試論企業文化創新對企業管理創新的影響

洪雪

摘要：一個企業若是能有足夠優秀與健全的文化，那么員工對企業的歸屬感以及信任感就會更加強烈，有利于打造積極和諧的企業氛圍，從而讓企業更好的對員工進行管理。為此，企業應當通過多種途徑實現企業文化的創新，只有這樣才能實現企業管理的創新。

關鍵詞：企業文化；創新；企業管理；影響

企業文化是企業在長期的發展中形成的特有文化，它存在于企業的方方面面，并影響著員工們的三觀。為了讓企業更好的運行，企業管理者應當明確企業文化建設的重要性，加強其創新，并且發散到企業中，讓員工們熟知它的內容以及理念，并且展開相應的工作。由于企業文化是企業寶貴的無形資產，所以企業應當加強對其的重視，并且將之列為企業工作的重要內容，只有這樣才能推動企業管理創新。

一、企業文化創新概述

（一）概念

企業文化指的是企業在發展中所逐漸形成的具備企業特色的文化，這種文化不僅涵蓋著企業在工作中所遵循的價值觀念，而且還體現著企業制度以及企業準則，具有較為豐富的內容。企業應當明確企業文化的實際含義，并且將之視為促進企業發展的重要手段，應用于企業發展的方方面面，對員工的日常行為進行規范，只有這樣才能促進企業員工的發展。

（二）必要性

企業文化不僅在企業中含有重要的作用，而且還在整個社會中含有重要的作用。由于企業的外部環境每日都在變化，所以企業也應當不斷推進自身的文化建設，保證企業文化能夠始終與外部社會相適應，只有這樣才能讓企業文化的價值得到充分的發揮。企業應當建立與時俱進的意識，了解外部社會所發生的環境變化，并且結合自身的戰略目標方向，對企業文化進行創新，從而促進自身的發展，這對于企業而言具有重要意義，企業應當予以重視。

（三）價值

企業文化創新能夠促進企業的發展，它不僅體現在企業的發展方向，而且還體現在員工的工作模式，所以企業管理者在對企業文化進行創新時，還應當綜合考慮員工的整體素質以及實際需求，這樣能夠使得文化的創新更加行之有效?？茖W合理的文化創新能夠直接促進員工的文化素質，從而將員工打造為更高質量的人才，讓企業得到良好的發展。優秀的員工能夠使得管理工作更好的展開，所以企業應當加強對企業文化創新工作的關注，并且通過多種途徑實現這一目的，為企業建設良好的文化環境。文化作為企業發展的關鍵環節，應當讓盡可能多的員工參與到這一工作中，從而讓文化建設更行之有效。

二、企業文化創新對企業管理創新的影響分析

隨著我國經濟市場的蓬勃發展，越來越多的企業出現在了市場中，并且加劇了市場競爭的激烈。經研究表明，企業若是想要在激烈的競爭中立于不敗之地，除去高質量的產品以及服務，還需要較強的企業文化建設。企業應當明確企業文化創新與企業管理創新之間的關系，并且對其展開深入探究。

（一）企業文化創新能夠實現經營管理的創新，幫助企業找到新的經濟增長點

企業的根本目的是創造經濟價值，獲取利潤。企業若是想要獲取更多的利潤，那么不僅應當提升產品質量以及服務質量，而且還應當在經營過程中尋找新的經濟增長點，這就對企業提出了更高的要求。企業應當通過多種途徑實現經營方式以及管理方式的變革，確保其具有足夠的創新性，從而讓員工更積極與主動地投入到這一過程中，實現自身的發展。企業文化作為企業在發展過程中形成的重要思想，不僅應當能夠幫助企業實現經營活動的科學化以及合理化，而且還應當幫助企業以新的思維方式對現有經營管理模式進行思考，從而實現創新，為企業發展注入新的生機與活力。企業管理者遵循企業文化創新，對現有經營活動進行改革，促進其先進性。由于企業文化會隨著外部社會環境的變化而變化，所以它的先進性較強。企業應當從企業文化入手，實現對企業的整體改革，實現企業的創新發展。在企業的經營管理中，員工是其核心力量，所以企業應當將員工列為工作的中心，實現對其積極性的激發，從而讓企業的工作更加高效。通常來講，企業員工的積極性主要有兩方面所構成，分別是物質獎勵以及價值觀念。企業文化能夠對員工的價值觀念產生直接的影響，所以企業對文化進行創新，也會在一定程度上影響員工的價值觀念，這又進一步說明了企業文化創新的重要性。企業應當對文化進行不斷的創新，從而讓員工以更為積極的態度面對工作，實現自身發展。例如，在韓國知名企業三星集團中，其在發展中逐漸形成了TPI/TPM的工作模式，其模式以鼓勵員工創新為主，在這樣的工作模式中，員工不僅對企業的生產工作更加積極，其管理效率也得到了大幅度的提升。

