財務智能化帶來的挑戰與機遇

王星 韓微

摘 要：科學技術不斷進步，以財務機器人為典型代表的財務智能化時代已經到來，同時，大數據背景下，企業會計決策、信息獲取和處理的效率也提高了。這意味著，充分認識財務智能化現狀，分析財務共享，會計智能化給企業帶來的機遇和挑戰，找到應對會計變革的措施，是當今企業和會計人員應該密切關注的問題。

關鍵詞：財務智能化；現狀；機遇和挑戰；應對措施

一、財務智能化現狀

據新華網報道，以德勤、普華永道、安永、畢馬威為代表的國際四大會計師事務所，已經相繼上市財務機器人，意味著會計智能化正在進行。2017年5月中旬，德勤研發的財務機器人產品，能夠部署在服務器或計算機上的應用程序；同年5月下旬，普華永道將自己的機器人解決方案擴展到其他的領域，包含人力資源、供應鏈以及信息技術；6月初，安永推出了機器人流程自動化；6月下旬，畢馬威提出整體方法論 —— 從戰略到執行 ，企業機器人流程自動化轉型提供一站式服務。此外，四川新聞網介紹，2017年6月，國內高校首個財務智能服務機器人“財寶”亮相電子科技大學。

大眾對財務機器人已經不陌生，但是只是少部分人能夠將財務智能化與財務機器人的概念區別開來。事實上，并不是每一個機器人，都稱得上是人工智能，能做到財務智能化。除了財務機器人，財務智能云服務也是促進財務智能化的另一個原因。例如，金蝶云的財務云服務。它是建立在云計算、大數據、人工智能等新技術基礎上并結合企業互聯網模式下的財務轉型升級與創新發展的實踐而產生的新形態，通過大數據技術，進行建模與分析，利用人工智能的技術，來優化財務流程提高效率。因而，財務機器人的出現和財務智能云服務的普及，是在這個數據云集的時代下，財務智能化的原因和直接體現。

二、財務智能化給企業帶來的機遇和挑戰

（1）財務智能化發展給會計行業帶來的機遇

1.財務智能化的發展不僅有助于會計人員更好地發揮主觀能動性和創造性，而且，在一定程度上，能夠迫使會計人員努力工作、提高自身專業素質與技術水平。

2.一方面會計人員可以從重復性高又煩瑣的基礎工作中解放出來，將時間用于財務預測或者投入到創造性工作。從另一方面講，智能化的發展將促使低端會計向高端會計轉型，讓過于失衡的會計從業人員結構得到改變。

3.財務智能化背景下，錄入會計分錄時，軟件會自動檢查借貸方數據是否持相等；數據出現錯誤時，會出現警示或提醒，提高了數據的精準度，避免了人為錯誤造成的最后決策失誤。通過管理權限和個人賬號，會計人員查找簡易、權責分明。加上智能軟件下，計算機自動核算，系統內可操作部分小，可避免會計信息的造假，使數據更加具有真實性。在大數據的應用下，軟件可以自動對冗雜會計數據進行整理分類，查找篩選，期末自動出具匯總的憑證和報表。

（2）財務智能化發展給會計行業帶來的挑戰

1.基礎崗位的會計從業人員被替代，甚至消失。

財務智能能夠對數據進行綜合性處理，更具有學習的能力，提升財務分析、決策等方面的能力。因而，部分基礎崗位的會計從業人員會被替代，甚至改變會計行業現有的結構。

2.會計體系構建的改變

財務會計以會計準則為引導，會計體系規范具體，管理會計在遵循的規章制度方面較為靈活。財務智能化可以改造傳統的財務會計組織形式，形成戰略預測、業務優化、決策分析三位一體的財務組織形式；雖然在安全性上，智能化更容易遭受進攻。但是對于技術方面的發展，人工智能能夠做到風險管控、實時查詢、備份運營數據，實現精細化財務管理，加強經營、投融資活動資金集中式管理，推動信息共享等，使高科技滲入到企業運營中去。

3.對會計從業人員的要求越來越高

在財務智能化的沖擊下，會計人員不僅要熟練掌握專業知識和財經法規知識，還要運用人工智能技術對財務數據進行分析，完善自己對于公司運營、管理和商業模式的了解和探究，提升業務能力，挑戰更多具有創造性的工作。

三、財務智能化時代，會計人員應該怎么做？

面對財務智能化，會計人員應該怎么做，才不會被淘汰？《“四大”財務機器人全面上市，財務人的淘汰危機真的來了！ 》一文曾提到，財務機器人的出現，與財務相關的崗位都將陸續被替代，尤其是憑證錄入、數據合并等基礎性的工作。借助會計智能化的良機，拓展會計團隊在企業管理中的作用，引領會計人員熟悉會計智能化的機理，掌握大數據分析方法，促使會計人員熟悉現代企業管理方式、方法，把握市場發展規律，深入參與和支持重大決策，提高會計人員的管理水平，挖掘會計人員創造價值的巨大潛力。

對于會計人員而言，只是會一些基礎性工作，毫無疑問，未來會被財務機器人替代。因此，掌握一些替代性弱的本領和技能是很有必要的。比如，熟練掌握管理會計預測、決策、控制的職能。中國財經頻道曾報道，中國管理會計人口缺口高達300萬，而財政部也指出，在2020年前，將培養至少3萬名的管理會計人才。因而，向管理會計靠近，學會財務管理的核心技能都是應對財務智能化的最佳途徑和方法。除此之外，不能安于現狀，要靠向國際化會計和審計人才，提升自己為企業輸出高價值的能力；未雨綢繆，多掌握幾門技能，向復合型人才靠近，這也是為以后轉型奠定一定的基礎；向CFO靠齊，不僅僅是懂一些實務操作，應多學習一些企業財務戰略布局方面知識，懂得更多，會的更多，能為企業創造更多的價值，才不會被取代，更不會被淘汰。

參考文獻

[1]周佩，李玲，汪婷. 財務機器人，路能走多遠[J]西部經濟管理論壇，2018，29（6）：1-5，63.