生產制造業財務成本的精細化管理措施

宋華

[摘要]生產制造業財務成本精細化管理理念應用的為生產制造企業財務管理水平提升提供的巨大的幫助。生產制造企業的經營與發展期間，獲得經濟利潤依靠的主體就是產品的生產與制造。精細化管理理念與方式在生產制造業財務管理當中應用顯現出明顯的優勢，能夠全面強化成本控制的質量。本文對生產制造業財務成本的精細化管理措施進行研究。

[關鍵詞]生產制造業 財務成本 精細化 管理措施

針對生產制造企業來說，所獲得的經濟利潤值要想得到提升，除了提高產品質量、擴大產品銷售范圍、增加銷售量以外，成本控制是非常有效的途徑。財務成本精細化管理是現代財務發展的新型理念，能夠有效提高生產制造業財務成本控制方案的有效性，減少企業生產制造活動成本消耗量，從而促進企業經營效益提升。

一、生產制造業財務成本精細化管理優勢

（一）提高企業生產成本控制可行性與有效性

對于生產制造企業來說，生產制造是主要的利潤獲得來源，而相同的產品項目運行當中，銷售額是一定的，企業所獲得的最終利潤是銷售總額減去納稅和成本所剩下的金額。基于此，生產制造企業會開展成本控制管理工作，以此來控制企業生產制造成本。精細化管理理念的運用能夠建立完善的財務成本控制體系，對企業生產制造活動進行細致管控，使財務成本管理人員能夠全面了解和掌握生產制造成本的運行情況，以此為基礎制定的成本控制方案可行性與有效性將會得到優化和提升。

（二）有效強化企業財務成本核算質量和效率

生產制造企業結構當中包含多個部門，在以往企業進行內部管理工作時，對生產與銷售部門的關注度較多，但是生產制造企業的所有經營環節都會涉及到企業資金的使用，成本與企業利潤是直接掛鉤的。利用財務成本精細化管理理念，對企業各個部門運行活動進行細致的管理，為企業各部門提供更加精確、準確的財務數據，這對企業各部門工作決策優化是非常有利的。因而應用財務成本精細化管理措施能夠提高財務成本核算的質量和效率，為企業戰略決策提供有力的幫助。

二、生產制造業財務成本精細化管理當中存在的問題

（一）財務成本精細化管理理念落實不深

目前，大多數生產制造企業對財務成本控制工作的重視程度還非常欠缺，企業領導管理人員還沒有充分意識到精細化成本管理應用的優勢。因而企業領導人員對財務精細化管理理念的落實與推行工作沒有提供太多的支持力，導致企業成本精細化管理理念落實還停留在淺層層次。這一方面是由于企業領導在財務管理方面的思想沒有轉變，另一方面是財務精細化管理需要一段時間才能顯效，而企業領導更加重視短期內就能夠提高企業效益的工作，如生產、銷售等。

（二）財務成本控制管理水平提升較慢

經過長期的發展，生產制造企業對內部管理工作進行持續的創新，更多新型的管理理念和管理措施都積極地引入。財務成本精細化控制就是引進的新型理念，但是理念的引入并不代表理念能夠真正的落實并發揮作用。目前，很多生產制造企業雖然應用了精細化管理理念，但是管理水平提升還是非常緩慢。這主要是由于企業對精細化管理的理解存在差異，沒有找到高效的應用方案，導致精細化管理的水平沒有得到顯著的提升。

（三）財務成本精細化管理人員水平不足

對于生產制造企業來說，本身財務管理涉及的內容就非常多，也具有較強的復雜性，而成本精細化管理作為新型的理念，很多財務管理人員對其的掌握還不存在很多的欠缺，在財務成本精細化管理工作素養和能力方面體現出明顯的不足。這大大弱化了財務成本精細化管理措施應用的有效性，因而想要使財務成本精細化管理措施真正的發揮作用和優勢，其管理人員的素養和能力強化成為必要條件。

