房地產企業現金流管理存在的問題及對策

張馨雨 褚雅昕 王年禎 田子昱

【摘要】房地產行業是我國國民經濟的支柱行業，它對資金的依賴程度遠遠超過其他行業，因此現金流管理對房地產企業的生存和發展都起著舉足輕重的作用。本文首先闡述了目前房地產企業現金流管理中存在的問題，在分析問題的基礎上有針對性地提出了合理化的建議。

【關鍵詞】現金流管理 房地產 對策

一、當前我國房地產行業現金流管理存在問題及原因分析

一是沒有意識到現金流管理的重要性。許多企業也沒有加強對資金流的管理的重視，導致在現金流管理方面規范化存在問題，就會出現財務管理人員對現金表隨意的進行編制，進而對于企業實際的資金狀況不能有效的預算和進行。由于缺乏有效的現金流量管理意識，使得在預算管理制度的建立對于企業來說沒有達到預期的效果，進一步來說，就算建立了相對完善的預算管理機制，在實際工作中的運用可能也會出現很大的隨意性，就會造成機制缺少其原有的約束力和規范性，最終會導致企業出現資金使用混亂的不良情況。

二是現金流管理沒有和企業戰略相吻合。企業戰略目標發展和現金流管理沒有達到同一高度，現金流管理的層次低，將管理的重點更多地放在了資金的日常狀態，而未從長期的角度來進行考察，這就會忽視一些未出現的風險，對企業的未來發展造成不好的影響。同時，房地產主要是對土地資源進行管理和銷售，購買土地就需要花費大量的資金。土地資源的稀缺性致使很多房地產企業盲目的去積累土地，認為手里土地資源儲備越多就越好，可是從長遠的發展趨勢看，由于積累了大量的土地就會導致企業的資金鏈斷裂以及會影響企業的生產投資，這樣一來就不利于企業的未來正常經營運轉。

三是現金流管理體系不健全?，F金流管理的本質是讓房地產企業實現利潤最大化，但根據相關的數據和調查可以發現，我國大部分的房地產企業在對現金流的管理上還存在著許多的問題，尤其是管理模式還存在著許多的漏洞。而且大部分的房地產企業在對現金流管理的時候還是以短期為主，并沒有考慮到房地產項目周期較長的問題，這也就造成成本較大，資金流缺失等現象，也為房地產企業在未來開發項目和發展中留下較大的隱患。如何有效的避免這些問題，就需要房地產企業在管理模式上進行更新，通過更為科學化的管理模式來避免可能出現的問題，進而保障房地產行業在現金流的使用和把控上更加穩定和全面，進而確保房地產行業在未來以更加穩定和健康發展。

四是資金來源渠道較單一。其一，自有資金，是指房地產企業在準備項目施工之前就必須要籌備一定金額的資金，這個資金可以說是房地產行業資金的基礎。其二，銀行信貸。除了自由資金之外，最為重要也是融資最多的方法就是通過銀行貸款，但是目前我國銀行信貸發展還不及發達國家，這也會使得資金在融資的過程中出現一些不同類型的風險，進而對房地產的發展造成了一定的影響。

二、房地產現金流管理的建議

一是建立現金流的戰略性管理。由于房地產行業的特點決定其資金的投入量大、投資回收期長、所受的風險大、受國家宏觀調控政策影響大，要想在這個領域里站穩腳跟，就要保持企業發展戰略的穩定性，但在保持戰略穩定性的同時也要發揮戰略的變通性。企業在進行現金流管理必須要依附于企業發展戰略的大背景下，以企業發展戰略為指引來進行現金流管理，這需要客觀具體的分析內部環境原因、外部環境原因以及戰略總體目標，使得現金流與所在的國家政策環境變化和戰略方向相協調，使得投資行為和融資方式在動態上相適應，有效的融資組合目標是依據企業戰略的要求和投資的客觀條件來建立的。

二是加強對現金流的管理和控制。企業在現金流管理過程中，要有針對性的對現金流進行內部監管，根據自身實際情況以及自身的管理能力，依照科學的方法來建立適合于自己企業發展的管理模式，一旦形成著這種管理模式就能夠幫助企業在未來的發展中更好地把控現金流的走向，避免可能出現的風險，以及成本過大而造成企業自身無法承受的問題，同時對于現金流的管理不僅僅是要在管理層上，在平常也應該要進行和培訓。另外，企業所構建的現金流管理系統一定要明確企業內部各部門人員的職責以及義務，認真有效地將管理制度落實到實際中去，只有理論與時間相結合，才能提升財務部門與其他部門之間的配合水平，使企業每項資金的使用更加科學、合理和明晰。此外，還可以通過對現金流量的管理充分體現出企業業務開展過程中財務的變化，加強現金管理行為的反饋制度，以此為依據有針對性的做出修正，保證經營管理水平的提升。

三是提高現金流管理人員的工作效率和素質。在企業經營管理過程中，相關管理人員對于企業未來階段是否能夠進行良好發展起到了必不可少的作用，所以在對現金流管理過程中，要注重培養管理人員樹立現金流管理的意識，使其充分地認識到企業實行現金管理機制的重要性，只有這樣才能讓企業員工充分了解現金管理機制的內涵和意義，從而更好地提升企業對現金流量的管理效率，為企業未來發展戰略和決策提供保障。除了對企業內部管理人員的意識培訓之外，企業還應當時常對相關的員工展開相應的培訓科目，因為對于企業相關人員的素質培養是一個企業能夠長足發展的重要環節只有內部各部門人員通力協作才能創造更大的效益;同時，企業內部還應該形成相應的管理機制，例如可以增加獎勵和懲罰機制，這兩種方法都能夠有效地提高員工對企業的忠誠，使得員工隊伍充滿朝氣和士氣，企業的約束機制去規范員工的言行和舉止，提高員工的職業道德教育，讓企業員工隊伍和諧穩定健康的發展。總而言之，對于企業現金流的管理不僅僅是從管理模式上入手，同時還與人員的管理有著密切的關系。