企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用分析

劉濤

【摘要】最近這些年，我國的經(jīng)濟建設水平一直在不斷地提升，現(xiàn)代企業(yè)也在不斷發(fā)展，但隨著市場經(jīng)濟的不斷升級和市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念和模式，占據(jù)發(fā)展地位的優(yōu)勢。在現(xiàn)如今的在市場上最主要的其中之一那就是創(chuàng)建企業(yè)文化。企業(yè)文化在公司的管理和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。本文在作者的相關(guān)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響價值，績效特征和具體作用，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 環(huán)境 企業(yè)管理

隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)文化環(huán)境建設的重要性，認識到其中不僅包括行為規(guī)范，規(guī)章制度，物質(zhì)文化，還包括精神文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中產(chǎn)生和管理活動所產(chǎn)生的一種意識形態(tài)，反映了企業(yè)的基本特征和文化氛圍。從廣義上講，企業(yè)文化是企業(yè)自身創(chuàng)造的一種意識形態(tài)，但是，從狹義上講，企業(yè)文化是企業(yè)自身形成的文化意識形態(tài)，是企業(yè)員工思想道德體系和價值體系的集中體現(xiàn)。但是，企業(yè)文化與企業(yè)的管理和發(fā)展密切相關(guān)。它不僅是一種文化意識形態(tài)，也是企業(yè)經(jīng)濟文化意義的融合。它不僅體現(xiàn)在員工的思想道德體系和價值觀上，體現(xiàn)在企業(yè)的管理模式和文化氛圍中。企業(yè)文化環(huán)境有向心力，它可以指導員工心理和行為的發(fā)展，促進企業(yè)管理的實施，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)向更好的發(fā)展方向發(fā)展。

1企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)涵概述

企業(yè)文化是公司在管理和發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種思想，反映了企業(yè)的基本特征和文化氛圍。從廣義上講，企業(yè)文化是企業(yè)自身創(chuàng)造的一種意識形態(tài)。但是，從狹義上講，企業(yè)文化是企業(yè)自身形成的文化意識形態(tài)，是企業(yè)員工思想道德體系和價值體系的集中體現(xiàn)。但是，我們知道企業(yè)文化與企業(yè)文化密切相關(guān)還有就是公司的管理和發(fā)展密不可分。它不僅是一種文化意識形態(tài)，而且是企業(yè)經(jīng)濟文化意義的融合。它不僅體現(xiàn)在員工的思想道德體系和價值觀上，也體現(xiàn)在公司的管理模式和文化氛圍中。市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈和激烈。如果企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須在管理上進行創(chuàng)新。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響。我們知道，企業(yè)文化環(huán)境的形成是基于企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導管理和員工素養(yǎng)。因此，企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化將不可避免地滲透到管理的各個方面。這樣一來對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

2企業(yè)文化環(huán)境建設的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1管理人員對企業(yè)文化建設的重視不足

雖然每個公司或公司的文化環(huán)境大致相似，但其靈活性仍然很強。例如，在不同企業(yè)的管理中，往往存在資源利用率低，浪費嚴重，員工專業(yè)素養(yǎng)不足的現(xiàn)象。對企業(yè)文化建設人員的監(jiān)督這些都是為了營造良好的企業(yè)文化環(huán)境造成了一定的障礙。

為了解決這些問題，企業(yè)應加大培訓力度，使公司全體員工更加關(guān)注企業(yè)文化環(huán)境，建立健全企業(yè)文化建設體系，提高企業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設和企業(yè)文化建設的監(jiān)督。如果公司的領(lǐng)導者認為企業(yè)文化環(huán)境無關(guān)緊要，那么如果你想獲得更高的企業(yè)利潤并希望提高自己的競爭力，就等于在紙上談兵。即使我們現(xiàn)在已經(jīng)取得了更高的回報，我們在以后的發(fā)展中也一定會遭受一定程度上的后果。在日常生活中，許多企業(yè)員工認為企業(yè)文化建設是可選的，不是那么重要。因此，沒有標準化的管理系統(tǒng)和程序。所有員工都缺乏對企業(yè)文化建設的責任。對企業(yè)管理缺乏熱情最終導致公司出現(xiàn)各種問題，導致各種資金浪費。

