農業企業創新中的成本管理策略

雷軍周

[摘要]我國企業正處于改革創新的關鍵時期，只有不斷創新，才能讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。特別對于農業企業而言，通過成本管理策略實現農業創新，具有一定的現實意義。本文筆者通過簡單介紹農業企業創新的意義和方式，并提出了成本管理的基礎理論，分析了相關策略，有助于在控制成本時實現創新發展，具有重要的現實意義。

[關鍵詞]農業企業 創新 成本管理策略

企業只有不斷創新，才能不斷提升自身競爭力，謀得長遠發展，但是在創新的過程中，還要協調好成本的問題，換言之，就是以最小的成本獲得相對較大的創新成果，這是企業面臨的一個難點。本文中筆者從農業企業為研究對象，探討了創新過程中的成本管理問題，具有一定的現實意義。

一、農業企業創新的意義和方式

我國現階段正處于萬眾創新的新階段，轉型升級也是現在企業的主要任務，成本因素作為影響企業核心競爭力的關鍵，具有較為重要的地位，主要涉及到勞動力、原材料以及技術手段和管理水平等的影響。對于農業企業而言，進行創新一方面能夠高效解決三農問題，另一方面能夠提供綠色環保的農產品，最重要的是通過管理創新和技術進步，能夠實現企業利潤增長，實現企業的長遠發展。

對于農業企業而言，創新的方式，主要包括科技、價值鏈、服務等各個環節，主要包括以下幾個創新點：

（一）技術創新

技術創新是企業發展的根本動力和源泉，我國由于歷史原因，在養殖、種植等各個領域都是以模仿和傳承為主，產品生產率相對低下。只有進行技術創新，不論是在育種、種養還是儲存、運輸、加工各個領域運用新技術和新標準，這樣才能實現技術創新。

（二）產品創新

產品創新與技術創新之間有著密切的練習，只有注重產品本身的價值和附加價值，才能樹立起自身的品牌。2013年以來，我國在農業企業產品方面不斷出現“柳桃、褚橙、潘蘋果”等這些品牌，一方面顯示了農業產品品牌的影響力，另一方面有助于農業產品不斷向著健康、可持續和精細化的方向不斷發展。

（三）價值鏈創新

所謂農業產品價值鏈創新，分析農業企業新的利潤增長點和利潤點，主要包括三個層次的內容：企業層面、業務層面、業務單元層面。企業層面價值鏈主要是為了實現企業最大化的價值，而后兩者主要是為了提供最大化的服務。價值鏈創新實際上就是優化管理價值鏈，實現降低成本和增加利潤的作用。

（四）服務和管理創新

服務和管理創新就是在傳統的服務層面基礎上，不斷延伸和開發新的服務，加之互聯網的不斷推行，農業企業要不斷朝著網銷化、顧問化和個性化的方向不斷發展，實現服務和管理創新。

二、農業企業成本管理的相關理論基礎

為了實現最大化的企業價值，國內外在企業管理要素中將成本管理作為重點進行研究。企業，這就需要企業成員在進行生產管理各個環節時必須是有計劃有目標的進行，同時還要嚴格管理和科學分析生產工序，盡可能得降低成本，實現最大化利潤。

成本管理涵蓋得內容較多，成本管理主要是由財務信息和非財務信息兩個組成部分構成的信息系統，財務信息主要是由收益和成本信息組成，后者主要是由質量、生產和其它要素構成。成本管理要充分運用好這兩大信息，并且綜合控制和分析，以便能夠使用最少的服務和產品成本，以不斷滿足使用者的相關要求。對于農業企業而言，就是在以上理論的基礎上，從管理學和會計學的角度出發，分析投入和產出要素構成，不斷進行成本決策，進而建立成本管理系統。

三、農業企業創新中的成本管理策略

（一）創新收益率指標策略

所謂創新收益率指標策略，實際上就是創新成本與創新價值之間的比值關系，換言之，就是分析單位創新成本下的創新價值。其主要策略內容主要包括，首先制定創新收益率指標，進而對功能一環保目標一市場效益進行確定，不斷預測成本，進而修正資源、人力和研發成本，實現對創新收益率大小的測算。企業成本管理的關鍵就是創新收益率，能夠實現環保、市場、成本、創新的最佳匹配，最終選擇最優化的創新方式。

（二）價值控制策略

價值鏈主要包括內部價值鏈和外部價值鏈。價值鏈涵蓋和設計的內容包括客戶、競爭對手、企業內部業務、業務單元等各個方面，因此，都是在分析價值鏈的基礎上實現農業企業創新中的價值控制策略。具體的分析思路如下：第一，對成本價值進行識別。第二，量化分析關鍵價值和其它價值與成本之間的關系。第三，成本消費與最大化企業價值之間的關系，進而實現價值控制策略。

（三）綠色生態控制策略

所謂綠色生態控制，就是以生態型創新作為出發點和落腳點，但是往往這種創新形式成本都較高。在過去，傳統的綠色生態控制成本都是先污染后治理，屬于一種補救式的綠色管理方式，實踐告訴我們，不僅浪費了資源，而且帶來了一定的負面影響。因此，綠色生態控制的成本管理實際上就是在對企業進行技術改造和引進的過程中，盡可能得減少環境成本，提高社會和經濟效益。綠色生態控制策略的主要分析思路：第一，成本目標要在企業創新前制定;第二，預防、控制并調節創新過程中所消耗的成本;第三，實現企業管理目標。綠色生態控制策略貫穿于企業生產全過程中，包括事前、事中和事后各個環節，涉及的內容主要包括控制環境污染治理費用、技術成本、原材料成本等。

四、結束語

企業成本管理作為企業管理過程中的重要組成要素，能夠不斷提升企業核心競爭力，幫助企業獲得較大利潤，具有十分重要的作用。特別針對我國這樣的農業大國來說，農業企業通過管理和技術創新，進而實現企業的成本管理，同時以市場為導向，不斷提升自身成本管理水平，朝著科學化、現代化的方向發展。