（二）轉變企業管理者及其內部員工的管理理念

企業文化創新能夠渲染企業內部的員工，讓員工重新樹立對于工作的認識，并且開展與企業文化相適應的工作，讓工作更加有效。若是企業的文化長期保持不變，那么人們的思維與行動就會趨于一致，并且呈現出較為古板的現象。為此，企業應當對文化實行創新。當企業的文化出現變化后，人們的思維與行動方式也會隨之改變，并且呈現出與眾不同的精神風貌。企業應當加強對員工的重視，并且通過多種途徑實現企業文化的創新，只有這樣才能讓員工在新的理念支持下展開工作，從而促進自身的發展。有效的企業文化能夠凝聚企業員工，讓企業員工形成一條繩，并且為了企業的發展而對工作問題實施主動的探究，實現工作效率以及工作質量的提升。企業文化創新能夠讓企業管理人員在執行工作時具備更高的認同感以及積極性，從而推進企業的整體發展，所以企業應當將其列為重要的工作內容。

（三）實現企業核心競爭力的提升

企業文化創新能夠推進企業管理的創新，從而讓企業在激烈的市場競爭中具備更強的競爭力。經研究可得知，較強的競爭力不僅需要物質支持，而且還需要精神支持，這就對企業提出了更高的要求。隨著經濟市場的蓬勃發展，市場競爭已經不再僅僅是物質競爭，而是物質競爭與文化競爭相結合的精神，所以企業應當積極發展自身的文化，推行文化建設，從而保證自身的文化實力能夠與經濟市場相適應。為了實現這一目的，企業應當引入先進的理念，包括ERP理念等，并且以ERP模式展開對企業的管理，推進自身的長遠發展。此外，企業對文化進行創新，還能夠有效促進企業與企業之間的合作。在我國經濟市場蓬勃發展的背景下，企業若是仍舊堅持“固步自封”的工作方式，那么就無法得到良好的發展。為此，企業應當加強對文化的創新，讓全體員工形成與時俱進的意識，只有這樣才能促進與外界的溝通，形成工作模式的創新與高效性。企業之間進行合作，不僅能夠實現對其他文化的學習，而且還能夠促進兩者的經濟發展，有利于實現合作互贏的目標。為此，企業應當加強對文化創新的重視，從而促進管理的創新。

（四）有利于企業形成較為完善的自我約束機制

企業文化的塑造對于員工發展具有重要意義，它不僅體現在經營管理能力的提升方面，而且還體現在經營管理的機制方面。由于企業文化能夠受到員工的一致認可，所以當企業文化與員工自身的行為產生沖突后，員工會遵循企業文化，從而為企業的有效運轉提供保障。這種約束力不同于一般的規章制度，而是一種無形的約束，能夠促使員工們以更為規范的行為展開工作，所以企業應當加大對企業文化的重視，并且通過多種途徑實現其塑造。企業文化的創新不僅能夠影響到自我約束機制的建設，而且還具有較強的蔓延性，能夠隨著文化創新而逐漸蔓延到整個企業中，幫助企業上下的員工建立較為統一的意識，從而實現對其的約束。由于企業文化創新的價值過于重大，能夠與企業管理產生相輔相成的作用，所以企業管理者應當加強對企業文化創新的重視，并且將之視為企業管理中不可獲取的一環，只有這樣才能讓企業管理工作更為高效的展開，促進企業的長遠發展。

結束語：

綜上所述，企業實行文化創新，對推進企業的管理創新具有重要意義。企業應當將文化創新列為企業管理創新的重要措施，并且加強對文化的建設，只有這樣才能保證自身的發展，進而在市場中占據更有利的地位。