方案，使營銷更具針對性，達到良好的效果。當前，人們的生活習慣因為生活水平的提高而改變，企業(yè)營銷也應該依據人們的生活習慣和消費心理而改變，重視研究人們的生活習慣，把握人們的消費心理，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。營銷創(chuàng)新一定要基于企業(yè)實際情況，不能不切實際地盲目營銷。同時，企業(yè)還應整合內外部資源，分析同行業(yè)的產品和營銷策略，以此不斷調整企業(yè)的營銷策略。

5 工商管理的發(fā)展趨勢

（1）企業(yè)價值越來越多樣化。企業(yè)利益和企業(yè)價值密切相關。目前，一些企業(yè)已經意識到，只有追求多樣化的企業(yè)價值才能獲得更多的利益。對于企業(yè)來說，其價值多樣化包含很多方面，比如經濟價值、社會責任等，有的與企業(yè)利益直接相關，有的則是間接相關。

（2）組織結構變革。工商管理的相關理論很多，但在發(fā)展中很多企業(yè)已經意識到，如果不能將理論知識運用到具體的實踐生產中，只是一味地“紙上談兵”會阻礙企業(yè)發(fā)展。在一些企業(yè)內部，其組織結構不合理，不利于工商管理理論的實踐。因此，必須基于企業(yè)的實際情況，具體分析其組織結構，對于不合理的部分要及時變革。比如，理清企業(yè)在管理方面的層次，簡化生產和審核流程，建立扁平矩陣型的組織結構。

（3）企業(yè)國際化趨勢。對于現代企業(yè)來說，國際化是一大趨勢。全球經濟化讓很多企業(yè)走出了國門，與外國人做生意。對于中國企業(yè)來說，不僅要與本國的同行企業(yè)競爭，還要與外國的同行企業(yè)競爭。只有在國際上打響企業(yè)品牌，才能在激烈的國際競爭中脫穎而出。

（4）發(fā)展知識管理。對于企業(yè)來說，知識管理非常重要，它不僅要求企業(yè)管理者運用所學的知識來管理企業(yè)，還要求企業(yè)基于自身實際情況，構建企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化主要有3個作用：一是有利于提高企業(yè)管理者和企業(yè)員工的責任心;二是可以提高企業(yè)員工之間的凝聚力，培養(yǎng)團隊精神;三是有利于向外界展現良好的企業(yè)形象。

6 結語

綜上所述，經濟新形勢下，企業(yè)只有順應經濟發(fā)展規(guī)律，結合企業(yè)自身實際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)內部結構，改進企業(yè)經營和管理方式，才能夠順應新時代要求，在激烈的競爭中存活和發(fā)展下去。企業(yè)工商管理內容涵蓋了企業(yè)經營的各個方面，因此研究其在未來的發(fā)展趨勢，有利于我們做好工商管理工作。

參 考 文 獻

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