淺談企業文化對戰略管理的作用

趙旭峰

【摘 要】面對高速發展的經濟時代，企業要想在市場中站穩腳跟，實現健康、平穩發展，就需要做好戰略管理。而企業文化作為戰略管理的一項重要手段，對企業的發展有著重要的影響。本文主要對企業文化與戰略管理的關系以及企業文化對企業戰略管理的影響做了簡要論述，以供參考。

【關鍵詞】企業文化；戰略管理；企業發展

對于企業而言，要想適應不斷變化的經濟市場，就需要擁有高水平的戰略管理。而我國是社會主義國家，強調以人為本，因此戰略管理的制定與實施還應當具有人性化特點，這就離不開企業的文化建設。良好的企業文化能夠為企業的平穩運轉提供保障，能夠保證企業各項制度的科學性和有效性，進而實現企業的科學管理。因此，必須將二者結合起來，才能促進企業的發展。

一、企業文化與戰略管理的關系

隨著社會主義文明社會的發展，當今企業的管理模式已經發生了巨大的改變。企業文化作為企業的精神支柱和靈魂，對企業的發展有著重大意義，其已經逐漸成為提高企業競爭力的主要因素。由于不同的企業擁有不同的發展環境，并且擁有不同的發展理念和管理制度，因此不同的企業擁有不同的企業文化，這也意味著不同的企業擁有不同的戰略管理方法。可以說，企業文化對企業的戰略管理具有指導意義，企業文化的發展決定著企業傳戰略管理的質量，決定著企業未來的發展。

企業文化和企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，其實二者之間有著十分緊密的聯系，主要表現在以下幾個方面。

第一，優秀的企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。一個企業的文化就是企業的符號，代表著企業的形象，優秀的企業文化有利于企業制定出突出本企業特色的企業戰略，從而使企業發展更具創新性。

第二，企業文化是企業戰略實施的重要手段。企業戰略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發了員工的熱情，統一了企業成員的意志，為實現企業的目標而共同努力奮斗。

第三，企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。一般企業文化會隨著企業的發展而逐漸強化，很難輕易進行變革。而企業文化又是制定企業戰略的良好依據，因此企業文化不易變革的特點又在一定程度上制約著企業戰略的實施。這就要求企業在制定戰略時應當綜合考慮企業的文化特點，盡可能使二者保持和諧一致，使企業能夠在原有的文化基礎之上進行變革。

綜上所述，企業在進行戰略管理分析時，應給企業文化以足夠的重視。只有企業文化與戰略共同發揮作用才能使企業更好地發展。

二、企業文化對企業戰略管理的影響

1.企業文化對戰略實施的影響

通常企業在進行戰略管理與實施時都會以企業文化為基本手段。在進行戰略管理時，企業內部的結構和生產流程等多個內容都會隨之發生改變，這就導致企業員工的工作模式和工作習慣等會隨之發生改變，最終引起企業文化的改變。面對這些變化，企業的高層管理者必須及時的進行企業文化的變革，只有這樣才能夠最終使新戰略與職工的價值觀念達成一致，讓企業員工能夠有效完成各種戰略目標。而也正是因為企業文化具有的導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，企業文化才能夠激發員工的熱情，影響著廣大的消費者，成為戰略實施的很重要手段。同時，企業還必須根據自身的文化來考慮變革現有的戰略。新的戰略的實施離不開企業文化的支持，同時企業文化也在引導者戰略的實施。

在戰略形成后的實施過程中，企業文化主要有兩個作用。一方面是企業文化的導向作用，這是由人本身所具有的本性所決定的。企業中所有的員工不可能都在同一時間對企業的發展戰略、經營思路等做的完全的領會，這時就需要企業文化來引導所有的員工如何齊心協力往前走。另一方面是企業文化的約束功能。企業文化能夠通過制度的管理，用制度來對員工的行為等進行約束。同時企業也需要一種文化的對管理，通過共同的輿論導向、共同的行為模式，演變為員工自覺的行動。

這些功能是企業文化的核心功能。這些功能對于推動企業戰略的實施有著十分重要的作用。企業文化對戰略實施的影響表現為執行戰略的自愿性，戰略制定者通過企業文化氛圍將企業愿景滲透給每一個員工，而由于企業戰略從一開始制定就受企業文化的影響，所以員工也相對容易接受企業的發展目標，當企業的愿景成為員工的信念和追求時，企業的事業就成了員工的事業，也就是說企業戰略通過文化的滲透成為員工共同的追求。

事實上，企業文化在為企業戰略管理與實施提供服務的同時，也在一定程度上制約著企業戰略的實施。因此，在對企業文化進行創新和改革時，應仔細分析企業文化對企業戰略管理的影響，如果有阻礙企業戰略實施的文化，則應適當進行摒除，以保證企業文化的創新對企業的戰略實施是積極的促進作用。

2.企業文化對企業戰略變革的影響

一般來說，企業戰略變革后，企業想要實施新的戰略，那么它的相關的組織要素也必然會發生重大變化。往往這些變化都會與當前的企業文化不相適應，嚴重的還會受到現有文化的強有力的抵制。這就要求相關部分在實際工作中要明確二者之間的相互作用，并做好處理。一般在處理二者之間的關系時可以綜合考慮企業內部的各個要素和企業文化之間的關系，以確保企業文化和企業戰略相適應。當市場環境發生變化時，企業為了適應市場發展需要，提高市場競爭力，往往會對企業戰略進行調整，而在進行戰略調整時，企業并不會為了與現有文化相匹配而進行調整。面對這種情況，企業所能夠做的就只能夠是重建企業文化來使其與新戰略相適應。然而不同的企業文化就會不同的特點，它是一種組織記憶的結果，一旦真正的形成，就不容易被輕易的改變。往往為了能夠保證新戰略的實施，企業必須要痛下決心改變企業現有文化。然而急劇變化的企業文化，會對企業正常生產經營次序造成沖擊，從而引發混亂。這樣的情況對企業戰略的實施極為不利。

當企業文化與企業戰略相吻合時，就可以推動整個戰略的順利實施。然而，由于企業的外部環境在不斷改變，企業的戰略也必須隨之不斷地調整，相應的，就需要進行文化的變革。另外，企業的并購重組過程中也要注意文化融合的問題，這樣才能支撐企業新戰略的有效實施。

3.企業文化在戰略控制中的作用

一般來說，戰略控制可以通過一系列的規章制度、計劃、要求等來進行實現，但是這樣做的效果不如共同的價值觀、信念、行為規范更有效。價值觀、信念以及行為規范能夠形成人們的自覺行動，進而達到自我控制和自我協調的目的。因此，企業文化對于戰略的控制并不完全依靠自身的激烈作用，還取決于員工對企業文化的認識程度以及認可程度。當員工認可企業文化時，員工會自主形成與企業發展方向相一致的價值觀，并自覺遵守企業的行為規范，對自我行為進行自行監督與約束，從而有利于營造良好的企業環境，便于進一步實現戰略控制。

三、結語

綜上所述，面對日益復雜的社會環境，企業要想提升競爭力，不被社會所淘汰，就需要進行戰略管理。而企業文化在戰略管理中發揮著重要作用，是實現戰略管理的重要手段，因此，企業有必要對企業文化進行變革與創新，創造優秀的企業文化。在進行戰略管理時，應當注重與企業文化相匹配，并將企業文化滲透給每一位員工，從而有利于員工積極配合企業的戰略實施，促進企業的健康發展。

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