“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性研究

趙美琳

[摘要]在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要注重創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性十分必要。從深入了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式與發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位與原則，才能在整體上提高企業(yè)的管理水平。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；必要性

[DOI]1013939/jcnkizgsc201912195

時(shí)代的進(jìn)步帶動(dòng)著企業(yè)管理方式的進(jìn)步，企業(yè)管理方式在時(shí)代的發(fā)展浪潮中不斷革新，才能更好適合時(shí)代的發(fā)展要求。因此，在新的會(huì)計(jì)制度以及信息化的發(fā)展趨勢(shì)之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正在進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的整體發(fā)展水平相適應(yīng)。另外，為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理者需要認(rèn)真思考時(shí)代的發(fā)展特征，根據(jù)時(shí)代的特征與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，為企業(yè)帶來機(jī)遇。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心，做好財(cái)務(wù)管理，才能保證其他的管理環(huán)節(jié)能獲得穩(wěn)定的資金來源，推動(dòng)其他管理工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。在戰(zhàn)略管理中，管理者需要對(duì)當(dāng)前公司的資金狀況以及未來的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行詳細(xì)的描述，讓其他工作人員明確當(dāng)前公司的具體狀況，讓公司管理人員和相應(yīng)的工作人員分別結(jié)合公司的情況以及個(gè)人的情況設(shè)立集體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，提高公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)概率。另外，公司的財(cái)務(wù)管理工作是公司能否維持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。明確當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)狀況，做好相應(yīng)的管理規(guī)劃，才能使得公司在未來的發(fā)展情景中有資金可供調(diào)配，確保整體的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要做好本部門內(nèi)的工作，也需要與其他工作環(huán)節(jié)相結(jié)合，讓其他管理部門主動(dòng)與財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行溝通，才能確保資金的有效傳輸。

一般來說，財(cái)務(wù)管理工作需要遵循一系列的原則，只有按照原則行事，才能確保管理工作的有條不紊地進(jìn)行。如表1所示，財(cái)務(wù)管理工作主要分為以下的內(nèi)容。

實(shí)用簡(jiǎn)單原則要求企業(yè)在管理過程中，要根據(jù)當(dāng)前的具體實(shí)際情況，從實(shí)際情況出發(fā)，要求制定出的管理方法能夠直接投入現(xiàn)實(shí)的管理環(huán)境，利于具體的管理環(huán)節(jié)的操作與執(zhí)行。管理工作依照的具體原則，需要被相應(yīng)的管理工作人員執(zhí)行，因此，管理原則的簡(jiǎn)單化能便于其他管理工作者理解。

以人為本的原則是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，努力提高企業(yè)未來可能收獲的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。以人為本的原則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的一個(gè)原則，管理是人來進(jìn)行的操作，因此重視人的作用，管理的效益才能最大化地被發(fā)揮出來。

2當(dāng)前時(shí)代的主要特征

當(dāng)前的時(shí)代是一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，人們習(xí)慣性稱為“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代。所以，把握好當(dāng)前時(shí)代的特征，利用時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模型，做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，妥善運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的原則，把財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，才能夠推動(dòng)企業(yè)管理水平的進(jìn)步，提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

21信息傳遞的快速化

“互聯(lián)網(wǎng)+”之下，各個(gè)工作部門都建構(gòu)了自己的信息傳遞渠道，利用這個(gè)傳遞渠道，各個(gè)部門的管理人員能快速的把消息傳遞給其他工作人員，實(shí)現(xiàn)信息之間的快速流通。因此，從信息傳遞的角度來看，公司內(nèi)部信息傳遞的速度被大大提高了，工作人員也能夠在條款的時(shí)限內(nèi)得到相應(yīng)的信息，避免信息延遲造成的后果。另外，從外部信息傳遞來看，由于獲取信息渠道的多樣化，外界的群眾擁有了相應(yīng)的信息傳遞渠道，能夠?qū)Ξ?dāng)前公司發(fā)展的狀況有一定的了解，一旦公司內(nèi)部出現(xiàn)了較強(qiáng)的動(dòng)蕩消息，外界媒體能將他們獲取信息快速的傳遞開來，其他群眾通過相關(guān)媒體便立即了解到了相應(yīng)的信息。因此，無論是從內(nèi)部還是外部的角度來看，當(dāng)前時(shí)代信息傳遞的快速化已經(jīng)是一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)。

