科研院所技術孵化中心投入產出效率分析方法探索

韋玉芳　韋紅　邱換春

摘 要 本文以某科研研究所技術孵化中心為例，通過構建投入產出評價指標對技術孵化中心的投入產出效率進行評估，并針對孵化中心不同階段評價指標給出建議。

關鍵詞 投入 產出 孵化中心 科研院所

一、引言

科研院所技術孵化中心對于科研院所培育新興產業、建立創新體系和實現可持續發展具有重要作用，孵化中心成立后前期需要大量人財物的投入，如何對孵化中心的資源使用效率進行評估成為科研院所關注的問題。本文以某科研研究所技術孵化中心為例，通過構建投入產出評價指標對該孵化中心的投入產出效率進行評估，并針對孵化中心的評價指標給出建議供參考。

二、技術孵化中心投入產出效率分析——以某研究所為例

（一）某科研院所孵化中心介紹

某研究所是我國從事軍事電子、信息產業等綜合電子信息技術研制、生產、集成的國家一類研究所之一。該所有7個業務領域，其中某領域為該所的技術孵化中心，該技術孵化中心成立于2010年，研究方向主要為公共安全領域。

（二）具體分析方法

為核算該技術孵化中心的投入產出效率，本文選取的衡量指標主要如下：對于孵化中心的投入情況主要包括人、財、物的投入，衡量指標包括人力成本、項目直接成本、資產成本（占地費用和購置儀器折舊費）和其他間接費用。其中人力成本主要是指對應部門職工薪酬情況，包括人員工資、福利、社保等支出。項目直接成本主要包括材料費、工資費、設計費、外協費、專用費、試驗費等。資產成本包括辦公室占地費用以及部門購置儀器折舊費分攤。其他間接費用包括管理費用、研制費用科目下除工資、折舊外其他費用明細。本文產出指標主要用收入指標來衡量，投入產出的衡量指標見下表1和表2。

通過計算產出與投入的差值、產出與投入的比值來衡量研究院和各中心的資源利用效率。

（三）對孵化中心考核的建議

IBM對研發中心的考核主要側重3個方面：第一，商業可行性：在不同的時期內，分析并影響研發產出對商業價值的影響。衡量指標有關鍵產品收入、當期累計研發成本回收的金額、發布當年新產品預計銷售額與實際銷售額之比。第二，決策有效性：確保開發通道中的產品與相應的時間、成本以及質量匹配。衡量指標有決策有效性、新產品開發完成準時率、人均研發投入等。第三，技術卓越：確保研發是經過充分調研、實施并對外發布的。產品試制階段差錯控制、測試通過率、研發項目階段成果達成率等。

IBM認為衡量新興業務（EBO）培育成功的標志是：打造出強有力的團隊；以貢獻利潤為目的，清晰的戰略描述；初步的市場成功（實現產品上市）；經驗證的客戶價值定位（實現穩定的收入和利潤）。

筆者借鑒以上理論及該孵化中心的實際情況，認為對于該孵化中心考核建議可以分階段實施：在第一階段的孵化期，孵化期衡量指標可以側重以下幾個方面：團隊建設、重點項目進展關鍵里程碑、行業影響力（如相關資質申請、獲得國家級項目、省級及以上獎勵、獲批省級及以上平臺、重點實驗室建設、行業戰略性伙伴）。孵化成功衡量指標：產品發布、市場渠道成熟、配套體系完善（入加工制造配套完備）、盈虧平衡。在第二階段的產業化階段，主要衡量指標側重于實現穩定收入和利潤、新客戶或關鍵客戶獲取。

三、結語

本文以某科研研究所技術孵化中心為例，通過構建投入產出評價指標體系對技術孵化中心的投入產出效率進行評估，并針對孵化中心不同階段評價指標給出建議。

（韋玉芳單位為中國電子科技集團公司第三十八研究所；韋紅單位為浙江王斌裝飾材料有限公司；邱換春單位為安徽超遠信息技術有限公司）

參考文獻

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