中小企業管理模式存在問題及策略分析

康超強

【摘 要】改革開放以來，我國中小企業的發展呈現出繁榮的景象，中小企業的社會效益和經濟效益逐漸提升，在此過程中，企業管理模式對企業的發展發揮著至關重要的作用，但是中小企業的管理模式仍存在諸多問題。文章概述了中小企業管理模式，討論了中小企業管理模式存在的問題及其原因，并對優化企業管理模式提供策略。

【關鍵詞】中小企業;企業管理模式;策略

【中圖分類號】F276.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）12-0208-02

中小企業的發展已成為經濟社會建設中重要的力量，優化中小企業的管理模式不僅對中小企業的發展具有重要的意義，而且對社會效益的提升也有正向的效應。

1 中小企業管理模式概述

企業管理模式是一種企業管理的方式與企業管理結構相結合的通過企業制定其戰略經營生產管理目標，對企業自身資源進行有計劃、高效率的配置，以實現企業經濟效益最大化及企業預期目標的管理模式。中小企業管理模式依據其側重點不同有多種管理模式，典型的有注重法律規章制度的管理模式保障企業的長效發展，還有注重企業整體與員工個人雙方關系發展的管理模式。隨著現代化步伐的加快，企業現代化管理模式也迎合市場需求，以先進的生產技術及現代的管理方法完成企業現代化管理模式的轉變?，F代型企業管理模式多以廣義概念概括，既包括現代管理思想、現代管理協調、現代管理控制及現代管理組織機構等。企業運用現代管理模式實現企業理念的轉變、企業內部資源的整合優化配置，便于制定符合企業發展戰略的目標，由內部控制實現外部效益的管理模式。

中小企業管理模式的發展呈現出3個顯著的特點：一是企業由傳統的管理模式向現代化管理模式轉變，企業管理模式從單方面追求經濟效益轉變為實現企業綜合效益最大化。二是企業管理模式的發展更加注重企業員工的發展，更加體現出人本的思想，注重將員工的發展與企業的發展相關聯，共發展。三是企業管理模式轉向以信息化為引，大數據分析的智能管理模式，注重科技在企業生產經營管理中的運用。

2 我國中小企業管理模式現狀及存在的問題分析

2.1 我國中小企業管理模式現狀

伴隨著改革開放的潮流，我國中小企業的發展呈現出繁榮的景象，中小企業逐漸成為市場中不可或缺的活躍主體。我國中小企業在市場的競爭中選擇更有利的生存環境，創造實現企業發展的有利條件。我國中小企業的發展在市場改革中日漸壯大，其顯著的市場配置的特性使其對市場潛在的機會具有更高的敏感度，從而有利于其占得市場先機。雖然中小企業的發展過程不乏其運用市場機遇配套以符合自身實際的企業管理模式，最終實現企業規模的擴大，但是多數企業在其發展過程中未能發揮出中小企業對對市場靈活敏銳的優勢，最終在市場競爭的洪流中消退。一方面，企業不能很好地適應市場制度的變化;另一方面，企業所實施的管理模式與企業生存的社會經濟環境不相匹配。

2.2 我國中小企業管理模式存在的問題

（1）管理模式單一化。改革開放為我國中小企業的發展提供了良好的市場機遇，中小企業如雨后春筍般涌現。中小企業的發展自其產生起就沒有可供借鑒的經驗，需要在市場中不斷摸索，探索適合自身發展的管理模式。這使得我國中小企業的管理模式呈現出顯著的單一化特征，主要表現為家族式企業管理模式。這一管理模式是以信任及血緣為紐帶，管理模式內部管理結構單一、管理級層少。這一管理模式對企業的發展具有一定的積極效應，但是中小企業的發展面對的是日益變化的市場環境，當企業資源配置未達到最佳時，家庭式企業管理模式便成為企業發展的阻礙。

（2）對企業管理模式存在認知偏差。高效的企業管理模式對企業的經濟效益及管理水平的提升均有著正向的影響，在信息化、技術化的時代，其更是直接威脅企業的生存與發展。而中小企業并未準確地認識到企業管理模式的重要性，未明確地界定企業管理模式的概念。中小企業特有的成長路程及其企業文化、有限的管理能力等多方面的限制使其并未認識到企業管理模式對企業制度、企業理念及企業發展的潛在影響。中小企業的管理者及領導者自身的局限性，并不能以開放的心態引進先進的管理經驗和管理模式，嚴重影響企業的戰略發展和規模擴大。