22發(fā)展視野的擴(kuò)大化

當(dāng)前的許多公司在發(fā)展的過程中都進(jìn)行了視野的轉(zhuǎn)換，無論是當(dāng)前占據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)半壁江山的阿里巴巴公司，還是長期在線下進(jìn)行零售的沃爾瑪集團(tuán)，都紛紛在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)換了自己的發(fā)展視野，把線上的平臺(tái)與線下的平臺(tái)相結(jié)合，發(fā)揮線上線下的雙重優(yōu)勢(shì)。這種發(fā)展模式是基于當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)下，眾多公司進(jìn)行的戰(zhàn)略性操作。當(dāng)前的時(shí)代是信息化的時(shí)代，人們?cè)诮佑|信息化的同時(shí)思維與視野在發(fā)生一定程度的改變，與此同時(shí)，相應(yīng)的發(fā)展理念也在不斷調(diào)整，面向開闊的發(fā)展局面，只要相應(yīng)的公司結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代特征，對(duì)當(dāng)前的特征進(jìn)行詳細(xì)的分析，并運(yùn)用相應(yīng)的創(chuàng)新技術(shù)，就能夠在一定的發(fā)展空間找到自己的發(fā)展軌跡，跟上市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

31公司尋求自身發(fā)展道路的需要

只有緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，公司的發(fā)展水平才能一步步提升，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。時(shí)代發(fā)展的過程中，許多新鮮的事物同時(shí)出現(xiàn)，如果財(cái)務(wù)管理不隨之革新，從事管理的工作人員無法利用新的技術(shù)來為自己的工作服務(wù)，不僅個(gè)人的工作效率低于其他管理部門，該管理部門整體的管理效率也會(huì)低于其他行業(yè)其他管理部門。管理工作只有與時(shí)代的發(fā)展軌跡相適應(yīng)，才能在發(fā)展中找到自己適合的道路。只有認(rèn)識(shí)到當(dāng)前世界的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司的發(fā)展現(xiàn)狀和公司固有的發(fā)展文化，尋求三者之間的結(jié)合，才能最大地發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理繼續(xù)做好資源穩(wěn)定供給、資金協(xié)調(diào)者的工作任務(wù)。

32利用創(chuàng)新性工具的需要

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，出現(xiàn)了許許多多創(chuàng)新的技術(shù)工具，管理工作者可以利用這些工具來對(duì)財(cái)務(wù)的來源以及財(cái)務(wù)管理的其他方面進(jìn)行較好的分析。因此，如果管理者清楚“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，正確利用這些科學(xué)工具，管理工作的效率和準(zhǔn)確度能在一定程度上得到提升。

參與財(cái)務(wù)管理需要管理者熟悉新的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，熟練運(yùn)用相應(yīng)的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理軟件，以及其他方面的核心技術(shù)工具，便可以幫企業(yè)管理者做好財(cái)務(wù)管理的工作，做好會(huì)計(jì)的集中核算以及控制財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)決策方面的工作。做好以上幾個(gè)方面的工作，便能使財(cái)務(wù)管理直接與其他管理層更好地接觸，讓其他工作環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)更加靈活方便，推動(dòng)公司整體的發(fā)展。

33時(shí)代特征的需要

當(dāng)前時(shí)代的特征之一是信息傳遞的速度極快，因此其各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作人員能在較短的時(shí)間內(nèi)完成信息的傳遞。如果財(cái)務(wù)管理工作能把管理的水平提高，改善工作人員的運(yùn)算速度以及整體的素質(zhì)，那么提升財(cái)務(wù)管理的工作效率便得以實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己的工作任務(wù)，并把這些工作任務(wù)中所包含的數(shù)據(jù)傳遞給其他工作環(huán)節(jié)，推動(dòng)工作環(huán)節(jié)運(yùn)行的快速化，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，管理的工作人員用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，提高運(yùn)算的效率，因此，財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)了快速化的辦公，提高了財(cái)務(wù)部門處理問題的效率。

4結(jié)論

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景上企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是十分必要的，它能夠使得企業(yè)在管理過程中提升整體的管理效率和管理水平，也能使具體的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量更上一層樓。然而，只考慮財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要結(jié)合相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際案例來對(duì)這一必要性進(jìn)行具體分析，才能更好地得出相應(yīng)的結(jié)論。

參考文獻(xiàn)：

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