（四）財務成本精細化管理制度欠缺

財務成本管理工作應用精細化策略可以優化其工作質量，但是財務管理人員還是主要的影響因素，財務成本精細化管理制度是起到約束、管控和激勵管理工作人員的作用。但是目前，生產制造企業當中制度規范性較差，激勵制度也不完善，導致制度對財務管理工作人員的積極影響較差。并且財務管理人員的責任意識、工作主動性以及自我提升意識都明顯處于低水平狀態。這對于企業財務成本控制質量和有效性來說是非常不利的，持續這樣下去，企業長期經營與發展肯定會出現更多的問題。

（五）財務成本精細化管理信息化水平較低

財務成本精細化管理需要應用現代信息化設備和技術來開展工作，對企業各部門財務成本數據進行高效、完整的收集，但是由于各方面的原因影響，生產制造企業在財務信息化建設方面還沒有全面推進和完善。信息化水平低導致財務成本控制部門未與其他部門之間形成環狀結構，部門信息交流不通暢，成本精細化管理工作執行阻礙較多。因而完善企業信息化水平，是推進財務成本精細化管理工作的關鍵。

三、生產制造業財務成本精細化管理有效措施的應用

（一）全面強化企業工作人員成本控制意識

生產制造企業的經營各個環節都有成本支出，成本得不到控制主要就是由于各個環節運行期間，沒有控制成本的意識。因而企業領導首先要有較強的成本控制意識，然后帶動企業員工成本控制意識的加強，財務管理部門人員要與領導工作共同合作，加大成本控制的宣傳力度，讓企業員工均明確成本控制的重要性和意義，從而加快企業財務成本精細化管理的落實進程。

（二）豐富企業財務成本精細化控制方法

現代企業的管理工作離不開信息化與網絡化，而想要在制造業推行精細化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強。首先，要加快財務管理軟件的應用，將管理人員的精力從紛繁復雜的實務性操作層面上解放出來以應對更為高端的管理事務，財務管理軟件的選擇也要考慮到制造業的實際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應大多數情況下的財務成本管理要求，但是為了在成本管控精細化的要求下還需要在更為細致的層面上做出設計和操作。

（三）注重財務成本控制管理人員的素養和能力強化

首先，企業要保證財務成本控制人員的勝任力，根據財務管理人員的實際素養和能力情況，將其安排至合適的位置，同時對于素養和能力無法達到基本標準的人員進行培訓加強，幫助財務人員進行提升，學習專業知識，豐富實踐經驗。其次，企業要根據實際情況對財務管理團隊進行重新構建，招聘更多專業的人才，招聘時需要對應聘人員的學歷、相關資格證書、經驗、信息技術進行標準化的要求，并根據應聘人員的個人能力進行靈活招聘。

（四）全面完善企業財務管理制度

首先，針對財務成本控制精細化工作要求建立新的績效考核制度，讓成本精細化控制的工作成效直接反映在管理人員及工作人員的薪酬上面，激發他們的工作熱情、約束他們的個人行為。其次，根據企業建立的成本精細化管理構架和流程，對各個工作環節制定相應的規范標準，讓財務精細化管理人員能夠明確自身工作負責的內容和完成的標準，從而進一步規范工作人員行為，保證工作質量和效率。

（五）建立健全的財務成本精細化管理體系

財務成本精細化管理工作想要真正的落實，并發揮職能推動企業成本控制效果提升，還需要建立完整的管理體系，與企業其他部門之間相互連接，形成環狀結構。以成本精細化管控為核心，對企業各個部門的財務成本使用進行指導和管控，促進企業各部門成本使用的合理性提升。從而減少企業整體生產成本的支出，實現企業經濟效益的提升。

四、結語

生產制造企業在經營期間，成本控制對企業長期發展以及核心競爭力提升均有重要幫助。財務成本精細化管理是成本控制目標實現的有效途徑，因而生產制造企業需要轉變思想，提高精細化管理重視度，豐富精細化管理方法，強化此物管理人員素養和能力，建立財務精細化管理體系，完善其管理制度，全面推進成本精細化管理的落實和深入。