（3）管理模式選擇不科學。企業管理模式的選擇是基于企業自身的發展實際以及管理模式自身兩者之間相互協調的過程。中小企業對管理模式的選擇未科學、客觀地平衡兩者，致使管理模式的不匹配。中小企業管理模式選擇的不科學有兩個方面的原因：一方面，中小企業對企業自身的定位不準確，認識不到位。中小企業并不能準確地判斷企業自身的發展階段、企業資源的配置狀況及企業各要素之間的協調機制，盲目地采用先進的管理模式，導致企業效益的下降。另一方面，中小企業并未較好地掌握引入的先進企業管理模式的使用條件。不同的企業管理模式均有其自適應的企業條件，不僅包括內在的企業制度，還包括外在的企業生存環境。中小企業的照搬并不能發揮管理模式的效用。

（4）中小企業管理模式自由性強。企業管理模式有其自身所特有的、匹配的企業管理制度、方法、理論及控制工具等，在企業的實踐過程中，企業間相互學習、相互借鑒，具有一定的規則性。中小企業的管理模式在決策過程依據成功經驗及企業決策者的指示進行企業生產經營管理中的決定。中小企業的管理模式具有經驗性及獨斷性特征，其管理模式呈現出自由隨性的特點，主要表現為企業政策決策的變動頻率高和管理主體的高權威性。

3 中小企業管理模式存在問題的原因分析

中小企業管理模式存在的問題有多方面的影響因子導致，本文從中小企業的內在因子分析其管理模式出現問題的原因。

3.1 中小企業自身能力有限

中小企業自身能力有限，使其不能更好地選擇與企業適配的管理模式。首先，中小企業管理者及決策者的管理技能和風險識別能力較弱，其并沒有系統的管理理論知識指導實踐。其次，中小企業雖然對市場的敏感度較高，但是其靈活度及對市場變化的敏銳度存在滯后反應。面對市場變化并不能及時地調整企業的管理模式，不能對企業的戰略目標、指導方針依據市場形勢的變化同步調整和更新。

3.2 中小企業制度不健全

中小企業產權制度、薪酬制度、獎懲制度及文化制度等對企業發展均有重要影響的制度不完善，不能更好地服務于企業的管理制度的建設，主要表現在以下方面：在企業產權制度不明晰，產權結構過分單一;企業內部規章制度不完善，依人治理而不是依規章制度治理的現象普遍;企業各組織機構之間權益制衡力量較弱，制度不健全;涉及員工的利益的薪酬、獎懲等制度制定不科學、不合理;企業的軟實力文化建設多注重對企業文化的管理而忽略企業文化的經營，而且中小企業文化多具有經驗主義及企業管理者自行決斷的特征。

3.3 中小企業戰略定位缺失

企業的戰略定位是企業發展的重要指導，企業戰略包括企業的未來發展規劃戰略、人才培養戰略、品牌營銷戰略、資源開發配置戰略等。企業戰略是基于企業自身可持續發展及企業所處的經濟社會環境制定的。當前，企業決策者和管理者對企業制定發展戰略的重要性認識不到位，而且企業戰略制定決策過程不科學、不規范。企業戰略的實施沒有后續相應的保障，戰略落地執行度差。此外，企業的戰略定位多元化，缺乏核心定位。

4 優化中小企業管理模式的策略

4.1 推動中小企業管理體系的系統優化

在信息化時代下，大數據成為決策的重要依據。企業優化管理體系需要著眼于企業信息化體系、薪酬體系、獎懲體系、規章制度體系等方面，提升企業內部整體管理系統的功能優化及體系的可操作性。以企業發展及企業管理需求為前提，建立完善、合理、科學的企業管理系統，為企業項目推進和資源開發、利用及配置提供管理保障。要進一步完善企業的管理戰略，制訂適合企業發展的戰略計劃。

4.2 推動中小企業管理資源的重組優化

企業的管理資源可分為內部資源與外部資源，推動企業內外資源的重組優化將大大提升企業管理效率，進而推動企業管理模式的優化。一方面，企業有效地運用現代信息技術、網絡技術等資源，通過借技術之手，以系統優化、創新管理的思維為引，提升企業內部的管理水平，促進企業管理模式的高效管理。另一方面，在企業內部對企業各部門內、層級間的人才、資源等進行重組，發揮企業各要素的最大效用，實現企業整體的管理水平的提升。

4.3 推動中小企業管理過程的開放優化

互聯網時代，企業的管理過程更加注重管理的安全性。現代管理模式借助新的管理工具提高管理效率已成為普遍狀態，企業的管理模式逐漸走向專業化、個性化及智能化。中小企業在優化管理模式過程中要更加注重對經濟社會環境中先進的管理模式的借鑒與學習，而不是簡單地照搬照用;還要注重對企業管理中先進的管理工具的引進及運用，提高管理效率，實現管理模式的不斷創新。

參 考 文 獻

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