2.2督察機構(gòu)對企業(yè)文化建設的監(jiān)管力度不夠

健全的監(jiān)管體系可以極大地提高公司的工作效率，調(diào)動員工的積極性。大多數(shù)公司和企業(yè)只需要安排任務和執(zhí)行任務，但缺乏一定的文化建設，這使管理者認為沒有人會審查，他們自然也就不會做的那么認真，做成什么樣子也就無所謂了。企業(yè)中許多工作人員在文化環(huán)境建設過程中，無意出現(xiàn)了一些細小問題，無法得到審核和檢查，他們也意識不到，便把這些數(shù)據(jù)作為最終結(jié)果，交由上級，上級督察機構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題，便為企業(yè)帶來了損失。因此，企業(yè)及公司的每一個工作人員，都應當提起對企業(yè)文化環(huán)境建設的重視，從而為公司帶來更大的盈利。

3企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用

3.1企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理起到服務作用

眾所周知，企業(yè)管理的最終目標是最大化自身價值，實現(xiàn)這一目標不僅需要優(yōu)秀的企業(yè)員工，掌握核心技術(shù)，還需要科學的企業(yè)管理方法，以及科學管理方法的發(fā)展。企業(yè)文化環(huán)境的支持離不開科學可行的管理方法。從成功企業(yè)的實際操作來看，高水準高效率的企業(yè)管理可以直接促進企業(yè)收益的最大化，而企業(yè)文化環(huán)境于無形中潛移默化地影響企業(yè)管理制度及經(jīng)營計劃的制定，也就是說，企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理起服務作用，引導企業(yè)管理層制定科學完善的企業(yè)發(fā)展目標和管理戰(zhàn)略計劃，幫助企業(yè)內(nèi)部員工統(tǒng)一價值觀，一起貢獻自身價值，進而間接影響企業(yè)自身價值的實現(xiàn)。

3.2企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性

市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展必須構(gòu)建企業(yè)文化環(huán)境，好在不少企業(yè)已經(jīng)開始嘗試通過獎勵機制及聘用有經(jīng)驗的管理層來更新陳舊的思想觀念實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新和發(fā)展。不得不提的是企業(yè)管理的實現(xiàn)有賴于穩(wěn)固的企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)應堅持以質(zhì)量為本的原則，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，引導員工認可企業(yè)的發(fā)展理念，形成認同感，忠于企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力，持續(xù)穩(wěn)定地與企業(yè)發(fā)展共進退。

3.3企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質(zhì)性

企業(yè)經(jīng)營管理模式的核心是最大化經(jīng)濟效益，企業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)必須具有穩(wěn)定的企業(yè)文化環(huán)境。通過構(gòu)建企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)管理者更加清晰地了解企業(yè)管理的方向。通過科學的管理方法，幫助員工充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多，更全面的價值。人性化的管理模式有利于深化內(nèi)部企業(yè)的凝聚力，從而營造和諧的內(nèi)部工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)管理最有效的實施。

