企業預算控制難點及效果研究

湯海玲

[摘要]企業預算是企業成本規劃和成本控制的核心，直接影響到企業的經濟效益。需要基于企業預算進行系統的規劃，并有效拓展適用于企業發展的戰略規劃，對企業的發展有積極意義。文章就企業預算控制的內涵及重要性進行探索，并依據控制難點提出管理措施。

[關鍵詞]企業預算；控制；難點；效果

[DOI]1013939/jcnkizgsc201912162

預算管理是企業發展規劃的基本，系統的預算管理也為企業提供了指向性的目標，進而實現預算規劃、管理、運用趨于系統化。因此，需要細化企業預算管理的技術，并不斷進行控制完善，促使企業能夠依據核心發展方向制定系統的財務預算、成本預算方案。同時，需要就預算控制中的不足之處進行改進，為企業的盈利提供技術基礎。

1企業預算控制的內涵及重要性

11內涵

企業預算控制是基于企業的實際發展情況，并結合自身的規劃目標，進而在實現企業在運作過程中的財政支出與回收。同時，該控制技術包括對于生產、運營的成本規劃管理和成本規劃管理，進而實現范圍性的控制模型。另外，該控制技術有效解決了項目支出與項目收入的回報[1]，進而促使企業的經營利潤極大化。最后，通過系統的管理控制方法，科學化的運用財務會計方面的基礎，促使核心發展趨于規模化運營。

12重要性

通過系統規劃的預算控制技術，能夠最大化地實現企業的發展趨于目標化進行，促使企業能夠基于預算控制模式進行高效化的管理。同時，由于該技術的操作方法較為特殊，因此能夠極大地提高基礎部門的決策力，也為企業在生產與經營過程中更高效拓展了資金的使用方法，并基于調控方法促使成本規劃得到系統的降低。因此，高效化的控制技術能夠實現運營工作和財務工作相結合，并在過程中實現了高指向性的決策方案。另外，通過目標性的預算控制，促使企業的績效管理能夠依據可行性的方案進行管理，進而有效地促使考評標準得到基礎提高。

2存在問題及難點

21控制意識的難點

由于在預算控制的過程中需要高專業性的特點，進而導致企業的預算管理容易產生忽視的現象，進而難以實現標準化、系統化的操作模式。特別是在對于成本及財務支出和收入的控制方面的意識還不充分，進而導致預算控制還不能全面切合于市場運營需求。同時，由于企業對于控制技術的缺乏，進而導致操作模式趨于表面化，對企業的積極運營有嚴重的負面影響。

22編制技術存在的難點

由于在核心操作控制的系統編制中缺乏專業性、實踐性的編制技術，進而導致企業對于各方面的財政支出記錄情況不標準，進而導致預算編制不能應對各方面的投入支出和管理支出。同時，編制的不規范容易導致成本規劃和財務支出不合理，進而導致預算超支的現象或是預算不切合生產經營的現象。另外，在企業的管理制度不科學也容易引發預算發生歧義的現象，進而導致實際成本管理不被會計人員所采納，發生部門之間的溝通不暢，不利于預算編制的規模化進行。

23考核標準的難點

由于預算人員在實際預算過程中并未本著嚴格的考核標準進行有效實施，進而導致預算規劃隨意性的現象多有發生。特別是某些預算控制人員對于預算考核的執行力過于被動[2]，進而導致預算過程起不到核心激勵效果，進而頻繁發生工作消極怠工的現象，也導致企業對于預算控制的監督、管理趨于零散化，也促使企業資金預算控制產生分歧現象的核心原因。

3管理措施及效果

31完善預算理念

管理人員需要不斷要求預算人員完善系統的操作理念，并在過程中要求預算控制人員能夠嚴格謹守系統化、規模化、科學化的預算方法進行操作，進而實現預算技術能夠全面切合于企業的實際發展需求。同時，預算人員需要通過系統流程化的預算理念進行成本管理，進而促使管理人員能夠協同預算控制人員進行規模化的成本控制、成本規劃、資金流量的分析。另外，管理人員需要不斷要求預算人員不斷深化自身的操作意識，并在過程中進行職能的高效約束，進而提高預算人員對操作模式的理解。最后，需要組織預算人員能夠接受系統的培訓，并基于優秀企業的預算控制辦法進行拓展學習，促使預算人員能夠深化預算管理在企業規劃中的作用，進而實現了企業會計信息與預算數據進行有效的整合，發揮預算的作用。

