企業政工工作與人力資源管理問題的思考

孫瑩

[摘要]企業政工工作和人力資源管理工作的開展對企業的長期發展來說至關重要，只有做好這兩項工作，才能為企業的發展提供堅實的人才與文化基礎。然而，從目前的形勢來看，我國諸多企業在發展過程中并沒有意識到政工工作與人力資源管理工作的重要性，在實際開展上述工作的過程中尚存在諸多問題，還需在今后的實踐中采取適當的改進措施，這樣才能為企業的科學化、持續化發展提供保障。

[關鍵詞]企業管理 政工工作 人力資源 結合途徑

企業在開展政工工作與人力資源管理工作的過程中，存在的問題是不能滿足現代化社會的發展需求。在實際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要將政工思想滲透其中，部門之間要相互合作。管理人員需要強化企業文化實踐，堅持人文理論，解決人力資源管理中的問題。

一、企業政工工作與人力資源管理的關系

在開展企業政工工作的過程中，政工干部需要對員工各方面的工作進行了解。人力資源管理工作的開展也需要對員工的思想動態及行為進行分析，掌握員工的實際工作情況。在開展企業人力資源管理工作的過程中，需要明確其與企業政工工作的關系，這兩者之間比較密切，甚至工作目的具有一致性。這兩項工作的開展主體雖然存在差別，但是承受者都是員工。員工需要在工作過程中接受人力資源主管及政工干部的管理和監督，對其行為進行規范。人力資源管理與政工工作需要相互滲透，人力資源主管主要需要對員工的行為進行監管，而政工干部則需要規范員工的思想意識。因此，這兩項工作能夠相互促進，還可以相互影響，對于加強企業整體的工作氛圍有較大的作用。

二、企業政工工作與人力資源管理中存在的問題

伴隨社會主義市場經濟的進一步發展，企業對職工的要求也更加嚴格，而要培養一支高素質的人才隊伍，企業就必須加強對相關組織機制的改進和創新。企業內部的人才選拔與淘汰，再加上高度的工作壓力，很容易導致員工的心態受到影響，最終致使其與企業之間產生無法化解的矛盾，一旦企業不能處理好這些矛盾，就必定會導致大量優秀人才的流失，使企業面臨無可彌補的損失。政工工作要發揮出其價值，就必須在企業運行與管理的各個環節將此項工作充分落實到位，通過加強對員工思想政治觀念與心理情緒的引導，不斷增強其責任感和使命感，使員工的工作熱情得到充分激發。然而，相關部門和專家通過對企業的調查走訪發現，大部分企業在發展過程中都沒有意識到這點，正是由于企業對政工工作的重視度偏低，致使政工工作只是一項表面上、形式上的工作。絕大多數企業都只注重經濟效益的提升，而不注重對企業員工道德意識、責任意識等的培養，在調整工資待遇體系、人事制度等的過程中，政工工作根本沒有發揮出其應有的作用，企業領導者和職工團體也普遍缺乏正確的榮辱觀、價值觀。此外，在開展企業政工工作與人力資源管理工作的過程中，不少工作人員都缺乏積極性，不注重對相關專業知識的拓展，也不注重對實踐技能的提升，甚至很多人員本身就不具備專業背景，這就導致企業政工工作與人力資源管理成效難以得到有效提升。

三、結合企業政工工作與人力資源管理的途徑

（一）抓住人力資源管理難點

在進行企業人力資源管理的過程中，管理人員需要抓住人力資源管理難點，使得員工在工作過程中得以突破。人力資源管理工作的開展會受到較多外部環境的影響，導致員工的個人情況及企業大環境等難以協調。因此，管理人員就需要明確企業人力資源管理難點，對其中的主要問題進行分析，使得員工在工作過程中能夠具備更高的積極性。管理人員需要找到人力資源管理的規律，結合自己的工作經驗，與其他部門的管理工作進行結合，增強企業整體管理效用。

（二）加強部門之間的協調性

部門之間的協調能夠有效提升人力資源管理效用，使得管理人員結合員工各方面的能力對其進行分析。在實際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要注重人力資源管理與政工工作之間的結合效用，使得部門之間能夠相互協調。管理人員需要對員工進行思想政治教育，提高其工作責任感，讓員工在自己的崗位認真負責地開展相關工作。因此，人力資源管理部門就需要與政工管理部門進行協調，相互之間進行溝通，讓員工明確實際工作內容，減少員工在工作過程中的矛盾。

（三）強化企業文化實踐

企業文化是人力資源管理的基礎，在整體工作過程中，工作人員需要對企業文化進行了解，適應現代化社會的發展形勢。在實際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要對員工進行柔性約束，同時還需要結合剛性管理，使得員工能夠按照規范開展相關工作。企業文化實踐需要以政工工作作為引導，員工在工作過程中要明確企業管理的核心理念，管理人員則需要對其進行引導以及激勵。文化實踐要求政工干部在工作過程中明確自身的行為準則，對企業員工的凝聚力進行加強，使得員工在通過過程中可以團結協作，促進企業長遠發展。

（四）堅持人文理論

人文理論要求人力資源主管將員工作為管理核心，在管理過程中明確員工的實際需求。雖然部分員工在工作過程中需要由剛性管理對其進行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個過程中感受到人文關懷。企業在制定工作制度的過程中，需要針對企業的實際發展情況，結合員工的合理需求。人文理論要求人力資源管理部門及政工干部對于員工進行日常關懷，不僅需要明確其工作狀態，還需要對員工的日常生活進行關心。這樣能夠使得員工在工作過程中提升積極性，發揮自己的工作優勢，體現工作價值。因此，企業需要堅持人文理論，以員工的合理需求為基礎，強化政工工作與人力資源管理結合的效用，提高企業整體工作水平。

四、結束語

在現代企業發展中，企業政工工作與人力資源管理均屬于十分重要的任務，在促進企業發展方面均有著十分重要的作用。因此，在當前企業實際發展過程中，相關工作人員應當對企業政工工作與企業人力資源管理的關系有清楚認識，并且充分了解政工工作與人力資源管理現狀，在此基礎上通過有效途徑及措施實現兩者融合，以確保政工工作實現更理想的效果。