3.4良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于提升企業(yè)管理水平

對企業(yè)管理部門來說，并不是隨意招收一群專業(yè)素養(yǎng)低下的人來填滿這些位置就可以，對入職人員的篩選工作對公司的企業(yè)文化環(huán)境起著非常重要的作用，若能夠聘用一些高質(zhì)量的工作人員，那么公司必將形成一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，公司的企業(yè)管理水平必將邁上一個新的臺階。良好的企業(yè)文化環(huán)境對公司的管理水平起著決定性的作用，在良好的企業(yè)文化環(huán)境下，每個工作人員都會積極上進的工作，公司的收益就會日益提高，企業(yè)的名聲也會得到傳播，從而吸引更多的商家來投資，日復一日，員工的責任意識就會增強，企業(yè)管理工作就會更加容易，那么公司整體的企業(yè)管理水平就會得到一定的提升。良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于提升公司的管理水平，在競爭日益激烈的當下，每一個公司都試圖通過改革取得更快的發(fā)展。如果公司缺乏良好的企業(yè)文化環(huán)境，那么面對改革這把雙刃劍，可能帶來好處，也可能帶來不良影響，公司領(lǐng)導人盲目進行改革，就很容易帶領(lǐng)大家走向錯誤的道路。如果公司擁有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，公司的革新就更有可能走向成功，公司的發(fā)展也會取得日新月異的進步，每一個工作人員的切身利益也就更容易得到保障，那么企業(yè)的發(fā)展必將蒸蒸日上。

4企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

4.1提高企業(yè)核心競爭力

從長遠來看，企業(yè)必須具備核心競爭力。很多企業(yè)都意識到了這個問題。他們采用了人才引進和管理，培訓評估，建立企業(yè)文化環(huán)境等多種方法。建立企業(yè)文化環(huán)境必不可少的就是企業(yè)核心競爭力。通過建設企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)員工能更加準確地了解企業(yè)的發(fā)展目標和前景，對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，自發(fā)為企業(yè)發(fā)展獻計獻策貢獻力量，同時積極配合企業(yè)管理部門工作，使企業(yè)發(fā)展有條不紊地實現(xiàn)。

4.2企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石就是企業(yè)特色的企業(yè)文化

不同的公司有不同的企業(yè)文化，雇傭員工和管理層有不同的個性。這表明企業(yè)文化影響企業(yè)團隊建設，影響企業(yè)各階段的管理實施。在制定企業(yè)未來發(fā)展方向時，企業(yè)管理應結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)特點。在實施發(fā)展戰(zhàn)略時，要牢記企業(yè)文化和環(huán)境的作用，建立健全管理制度，調(diào)動員工的積極性。

在企業(yè)文化環(huán)境的創(chuàng)造中，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的實際情況制定科學的企業(yè)目標，引導員工形成共同的價值觀。他們應共同努力改善生產(chǎn)和管理活動，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，如何創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境就成了各大企業(yè)管理者的首要任務。管理人員對企業(yè)文化環(huán)境的重視程度不夠，以及監(jiān)管部門對企業(yè)文化環(huán)境的監(jiān)督力度不夠都對企業(yè)管理造成了一定的阻礙作用。

4.3推進企業(yè)品牌塑造

任何企業(yè)生存的核心都是產(chǎn)品，即產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。可以說，企業(yè)品牌決定了公司與員工，公司與客戶，公司與社會的關(guān)系。企業(yè)文化環(huán)境建設的觀點，只有企業(yè)的文化氛圍和諧，深刻才能更好地體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。同樣，只有企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)穩(wěn)定后，公司才能形成自主品牌文化，進一步深化企業(yè)文化環(huán)境。

結(jié)語

在中國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。如何營造良好的企業(yè)文化環(huán)境已成為各大企業(yè)管理者的首要任務。管理者對企業(yè)文化環(huán)境不夠重視，監(jiān)管部門對企業(yè)文化環(huán)境的監(jiān)督不足以阻礙企業(yè)的管理。良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于增強企業(yè)管理者的責任感，并有助于建立健全的企業(yè)管理機制。

要注重提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起到一定的監(jiān)督作用。因此，針對這些企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，各大企業(yè)部門要加強管理者對企業(yè)文化環(huán)境的重視，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境。因此，針對這些企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，各大企業(yè)部門應該提高管理人員對企業(yè)文化環(huán)境的重視程度，應當創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，應當提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，最重要的是要加強對企業(yè)文化環(huán)境的監(jiān)督力度，從而大大提高企業(yè)的競爭力。