績效考核對國企經營管理的作用探析

李曉峰

摘要：隨著經濟全球化的浪潮，國有企業參與全球化產業分工同時也面臨著日益激烈的市場競爭，國企加強經營管理勢在必行。績效考核機制是國企經營管理的重要組成部分，本文概述了績效考核的概念、方法、改進歷程，并探討了績效考核對國企經營管理的積極意義。

關鍵詞：績效考核；國有企業；經營管理；作用

一、績效考核的概念及常用方法

1.績效考核的概念

績效考核指企業在已定的發展方向下，根據工作內容制定指標，對員工的工作情況及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

2.績效考核的常用方法

（1）360○考核法，是一種全面的多維度的考核方法，通過被考核對象在工作中接觸到的不同群體給被考核對象的綜合評價反饋，全方位了解員工的工作實際能力和實際情況，它的優點是全面且較為客觀，不足之處是規則易被人為破壞。

（2）關鍵績效指標法。是根據企業年度戰略目標中的重點關鍵工作為量化指標，以此來考核員工對企業的突出貢獻，其優點是簡單明晰，有助于企業和員工在重點工作上步調一致，其不足之處是各關鍵工作之間呈條狀分割，缺少連貫性，不利于合作，且在操作上重視結果而對過程缺乏監管。

二、國企對績效考核的改進過程

1.在認識上從忽略到高度重視

過去，國有企業對企業績效管理缺乏科學正確的認知，國企的績效考核一度處于走形式、走過場、無實際用處的尷尬境地。隨著國家對國有企業的改革縱深推進和市場環境的變化，國企從思想認知上了解到了績效考核的重要性和作用，廣泛宣傳績效考核工作的重要性，逐步提高員工對績效考核的理性認識和對企業長遠發展的益處，為國企全面嚴格執行績效考核工作打下了堅實的基礎。

2.在制度上從模糊隨意到科學規范

由于國企特殊的環境，國有企業過去的績效考核存在標準內容條例設置不科學不合理，考核過程不全面不公正，考核結果與薪酬、晉升關聯程度低等問題。現在，國有企業逐步設計并實施了一套先進科學的績效考核管理辦法，由原來的粗放式定性考核為細化的量化考核，將績效考核與員工發展緊密結合，充分調動員工的工作熱情。

三、績效考核對國企經營管理的積極意義

1.完善國有資產管理體制的必然要求

市場經濟宏觀大環境下，為了有效地把控國有資產所有權，政府務必要采取可行的管理方法和策略。通過績效考核，一方面可以通過績效考核評價體系將監管內容細化量化的納入企業管理之中，便于政府將監管責任落到實處，有助于政府推進國有資產監管方式的轉變，更多地運用制度化、市場化的監管方式；另一方面是堅持落實國有資產管理權責明晰、突出重點、放管結合基本原則的要求。政府可確保在國有企業發展戰略，重大事項中的話語權，從而實現對國有資產的有效監管。地方國有投資企業只有借助現代企業制度，才能使國有資產管理體制更好地發展，加快實現國有資產的目標。開展企業績效評價工作，可以促進國有資產監督管理目標與國有企業的經營目標有機結合、使經營過程得到及時監控、經營結果清晰反饋，更好地理順政府監管和企業經營之間的關系，確保國有企業依法自主經營，激發企業活力、創新力和內生動力。

2.實現國有企業戰略目標的關鍵舉措

國有企業是航行在海洋上的巨型戰艦，而每一個員工則是戰艦上的零件與士兵。所以企業的戰略目標的實現依靠于全體工作人員績效考核目標的實現。將國有企業的戰略目標細化量化到企業績效考核制度之中，可以為國有企業的發展方向、重大決策提供更加科學的現實依據，也可以為企業長期發展提供可靠保障，科學規范的績效考核制度，企業管理層可以清晰全面的了解戰略目標的實現情況和企業的實際管理情況，使企業領導人可以根據實際情況及時調整發展方向，進而促進國有企業戰略目標落地。同時，通過把企業總體的戰略目標與員工的績效考核目標結合起來，有利于企業上下同心，目標的實現有強大的基礎保障。

3.企業工資薪酬公平分配的基本保證

企業薪酬工資的公平分配，有助于增強員工的幸福感，獲得感，激發員工在工作崗位上奮發有為，現階段，我國國有企業總體上工資薪酬以按勞分配為主，健全績效考核制度是確保按勞分配的科學依據。按勞分配，顧名思義是按照員工勞動的數量和質量為員工確定薪酬，而績效考核細化量化的工作內容結果可以為職工的勞動質量和數量提供一定的參考。通常，政府、企事業單位工資組成一般為基本工資和績效工資，嚴格執行依據績效考核結果發放績效工資的基本原則，以此提高或者降低員工的收入，實現最大程度的多勞多得，少勞少得，公平的工資薪酬分配讓員工不斷地為企業發展和目標實現貢獻智慧和力量，確保國有企業內部高效運轉，推動國有資本做大做強。

4.促進企業文化健康發展的必要工具

企業文化是國企在市場經濟激蕩的浪潮中長遠穩定發展的軟實力。企業文化具有凝聚力的作用，把廣大員工緊密團結在一起，使員工熱情高漲，萬眾一心為實現企業戰略目標而奮斗，長期以來，國企由于特殊的環境，產生了人情風盛行，作風不實等現象，形成了一種慵懶散漫，相互推卸責任，辦事效率低的不良文化。績效考核的公正公平性，讓能者多得，庸者少得，可以為企業營造民主開放、公平公正的環境，從而產生健康向上，人人爭先的良好企業文化。

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