32拓展預算技術

高層領導人員需要基于先進的預算及時進行有效的引進，并調研預算技術是否切合實際性的企業管理模式，進而在過程中實現系統的編制，并通過編制模式進行高效的基礎運營。因此，需要從以下幾個方面重視對預算技術的拓展。

（1）編制技術。企業需要就預算控制工作進行管理小組的拓展，要求預算管理人員能夠引領預算人員進行核心工作的進行，并規劃期系統的工作目標，促使預算控制人員能夠在明確企業發展方向的過程中實現對企業生產、運營、操作、銷售等路程的監控與評估。同時，需要在評估過程注意對生產經營的過程、資金的使用情況（收支流水）、生產項目的風險情況以及人力資源的風險專科進行系統的調研，發現在操作中不必要支出并予以簡化。進而實現了成本、財政的有效管理。另外，需要進行溝通的基礎細化，并使用規范的技術確保預算工作能夠擁有數據準確性的特征，進而保障預算技術的基礎細化。

（2）監督技術。領導人員需要使用系統的監督辦法細化對預算管理的項目支出和核心規劃，并將責任職權細化分解至各基層部門。促使各部門能夠充分認知預算控制的監督作用。若職員在過程中發現管理、監督存在技術問題或編制問題，需要及時反饋與上級領導部門，進而實現技術問題的有效整改。同時，需要在基礎技術中拓展調控辦法，促使各部門能夠基于充分的溝通交流進行預算控制的核心細化，進而促使不必要的項目支出得到控制，實現社會效益的提高。

（3）考核技術。領導人員必須要求管理人員依據系統的考核辦法進行企業生產操作中的各部分的成本支出，并在過程中拓展各部門對于考核的重視，促使企業能夠在系統的考核辦法中發現并整改“弄虛作假”的現象。同時，需要使用專業的考核人員對考核數據進行系統分析，若發現考核數據與標準數據存在嚴重偏差，應基于考核結果進行責任追求，進而實現基層部門能夠本著嚴謹的操作有效的使用材料、人力、設備方面的財務支出。

（4）操作軟件。預算控制人員需要使用系統的操作軟件對成本、財務進行核心管理，并基于軟件進行標準流程的決策與規劃，促使企業預算控制實現智能化的模式運營。因此，可以引入OA辦公技術于實際預算控制的應用，幫助預算人員能夠依據不同的項目標準進行規劃、調控與整改。實現了實際數據與調查數據的構建，并在過程中實現偏差反饋。同時，需要預算人員在使用智能化的操作技術制定有效的調控、決策方案，進而實現了核算問題的有效整改。

33優化管理環境

管理人員必須以環境優化為基礎，幫助預算人員構建一個優質的管理環境，促使預算控制人員能夠在高效的管理環境中進行宏觀調控，并基于預算問題進行流程整改。同時需要細化責任意識貫穿于實際工作當中，促使預算人員能夠本著責任機制的基礎細化中實現高效化的成本規劃，提高預算的價值。

因此，需要管理人員基于責任制度進行核心細化，并在過程中要求技術人員能夠在實際工作中貫穿責任意識，進而實現科學、責任的預算工作的拓展。同時，需要技術人員不斷優化會計的信息質量水平，保證各方面的財務數據具有科學性、可靠性的核心基礎。最后，需要技術人員針對于實際財務數據進行情境調查，促使財務數據具有專業的特性，提高預算控制專業性特點，進而實現預算控制的難點得到解決，提高預算的基礎效果。

4結論

系統的預算控制能夠完善企業的資源配置辦法，并在過程中實現了高效的成本規劃。因此，企業必須不斷重視預算管理的內涵，并基于系統化、科學化、質量化的使用方法進行實踐拓展，進而提高企業的實踐水平，也為企業的發展提供生命力。同時，企業需要將風險意識融入企業的發展、規劃、運營中，進而實現規模化的預算控制方式，實現成本規劃的核心意義。

參考文獻：

[1]楊正仙企業預算管理的實施難點與效果探討[J].今日財富，2016（13）：83-84

[2]王莉企業預算管理的實施難點及效果分析[J].經貿實踐，2016（11）：61-62