試論班組精細化管理在發電企業的應用研究探討

韋冠菊

摘? 要：發電企業實行班組精細化管理，在發電企業的日常經營的各個方面進行管理的精細化、規范化，防微杜漸。這是發電企業安全生產的需要，也是未來發展的方向。本文我們將對班組精細化管理在發電企業的應用進行探究分析。

關鍵詞：班組;精細化管理;發電企業

班組精細化管理是發電企業管理方式的創新，我國努力創建集約型經濟，班組精細化管理方式正符合企業向集約化和規模化發展的需要。在企業內部根據崗位需要分配各個班組，分工協作，細化考核，從根本上提高發電企業的管理水平。

一、發電企業進行班組精細化管理的必要性

（一）部分發電企業存在管理混亂，工作效率較低的現象。部分發電企業在日常管理工作中管理上較為混亂，在日常的設備檢修、操作、危險品處理等諸多環節中出現工作推諉、效率較低、資源浪費等現象，這與員工的個人職業素養有關，與企業的管理制度有關。歸根到底是企業管理上存在漏洞，管理上的疏漏導致員工思想松懈，工作效率降低，工作質量難以保證，甚至出現推諉、扯皮等事端，影響了企業正常經濟秩序，不利于良好企業氛圍的建立，影響了企業的健康穩定發展。

（二）管理上的粗放影響了企業內部公平、公正秩序的建立。管理上的粗放，工作崗位責任不清，對員工的考核不夠細致，甚至出現吃大鍋飯的現象，沒有充分考慮到員工的個人利益。管理制度不健全，績效考核不規范，在企業生產經營中缺少公平、公正的良好秩序，員工感受不到自身利益受到尊重，實現不了個人價值，工作積極性大大降低，降低了工作效率，不利于發電企業日常工作的開展。

（三）班組精細化管理是建立集約化、規范化企業的要求。我國旨在建立資源節約型、環境友好型社會，對現代企業建立集約化、規范化模式提出了更高要求。班組精細化管理正是企業管理的創新發展，符合當前發電企業安全生產、節能降耗的要求。只有從班組精細化做起，夯實發電企業日常管理的基礎，才能更好的促進發電企業進一步轉型升級，提高管理水平和經營效率。

（四）班組精細化管理有利于降低發電企業事故的發生。安全生產是發電企業的要求和目標，但在實際生產中仍會有事故的發生。班組精細化管理相比傳統的管理方式更加細化，更容易發現問題、彌補漏洞，從根源上預防事故的發生。班組精細化管理方式已經具體到了基層一線的員工，加強對基層一線的員工的管理，進而促進了發電企業整體管理水平的提高。從基層生產上抓安全，提高一線工作的精細化程度，有助于發電企業的穩定長遠發展。

二、發電企業怎樣實現班組精細化管理

（一）加強班組精細化管理的宣傳，提高員工的思想認知水平。加強班組精細化管理的概念宣傳，讓更多員工了解班組精細化管理的理念，認識到其重要性。傳統的管理方式依然落后，制約著現代發電企業的工作開展，粗放式的管理模式下，企業經營效率難以提高。在市場競爭激烈的今天，發電企業必須從思想上轉變觀念，在企業內部號召大家從小處著手，樹立節約意識，發展好企業文化。在企業內部形成節能降耗、提高資源利用率的良好氛圍，最大程度的降低企業管理成本，提高發電企業管理效率，促進發電企業文明生產、安全生產。

（二）在企業內部建立一套嚴格的安全生產管理機制。在發電企業要建立一套嚴格的安全生產監督機制，通過制度的健全，提高對各部門、各崗位的約束能力，對員工的行為加以規范和引導。在安全生產環節中，必須要確保執行力，實行責任制，工作落實到個人，只有加強監督和檢查，消除生產中的安全隱患，才能保障發電企業減少事故的發展。電力的應用關系到千家萬戶，因此發電企業責任重大，無論是設備的檢修還是機械的操作都必須零失誤，保障發電企業生產過程的安全性。從源頭上加強管理，規范員工工作秩序，形成良好的工作紀律，各部門、生產的各環節都必須遵循安全生產管理制度的規定，減少管理上的漏洞，做到安全生產、執行有力、程序規范。

（三）細化員工考核，保障員工良好權益。嚴格考核制度，在績效考核上更加細化，根據工作安排，將崗位職責劃分到個人，工作要求具體到個人，強化員工的責任意識，讓員工意識到工作的重要性和責任的重大性。在對員工日常工作考核上要本著公平、公正的原則，在員工薪酬調整、崗位晉升上要嚴格根據員工的日常表現來評比。班組管理精細化不僅僅是工作上的細致，在員工績效考核評估上也要更加細致，充分保障員工的合法權益。合理的績效考核機制要全面、客觀、公平、公正，能夠很好的反映員工的個人價值。科學合理的績效考核機制能夠很好地激發員工的工作積極性，這對于實現班組精細化管理，提高發電企業的管理效率和質量，實現集約化發展具有重要的現實意義。

（四）加強對員工的技能培訓，提高員工的業務能力。發電企業要根據企業發展需要，對員工加強培訓學習，在生產的重點環節和重要崗位上加強業務的指導和訓練。通過對員工進行責任劃分和業務訓練，提高業務技能，提高員工的技能水平和責任意識。無論是員工個人的安全措施還是機械操作工藝、設備維護程序等都必須符合安全管理的要求。有針對性的對不同部門和崗位的員工開展安全生產、提高技能的培訓學習，鼓勵大家相互交流，總結以往的經驗，吸取教訓，大膽創新，探索新的方式方法，提高業務水平。

（五）提高發電企業的信息化程度，有利于提高企業的管理水平。在發電企業班組精細化管理創新過程中，需要根據現代經濟發展需要和自身業務拓展需要進行創新和探索。發電企業不僅要根據新的經濟形勢和管理需求健全管理機制，還有要提高企業信息化水平，從根本上優化企業管理系統，通過設備更新和技術升級，實現監控和管理的智能化、程序化，保障日常生產經營活動的正常運行。從技術運行上，保障發電企業業務的真實性和完整性，提高工作效率，降低人力成本，提高發電企業的整體管理水平。

結論：

轉變工作思路，推行班組精細化管理，在發電企業內部形成良好的工作氛圍，提高員工安全意識和業務技能，促進管理更細化，實現發電企業向更集約化、規范化邁進。

參考文獻：

[1]畢強.大唐哈爾濱第一熱電廠繼電班組精細化管理研究[J].吉林大學，2013 （2）：18-21

[2]劉溫泉.淺議電廠安全管理精細化[J].電力安全技術，2010，12（5）：3-6

[3]嚴海.班組精細化管理在發電企業的應用[J].中國經貿導刊， 2016 （08） ：43-44.