企業(yè)固定資產管理控制的現狀及對策

張麗霞

摘 ?要：企業(yè)在發(fā)展過程中，固定資產是其所有經營與生產活動得以有序實施的首要條件，企業(yè)對于固定資產的管理與控制會直接影響企業(yè)經營目標的實現，所以本文基于此對企業(yè)固定資產管理控制現狀及對策進行了分析，希望能夠以此來有效強化企業(yè)資產管控工作。

關鍵詞：企業(yè)固定資產;管理控制;現狀;對策

企業(yè)固定資產主要指的是單位價值以及使用年限超過了一定標準的設備、工具、辦公用品等資產，這些資產的管理與控制可謂是企業(yè)生產與經營活動得以有序實施的基礎與前提，對企業(yè)固定資產進行有效的管理，能夠讓其使用效率有效的發(fā)揮出來，同時也能保障資產的完整性與安全性。但是，就目前我國眾多企業(yè)發(fā)展現狀來看，很多企業(yè)對于固定資產管理控制明顯還是不夠完善，存在著一些問題，像是報廢處置手續(xù)不合理、核算不規(guī)范等等。為了能夠有效改善上述問題，筆者則對其進行了如下分析：

一、企業(yè)固定資產管理控制現狀

（一）管理控制意識不足

就目前企業(yè)固定資產管理控制現狀來看，管理控制意識不足是較為常見的問題，具體表現為企業(yè)在發(fā)展過程中一味的抓生產與銷售，但是對于固定資產在數據、盤點、使用以及維護等方面管理控制工作明顯尚未起到足夠的重視，有時候甚至都沒有按照固定資產類型以及使用特征來構建出相應的資產管理制度，在這種現狀之下，企業(yè)固定資產管理工作質量自然也無法提升。

（二）管理控制制度不完善

我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有按照固定資產類型以及使用特征來制定出相應的管理控制制度，尤其是對于篤定資產使用、采購、盤點以及報廢等方面的相關制度都沒有進行詳細的規(guī)定，在這種情況下也就很容易會出現資產使用部門隨意處置，亦或者是重復采購固定資產的情況，最終也不利于企業(yè)固定資產使用效率得以有效發(fā)揮。

（三）資產出現被侵吞

企業(yè)因為對于固定資產管理控制重視不足、缺少完善的管控制度，促使企業(yè)固定資產管理十分的混亂，在這種情況下也就很容易會引發(fā)資產嚴重流失。一方面，企業(yè)在對固定資產進行管控的時候，其整個會計核算工作開展明顯不規(guī)范，再加上固定資產管理工作人員對于實物的管理也不夠合理，很容易引發(fā)資產賬實不符等情況;甚至還有個別部門會對企業(yè)固定資產進行私下處理，以此來獲得利益。另一方面，企業(yè)固定資產管理部門在管理過程中沒有定期對資產進行維護與保養(yǎng)，從而促使資產出現提前報廢等情況。

（四）管控信息化程度不足

就目前來看，企業(yè)固定資產管理控制信息化程度不足，企業(yè)在發(fā)展過程中，若能使用ERP系統對固定資產進行管控，就能借助于其中的固定資產模塊來對資產數量、年限以及使用部門等方面進行管理，提高管控效率。但是，就目前企業(yè)發(fā)展實際來看，并不是每個企業(yè)都有積極投射于ERP系統開發(fā)與使用之中。

二、企業(yè)固定資產管理控制對策

（一）提高固定資產管理控制意識

企業(yè)在發(fā)展過程中，管理人員一定要對固定資產管理工作起到足夠的重視，在發(fā)展過程中清楚的分析固定資產管理控制工作對于企業(yè)經營與發(fā)展的促進作用，明白一旦出現問題，將會直接對企業(yè)生產與經營造成影響。為此，企業(yè)內部工作人員一定要樹立起正確的固定資產管理控制意識，加大投入與建設，這樣才能為其有效實施提供良好的運行環(huán)境。

（二）對管理控制制度進行完善

針對企業(yè)固定資產管理控制制度不完善這一問題，企業(yè)在進行管控工作的時候，還需要在內部構建出規(guī)范且合理的固定資產管理制度，在制度之中對資產盤虧相關負責人的處罰條款進行明確，這樣就能發(fā)揮出其警示作用，幫助管理人員樹立起正確的管理意識，有效約束其行為。其次，對于需要報廢的固定資產，管控人員一定要將審批程序嚴格的執(zhí)行下去，從而有效減少企業(yè)固定資產出現流失。最后，還可以積極制定資產保管責任制度，安排專人來進行管控，這樣就能讓固定資產管理控制工作質量得到提升。

（三）創(chuàng)新固定資產管理控制模式

企業(yè)在對固定資產進行管理控制的時候，還可以對其管控模式進行創(chuàng)新。首先，可以使用科學的管理方式來對資產整個生命周期進行管理，同時對項目成本收益進行及時有效評估，做好固定資產核算管理工作。其次，企業(yè)還應該要緊跟時代發(fā)展需求，積極使用現金的管理方式來進行管理，像是現如今經常會使用到的條形碼技術就可以用于企業(yè)固定資產管理控制之中，借助于這一技術來對固定資產變動情況進行有效的監(jiān)督和盤查。除此之外，在發(fā)展過程中企業(yè)還可以積極開發(fā)使用ERP系統來對企業(yè)固定資產進行管理控制，這樣能夠進一步提高管控的效率和質量。

（四）對固定資產進行定期維護

在對企業(yè)固定資產進行管控的時候，相關人員還需要結合企業(yè)發(fā)展實際來構建出一個較為完善且科學的資產定期維護制度。例如，對于一些生產車間經常會使用到的精密儀器，企業(yè)固定資產管控人員就可以讓車間技術人員定期對其進行保養(yǎng)與維護，這樣就能更好地了解設備在使用過程中的整個現狀，然后基于此來進行合理的維護與保養(yǎng)。

（五）做好管控人才培養(yǎng)

企業(yè)固定資產管理控制工作要想有效的實施下去，企業(yè)在發(fā)展過程中還需要做好管控人才培養(yǎng)，畢竟管控人員才是開展管理控制工作的主體，尤其是在社會不斷發(fā)展過程中，企業(yè)固定資產也在不斷更新與變化，在這個時候企業(yè)固定資產管控人員自然也面臨著更高的要求。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要及時抓住固定資產更新換代的契機，為固定資產管控人員提供較為良好的培訓與教育的機會，讓其業(yè)務能力得以提升的同時形成較為良好的信息技術應用能力，這樣才能更好地促進企業(yè)固定資產管理控制工作的落實，最終真正對企業(yè)固定資產管理控制工作進行優(yōu)化。

三、結語：

綜上所述，企業(yè)固定資產管理工作現如今還是存在著一定的問題，具體表現在制度、運行環(huán)境、人才缺少、重視不足等多方面，而要想有效的對企業(yè)固定資產進行管理控制，就一定要在管理控制過程中結合問題進行相應的完善與改進，這樣才能真正有效提高企業(yè)固定資產管理效率，促使其效益得到全面發(fā)揮。

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