生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本的精細(xì)化管理措施

宋華

[摘要]生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理理念應(yīng)用的為生產(chǎn)制造企業(yè)財務(wù)管理水平提升提供的巨大的幫助。生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展期間，獲得經(jīng)濟(jì)利潤依靠的主體就是產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造。精細(xì)化管理理念與方式在生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用顯現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，能夠全面強(qiáng)化成本控制的質(zhì)量。本文對生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本的精細(xì)化管理措施進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)制造業(yè) 財務(wù)成本 精細(xì)化 管理措施

針對生產(chǎn)制造企業(yè)來說，所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤值要想得到提升，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍、增加銷售量以外，成本控制是非常有效的途徑。財務(wù)成本精細(xì)化管理是現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展的新型理念，能夠有效提高生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本控制方案的有效性，減少企業(yè)生產(chǎn)制造活動成本消耗量，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升。

一、生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理優(yōu)勢

（一）提高企業(yè)生產(chǎn)成本控制可行性與有效性

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，生產(chǎn)制造是主要的利潤獲得來源，而相同的產(chǎn)品項目運(yùn)行當(dāng)中，銷售額是一定的，企業(yè)所獲得的最終利潤是銷售總額減去納稅和成本所剩下的金額。基于此，生產(chǎn)制造企業(yè)會開展成本控制管理工作，以此來控制企業(yè)生產(chǎn)制造成本。精細(xì)化管理理念的運(yùn)用能夠建立完善的財務(wù)成本控制體系，對企業(yè)生產(chǎn)制造活動進(jìn)行細(xì)致管控，使財務(wù)成本管理人員能夠全面了解和掌握生產(chǎn)制造成本的運(yùn)行情況，以此為基礎(chǔ)制定的成本控制方案可行性與有效性將會得到優(yōu)化和提升。

（二）有效強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)成本核算質(zhì)量和效率

生產(chǎn)制造企業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中包含多個部門，在以往企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理工作時，對生產(chǎn)與銷售部門的關(guān)注度較多，但是生產(chǎn)制造企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)都會涉及到企業(yè)資金的使用，成本與企業(yè)利潤是直接掛鉤的。利用財務(wù)成本精細(xì)化管理理念，對企業(yè)各個部門運(yùn)行活動進(jìn)行細(xì)致的管理，為企業(yè)各部門提供更加精確、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，這對企業(yè)各部門工作決策優(yōu)化是非常有利的。因而應(yīng)用財務(wù)成本精細(xì)化管理措施能夠提高財務(wù)成本核算的質(zhì)量和效率，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的幫助。

二、生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理當(dāng)中存在的問題

（一）財務(wù)成本精細(xì)化管理理念落實不深

目前，大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)對財務(wù)成本控制工作的重視程度還非常欠缺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員還沒有充分意識到精細(xì)化成本管理應(yīng)用的優(yōu)勢。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)精細(xì)化管理理念的落實與推行工作沒有提供太多的支持力，導(dǎo)致企業(yè)成本精細(xì)化管理理念落實還停留在淺層層次。這一方面是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理方面的思想沒有轉(zhuǎn)變，另一方面是財務(wù)精細(xì)化管理需要一段時間才能顯效，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視短期內(nèi)就能夠提高企業(yè)效益的工作，如生產(chǎn)、銷售等。

（二）財務(wù)成本控制管理水平提升較慢

經(jīng)過長期的發(fā)展，生產(chǎn)制造企業(yè)對內(nèi)部管理工作進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，更多新型的管理理念和管理措施都積極地引入。財務(wù)成本精細(xì)化控制就是引進(jìn)的新型理念，但是理念的引入并不代表理念能夠真正的落實并發(fā)揮作用。目前，很多生產(chǎn)制造企業(yè)雖然應(yīng)用了精細(xì)化管理理念，但是管理水平提升還是非常緩慢。這主要是由于企業(yè)對精細(xì)化管理的理解存在差異，沒有找到高效的應(yīng)用方案，導(dǎo)致精細(xì)化管理的水平?jīng)]有得到顯著的提升。

（三）財務(wù)成本精細(xì)化管理人員水平不足

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，本身財務(wù)管理涉及的內(nèi)容就非常多，也具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，而成本精細(xì)化管理作為新型的理念，很多財務(wù)管理人員對其的掌握還不存在很多的欠缺，在財務(wù)成本精細(xì)化管理工作素養(yǎng)和能力方面體現(xiàn)出明顯的不足。這大大弱化了財務(wù)成本精細(xì)化管理措施應(yīng)用的有效性，因而想要使財務(wù)成本精細(xì)化管理措施真正的發(fā)揮作用和優(yōu)勢，其管理人員的素養(yǎng)和能力強(qiáng)化成為必要條件。

