核心人力資源的現狀及實施策略

陳小艷

摘 要 本文主要針對當前國內企業在核心人力資源方面的實際情況，對其表現出的現狀進行了概括總結，并基于此提出了相應的實施策略，旨在促使企業核心人力資源管理質量效率的提升。

關鍵詞 核心人力資源 現狀 策略

在中國經濟全面發展的過程中，改革開放的力度也因此隨之不斷的持續深化，這給我國人民的生活和經濟都帶來巨大的影響，推動國民生產總值實現了飛躍式提升。核心人力資源是企業戰略層面最為關鍵的人力資源集合，加強對他們的管理，對更好的增強企業核心競爭力至關重要，為此，結合當前國內企業核心人力資源的實際情況，對其管理現狀進行探討具有現實意義。

一、核心人力資源的現狀

（一）忽略核心人力資源規劃

無論何種企業，其要實現全面快速發展，就不能夠只是著眼于當前的短期發展，而是要將眼光放長遠，而其中核心人力資源就在其中發揮著至關重要的作用。但當前國內的大中小企業在核心人力資源管理上的實際情況來看，其針對核心人力資源缺乏科學合理的規劃，缺乏長期的規劃管理，更多的是重視短期利益。[1]很大一部分老企業，受成本、機制體制的影響，人員引進困難，現有職工年齡趨于老齡化，部分關鍵技術崗位出現嚴重斷層，企業對總體人員規模、增長率、人員結構和能力需求缺乏分析和管控，未真正關注到人力資源管理對企業的可持續發展的影響。

（二）忽視人力資源開發

當前國內不少企業在針對核心人力資源管理上，企業管理人員缺乏人力資源的可持續快速發展的理念，針對核心人力資源的管理上也主要是關注對員工的使用以及控制。如一些中小型聯合企業，主業不強，輔業依存度高，缺乏有效的市場核心競爭力。在國家供給側改革和化解過剩產能大環境的影響下，企業追求勞動生產率，降成本，采取關停高能耗生產線，整合機構，精簡職工人數，提升主業勞動生產率；鼓勵輔業勇闖市場，轉型升級。但現有的人力資源管理能力和管理手段不足以支撐新的管理架構，難以達到精干高效的管理目標。

（三）人力資源信息系統尚未有效整合

一些傳統企業的人力資源管理仍普遍采用較為傳統的“人管人”的模式，缺乏系統規劃特點，并未建立有HR人力資源業管理系統，人力資源信息仍是一座座孤島。人力資源業務處理、報表統計仍依賴傳統渠道，未實現信息的集中共享，存在大量重復、手工工作，管理效率低，及時性和準確性難以保證。未有可操作性的人力資源信息化平臺，導致企業對人力資源全局性掌控不夠，未能形成員工信息視圖，企業很難全面掌握內部人員的具體情況，人力資源數據無法集成共享，管理者無法實現人力資源高效配置和調度能力。

二、核心人力資源的實施策略

（一）轉變思想，高度重視人力資源的戰略管理工作

根據當前國內企業針對核心人力資源管理方面所表現出的問題來看，缺乏對核心人力資源的管理意識是導致人力資源管理效率、質量低下的主要原因，為此，在加強核心人力資源管理的過程中，首要任務是必須提升對核心人力資源管理的思想。企業必須充分認識到，當前核心人力資源直接關系著整個企業未來的發展，同時他們也掌控了企業的“第一資源”，只有認識到核心人力資源的重要性，才能夠有針對性地管理，從而實現對企業核心競爭實力的激發。讓企業未來的發展能夠與人力資源戰略發展結合起來，實現核心人力資源的戰略管理能夠充分滿足企業發展的各項需求，保障企業有充足的核心人才力量給予動力。[2]

（二）制定遵照發展式螺旋化上升原則的集中化戰略人力資源規劃

在對人力資源管理的過程中，制定科學合理的戰略規劃并非一日之工，它必須結合企業在發展過程中遭遇的問題以及優勢進行持續不斷的調整以及優化，以保證人力資源的規劃內容能夠更為貼合企業發展總體戰略目標。在進行人力資源規劃期間，企業可以按照發展式螺旋化上升的原則來進行集中規劃，分步實現由傳統的人力資源管理到戰略的人力資源管理的。具體為：第一，信息收集整理階段：主要是結合企業的實際情況，對其內外部環境、總體發展戰略情況、人力資源現有問題和現狀等方面進行集中整理；第二，分析規劃階段：結合第一階段收掌握的各方面情況，結合企業的戰略發展目標，完成對核心人力資源規劃目標的確定，并基于此完成規劃方案；第三，目標實施階段：結合所制定的規劃方案，出臺系統的人力資源管理制度、風控措施，嚴格落實核心人力戰略資源的全面管理。通過三步走策略，使得企業的核心人力資源管理更為科學合理，實現人力資源管理與企業戰略方向及業務需求高效協同。

（三）建立起現代化的人力資源管理模式

在市場經濟持續轉變的過程中，針對人力資源的管理方式也應當全面改革，從以往傳統的管理模式逐漸發展為全新的現代化人力資源管理模式，在互聯網、信息技術與各個領域全面結合的影響下，人力資源管理方面也應當實現智能化、現代化發展。為此，企業應當基于集中、統一的信息平臺作為支撐，打造一個集中統一的人力資源管理系統，借助該系統能夠實現對各個下屬機構、單位人力資源的全面覆蓋，對各項數據進行全面收集整理分析，更為清楚地掌握企業內部人力資源的實際情況，明確人力資源存在的問題，并有針對性地做出相應的分析總結，為人力資源管理決策提供客觀的參考依據，更好地實現對核心人力資源效率和質量的提升。

三、結語

當前企業針對核心人力資源方面還存在諸多問題，只有把握問題的主要原因，有針對性地提出有效的改進策略，才能夠促使整個企業的核心人力資源作用得到更好的發揮，幫助企業實現快速發展。

（作者單位為貴州六盤水首鋼水城鋼鐵<集團>有限責任公司組織人力資源部）

參考文獻

[1] 馮蜀笑.國有企業人力資源風險及其防控策略[J].哈爾濱學院學報，2019，40（03）：35-37.

[2] 李貝貝.論我國國有企業人力資源開發管理創新[J].現代經濟信息，2019（05）：145.