基層農機推廣服務體系的現狀及發展思路

任永豪

摘 要：就基層農機推廣服務體系的現狀進行了具體的介紹，同時提出了今后的發展思路，希望能夠為同行提供參考以及借鑒。

關鍵詞：基層農機；推廣服務體系；現狀；發展思路

中圖分類號：F3233 文獻標識碼：A

doi：10.14031/j.cnki.njwx.2019.05.018

基層農機推廣服務工作是通過大力推行新型農業機械，使農業生產朝著機械化的方向發展，從而提高農業效率，提高農民的收入，進而促進社會經濟的增長。近年來，我國基層農業推廣服務工作取得了明顯的成效。然而在實際工作過程中，基層農機推廣服務體系存在著各種各樣的問題以及矛盾，使得基層農機推廣體系的發展進程受到了阻礙。因此，有必要對基層農機推廣服務體系的現狀進行研究。

1 基層農機推廣服務體系的現狀

1.1 區域配制不均衡

在基層農機的實際推廣過程中，一些交通不便的鄉鎮不僅沒有農機站，同時也沒有農機推廣的工作人員，很難開展相關農機推廣服務；而經濟比較發達，交通較為便利的農村不僅農機推廣站各種設施較為完善，同時農機推廣服務人員也具備較高的專業素質，這些農機推廣站工作不僅深入而且全面。這種由于交通以及經濟而引起的區域配制不平衡問題，已經成為我國農機推廣服務體系必須重視并且要大力解決的問題。

1.2 缺乏資金

當前我國各個地區均存在著農機基層推廣資金不足的問題。資金的短缺導致工作人員在進行農機的示范、試驗以及推廣工作時受阻，進而導致農機基層推廣工作無法順利實施。

1.3 工作人員老齡化問題嚴重

對于一些鄉鎮，其農機站雖然得到了迅速的發展，但是存在著嚴重的工作人員短缺的問題。一些農機站不僅缺少推廣人員，而且現有的服務人員又存在著嚴重的老齡化問題。由于農機站普遍工作條件較為艱苦，對于這樣的工作環境相當一部分年輕人根本無法適應，導致農機站現有的推廣人員普遍年齡較大，對于一些新技術無法及時接受，最終影響了農機推廣工作的效果。

1.4 缺乏完善的管理制度

一方面，當前基層農機推廣服務部門的財政以及人事工作歸屬于縣級主管部門，導致鄉鎮在實際工作中調配財力以及物力時受到了較大的限制，進而導致農機推廣服務工作無法順利開展；另一方面，當前上級主管部門對基層農機站存在著監管不足的問題，管理松懈，致使基層農機站工作效率較低。此外，一些基層農機站甚至將推廣人員安排到別的崗位，導致人員短缺問題越加嚴重，進而導致新技術推廣過程中受到了極大的限制。

2 基層農機推廣服務體系發展思路

2.1 提高員工的綜合素質

對于基層農機推廣服務體系，應堅持公開公正的原則來進行人才的引進以及聘用，以員工的工作素養作為主要的評判標準。應定期對員工進行培訓，在提高其知識水平的同時培養其工作素養。將員工的績效與工資進行掛鉤，設定適當獎懲制度，促使員工積極的投入到工作中，進而保證基層農機推廣工作的順利開展。

2.2 改變發展理念

基層農機推廣部門應結合實際工作情況設定有效的扶持措施。在實際的發展過程中，應結合農業生產的具體情況，對自身的發展觀念進行不斷的轉換，使農機推廣服務工作更加的優質化。此外，相關管理部門也應在人力以及財力方面給于農機推廣工作最大的支持，通過提高并且完善農機推廣服務水平，使農機推廣工作向著更好的方向發展。

2.3 對服務模式進行創新

隨著社會的不斷發展，科學技術水平的不斷提高，傳統的農機推廣模式已經遠遠無法滿足社會的實際需要。因而在實際的農機推廣服務過程中應結合農業發展的具體情況不斷創新服務模式。例如，可以通過廣播、電視以及電子廣告牌等媒體渠道幫助農民了解農機產品的優勢，從而使產品更具影響力，進而吸引越來越多的人加入到農機推廣的服務行列中。

2.4 強化完善管理制度

首先，應當嚴格按照國家以及政府相關的法律法規、政策以及標準來進行農機站的建設工作，并結合具體的情況逐漸完善建設以及運行過程中的管理機制。在對基層農機站進行管理的過程中，將資源在各個地區進行統一分配，根據農村的實際情況來進行分站建立。

3 結語

綜上所述，基層農機推廣服務工作可以有效提高農業生產效率，增加農民的收入。然而在其實際工作中基層農機推廣服務體系存在著各種各樣的問題，只有不斷提高員工的綜合素質、改變發展理念、對服務模式進行創新并強化完善管理制度，才能夠使基層農機推廣工作更好地進行。

參考文獻：

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