（四）財務(wù)成本精細(xì)化管理制度欠缺

財務(wù)成本管理工作應(yīng)用精細(xì)化策略可以優(yōu)化其工作質(zhì)量，但是財務(wù)管理人員還是主要的影響因素，財務(wù)成本精細(xì)化管理制度是起到約束、管控和激勵管理工作人員的作用。但是目前，生產(chǎn)制造企業(yè)當(dāng)中制度規(guī)范性較差，激勵制度也不完善，導(dǎo)致制度對財務(wù)管理工作人員的積極影響較差。并且財務(wù)管理人員的責(zé)任意識、工作主動性以及自我提升意識都明顯處于低水平狀態(tài)。這對于企業(yè)財務(wù)成本控制質(zhì)量和有效性來說是非常不利的，持續(xù)這樣下去，企業(yè)長期經(jīng)營與發(fā)展肯定會出現(xiàn)更多的問題。

（五）財務(wù)成本精細(xì)化管理信息化水平較低

財務(wù)成本精細(xì)化管理需要應(yīng)用現(xiàn)代信息化設(shè)備和技術(shù)來開展工作，對企業(yè)各部門財務(wù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行高效、完整的收集，但是由于各方面的原因影響，生產(chǎn)制造企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面還沒有全面推進(jìn)和完善。信息化水平低導(dǎo)致財務(wù)成本控制部門未與其他部門之間形成環(huán)狀結(jié)構(gòu)，部門信息交流不通暢，成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行阻礙較多。因而完善企業(yè)信息化水平，是推進(jìn)財務(wù)成本精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵。

三、生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理有效措施的應(yīng)用

（一）全面強(qiáng)化企業(yè)工作人員成本控制意識

生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都有成本支出，成本得不到控制主要就是由于各個環(huán)節(jié)運(yùn)行期間，沒有控制成本的意識。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要有較強(qiáng)的成本控制意識，然后帶動企業(yè)員工成本控制意識的加強(qiáng)，財務(wù)管理部門人員要與領(lǐng)導(dǎo)工作共同合作，加大成本控制的宣傳力度，讓企業(yè)員工均明確成本控制的重要性和意義，從而加快企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的落實進(jìn)程。

（二）豐富企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化控制方法

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開信息化與網(wǎng)絡(luò)化，而想要在制造業(yè)推行精細(xì)化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強(qiáng)。首先，要加快財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，將管理人員的精力從紛繁復(fù)雜的實務(wù)性操作層面上解放出來以應(yīng)對更為高端的管理事務(wù)，財務(wù)管理軟件的選擇也要考慮到制造業(yè)的實際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應(yīng)大多數(shù)情況下的財務(wù)成本管理要求，但是為了在成本管控精細(xì)化的要求下還需要在更為細(xì)致的層面上做出設(shè)計和操作。

（三）注重財務(wù)成本控制管理人員的素養(yǎng)和能力強(qiáng)化

首先，企業(yè)要保證財務(wù)成本控制人員的勝任力，根據(jù)財務(wù)管理人員的實際素養(yǎng)和能力情況，將其安排至合適的位置，同時對于素養(yǎng)和能力無法達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)，幫助財務(wù)人員進(jìn)行提升，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，豐富實踐經(jīng)驗。其次，企業(yè)要根據(jù)實際情況對財務(wù)管理團(tuán)隊進(jìn)行重新構(gòu)建，招聘更多專業(yè)的人才，招聘時需要對應(yīng)聘人員的學(xué)歷、相關(guān)資格證書、經(jīng)驗、信息技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并根據(jù)應(yīng)聘人員的個人能力進(jìn)行靈活招聘。

（四）全面完善企業(yè)財務(wù)管理制度

首先，針對財務(wù)成本控制精細(xì)化工作要求建立新的績效考核制度，讓成本精細(xì)化控制的工作成效直接反映在管理人員及工作人員的薪酬上面，激發(fā)他們的工作熱情、約束他們的個人行為。其次，根據(jù)企業(yè)建立的成本精細(xì)化管理構(gòu)架和流程，對各個工作環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓財務(wù)精細(xì)化管理人員能夠明確自身工作負(fù)責(zé)的內(nèi)容和完成的標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步規(guī)范工作人員行為，保證工作質(zhì)量和效率。

（五）建立健全的財務(wù)成本精細(xì)化管理體系

財務(wù)成本精細(xì)化管理工作想要真正的落實，并發(fā)揮職能推動企業(yè)成本控制效果提升，還需要建立完整的管理體系，與企業(yè)其他部門之間相互連接，形成環(huán)狀結(jié)構(gòu)。以成本精細(xì)化管控為核心，對企業(yè)各個部門的財務(wù)成本使用進(jìn)行指導(dǎo)和管控，促進(jìn)企業(yè)各部門成本使用的合理性提升。從而減少企業(yè)整體生產(chǎn)成本的支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)語

生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營期間，成本控制對企業(yè)長期發(fā)展以及核心競爭力提升均有重要幫助。財務(wù)成本精細(xì)化管理是成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的有效途徑，因而生產(chǎn)制造企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想，提高精細(xì)化管理重視度，豐富精細(xì)化管理方法，強(qiáng)化此物管理人員素養(yǎng)和能力，建立財務(wù)精細(xì)化管理體系，完善其管理制度，全面推進(jìn)成本精細(xì)化管理的落實和深入。