全面預算管理在工業(yè)制造企業(yè)中的管理應用

汪滿波

摘要：全面預算通過分析當前市場發(fā)展狀況，并結合公司發(fā)展現狀制定出適合公司長久發(fā)展的資金管理方案與相關預算工作。將全面預算管理與工業(yè)制造企業(yè)有機結合，能夠促進企業(yè)的內部管理質量，提高企業(yè)的經濟效益與社會效益，并促成其長久發(fā)展。另外，由于此類型企業(yè)資金使用量大、使用范圍廣，全面預算管理便能在其中發(fā)揮控制作用，保障資金流向正確。本文通過探討全面預算在工業(yè)制造企業(yè)中的應用，分析優(yōu)化措施。

關鍵詞：全面預算；工業(yè)制造企業(yè)；應用；分析

目前，隨著我國經濟逐漸壯大，許多工業(yè)制造企業(yè)紛紛新興起來，例如水泥制造企業(yè)、鋼鐵制造企業(yè)等，但是卻因缺少了科學、系統(tǒng)且完整的管理方法，導致許多小型企業(yè)不堪重負，出現倒閉、破產的現象。對此，將全面預算管理運用于工業(yè)制造企業(yè)中能夠幫助其完成科學的預算管理，并合理協(xié)調企業(yè)內部資源，最大程度減少成本，給企業(yè)帶來更多經濟利益。本文通過分析工業(yè)制造企業(yè)的預算管理現狀并給出相應的優(yōu)化措施，以供參考。

一、在工業(yè)制造企業(yè)中全面預算管理的應用優(yōu)勢

（一）為企業(yè)制定科學的經營目標

工業(yè)制造企業(yè)往往具有資金使用量大、生產活動多、合作對象多等特點，倘若該類型企業(yè)的資金管理不到位，將會出現資金鏈斷裂、資金供應不足等情況。對此，在工業(yè)制造企業(yè)中采用全面預算管理方法，通過分析當前市場狀況，并研究企業(yè)的生產內容與經營方向，得出科學、合理的預算管理方案，并為其制定科學的經營目標，促進企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的生產活動中，不論是事前控施、事中控施還是事后發(fā)展都有全面預算管理的參與及監(jiān)督，保證企業(yè)的生產狀況適應其發(fā)展方向，促進其穩(wěn)健發(fā)展。

（二）有助于企業(yè)的成本管理與預算

在資金使用量大的工業(yè)制造企業(yè)中使用全面預算管理能夠有效幫助企業(yè)進行成本的管理與預算，以免在企業(yè)的各項生產、經營活動中出現資金使用情況“頭重腳輕”的局面，不利于企業(yè)長久發(fā)展[1]。對此，全面預算管理能夠通過利用將大目標劃分為小目標的方法，并規(guī)劃到各個部門的工作項目中，以此控制并管理資金的不必要支出，大大降低了企業(yè)的生產成本，有助于企業(yè)各部門的相互監(jiān)督與競爭。在今后的成本核算環(huán)節(jié)中，也能通過收集各部門數據并匯總完成核算表格，提高工作效率與質量。

（三）有助于企業(yè)的風險控制

將全面預算管理與工業(yè)制造企業(yè)相結合，能夠大大降低企業(yè)的投資、生產與經營風險，達成良好的風險控制作用。對此，全面預算管理往往會從企業(yè)內部出發(fā)，并具體到每個部門的每個員工，對其實行預算編制、執(zhí)行控制等工作，以此提高企業(yè)的管理質量與水平。全面預算管理先從基層員工出發(fā)，完成各項預算管理工作后便是企業(yè)整體的風險控制工作，通過利用基層員工的各項資料與數據，對各項生產活動進行科學的分析與評估，最后便得出相應的預算計劃，以此引導企業(yè)的發(fā)展方向與生產活動，減少企業(yè)在嘈雜的市場環(huán)境中被屏蔽了雙眼。全面預算管理從小事出發(fā)，將微小的量轉化為巨大的質變，有助于企業(yè)的風險控制，并促進企業(yè)長久平衡發(fā)展[2]。

二、工業(yè)制造企業(yè)預算管理現狀

（一）預算管理意識落后

在一個體系龐大的工業(yè)制造企業(yè)中，預算管理工作往往需要由團隊承擔并負責，共同完成企業(yè)的專項預算、財務預算以及業(yè)務預算等，同時也需要企業(yè)高層與其他員工的共同協(xié)作與參與，才能保證預算管理工作科學、準確、有序地進行。但是，不少工業(yè)制造企業(yè)往往忽視了預算管理的重要性，不論是高層管理者還是基層工作者都未對預算管理工作形成統(tǒng)一的認識和了解。預算管理人員的管理意識落后，高層監(jiān)督力度不夠，導致預算工作應付了事。如此一來，預算管理工作便形同虛設，不能為企業(yè)的長久發(fā)展獻策獻力。除此之外，在日常的生產經營過程中，相關生產工作會因預算管理的不到位而出現計劃與實際不相符的情況。面對此種情況，相關人員往往選擇忽視而一筆帶過，同時還存在為了達到預算目標而臨時更改工作計劃的狀況[3]。如此一來，高層與基層對預算管理工作的雙重不重視將導致預算目標扭曲，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。

（二）預算管理制度的缺乏

預算管理工作需要依靠相關制度才能實施，只有這樣才能保證預算管理工作準確、科學，并且有據可依、有理可循。但是，不少企業(yè)尚未制定專門的預算管理制度，導致預算管理工作的質量差、效率低。另外，缺乏科學的管理制度將不利于企業(yè)各部門間的合作協(xié)助，導致其分工不明確，同時也無法形成專門的監(jiān)督機制。除此之外，預算管理制度還包括對資金科目的劃分，相關管理人員倘若沒有依據地隨意劃分各個資金項目，將導致不同項目間的資金相互擁擠，同時阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）預算管理執(zhí)行力差

不少工業(yè)制造企業(yè)往往只注重自身原材料的加工、制造等工作，卻忽視了預算管理的有效實施，導致企業(yè)的預算管理員工怠慢工作、混水摸魚，使預算管理工作的質量大大降低。除此之外，不少工業(yè)制造企業(yè)會將預算管理工作與財務部門混為一談，讓專業(yè)的財務人員插入企業(yè)的預算管理工作中，倘若雙方溝通不恰當，將會出現內部矛盾，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

（四）信息溝通不及時

不少工業(yè)制造業(yè)往往專心研制生產方法、制作方式，工作人員無心顧及其他無關事物，導致各部門之間的溝通協(xié)作機會少、信息交流不及時。而信息交流的障礙往往會影響到全面管理工作的進展，在進行預算工作前，相關人員需要了解各部門的生產狀況、經營情況以及各種細節(jié)，信息傳輸不及時便會阻礙工作人員對其進行深入了解，導致工作效率大大降低。

三、工業(yè)制造業(yè)預算管理的應用措施

（一）提高工業(yè)制造企業(yè)對全面預算管理的重視度

工業(yè)制造企業(yè)的高層領導者不但要加強自身對全面預算管理的重視度，還要利用各種手段對基層人員進行宣傳教育，了解全面預算管理的優(yōu)勢與特點，以此促進管理工作的有效實施。企業(yè)能夠邀請預算管理專家并開展相關講座，讓員工能夠吸收其創(chuàng)新意識與優(yōu)良思想，并為企業(yè)獻策獻力。同時開展相關培訓班，將預算管理作用發(fā)揮到個人，營造良好的學習氛圍與全面預算管理環(huán)境。

（二）建立科學的全面預算管理制度

科學、系統(tǒng)的全面預算管理制度能夠有效保障預算管理工作的順利展開，并為相關工作提供依據和證明，促進工業(yè)制造業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。全面預算管理制度需根據企業(yè)的發(fā)展狀況和管理狀況設計，通過分析企業(yè)的發(fā)展狀況與市場走向能夠科學的明確企業(yè)預算管理目標，同時根據管理狀況與工作人員的工作態(tài)度建立相關監(jiān)督機制，對其進行嚴格的管理與監(jiān)督。除此之外，執(zhí)行標準也是管理制度中必不可少的一部分，各個部門將會按照執(zhí)行標準嚴格實行相關預算管理工作，大大提高了企業(yè)的整體預算管理水平與效率[4]。

（三）建立信息化管理平臺

不少發(fā)展規(guī)模大的工業(yè)制造企業(yè)往往包含多家子公司，倘若該企業(yè)的信息化平臺建設不到位，將導致信息交流不暢，無法及時掌握子公司數據并滯緩預算工作的進行。對此，企業(yè)應在內部設立信息化交流平臺，提高信息化管理水平，定期召開各部門領導會議與各子公司領導會議，共同協(xié)商企業(yè)當前發(fā)展狀況與預算管理內容，保障信息交流穩(wěn)定，同時促進預算管理工作在各部門、各公司中有序發(fā)展。另外，在子公司的各個部門中成立預算管理小組，對日常資金使用情況與工作數據進行統(tǒng)計，并向上級匯報，共同匯集到總公司的預算管理部門，對其進行審核與核算。如此一來，不但有助于各部門、各公司間的信息交流，還大大提高了預算管理效率，切實保障企業(yè)的穩(wěn)健運行。

結語：綜上所述，工業(yè)制造企業(yè)的全面預算管理工作需從實際出發(fā)，通過了解市場運行動脈和企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)內部員工對預算管理的重視度與了解，并制定科學、系統(tǒng)的全面預算管理制度，增加部門間的信息交流，保障工業(yè)制造企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]牟盡省. 探析如何在工業(yè)制造企業(yè)中使用全面預算管理方法[J]. 財會學習， 2018（2）：21-22.

[2]趙玉碧. 全面預算管理在制造型企業(yè)財務內控中的應用[J]. 中國國際財經（中英文）， 2017（05）：174-175.

[3]李鵬. 全面預算管理在煙草工業(yè)企業(yè)財務管理中的應用[J]. 中國市場， 2017（35）：199-200.

[4]張德美. 全面預算管理在生產制造型企業(yè)財務內控中的應用[J]. 中國國際財經（中英文）， 2017（13）：112-113.