企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的特點及完善對策

馬建忠

摘 要 社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷加快，給企業(yè)的財務(wù)會計管理工作提出了越來越高要求。為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)會計精細化管理越來越重要，但是目前的發(fā)展并不樂觀，精細化管理手段滯后，制度方面也還有急需改進的問題。為了讓企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)會計的精細化管理，應(yīng)當(dāng)積極制定科學(xué)的管理制度，利用好目前的信息技術(shù)，創(chuàng)新精細化管理模式，不斷提高管理水平。本文就企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的特點及完善對策展開探討。

關(guān)鍵詞 新時代 企業(yè)財務(wù)會計 精細化 管理方法

一、財務(wù)會計精細化管理的特點

（一）精細化

這一方面，屬于對財會進行精細化管理這項工作的重心部分，同樣是核心環(huán)節(jié)。假如未進行精準(zhǔn)的掌握，那么所謂的精細化管理也只是有名無實，不具備自身本質(zhì)方面的價值。這就要求對企業(yè)中的財務(wù)整體工作流程，要全部開展高效的管理工作，包括對所有細節(jié)的內(nèi)容部分，同樣要實現(xiàn)精確，將全方位無死角的監(jiān)督管理工作做好。只有通過此方式，才能夠確保對財務(wù)開展的管理工作實現(xiàn)高效的發(fā)展。

（二）專業(yè)化

第一，等級高的財務(wù)工作處理軟件，軟件屬于財會進行精細化管理過程中的最基本的一項條件，軟件的專業(yè)化要讓財務(wù)工作具體開展期間的不同流程得到滿足；第二，從事財務(wù)工作的相關(guān)人員，不僅要熟練掌握所有軟件的具體操作手法，還應(yīng)該具備極高的專業(yè)素質(zhì)，懂得在不同的工作環(huán)境中進行變通，能夠?qū)Υ嬖诓町惖呢攧?wù)管理情況，進行有效的處理。

（三）信息化

只有將最新、最為全面的信息掌握到自己手中，才能夠?qū)Υ斯ぷ鬟M行更優(yōu)質(zhì)的處理。信息技術(shù)的科學(xué)使用，能夠在很大程度上減小財會進行精細化管理期間耗費的時間，讓工作效率得到很大程度的提高。另外，還能夠加大管理工作的開展期間，提高豐富程度，增加多樣性，能夠更好地將財會進行精細化管理的成效展現(xiàn)出來。

二、財務(wù)會計精細化管理存在的問題

（一）管理制度架構(gòu)不夠完善

目前的很多企業(yè)在其內(nèi)部沒有可以保障財會精細化管理的制度標(biāo)準(zhǔn)，也沒有能夠保障財會精細化管理工作基礎(chǔ)的獨立于會計結(jié)構(gòu)的監(jiān)督部門，再加上企業(yè)會計人員的分工不盡合理，精細化管理工作并不能按照目標(biāo)達到應(yīng)有效果。另外，保障團隊作為企業(yè)財管的紐帶，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好自身優(yōu)勢，服務(wù)于企業(yè)，但是目前保障團隊在構(gòu)建上不完整，人員選擇目的性不強，綜合素質(zhì)有待提升，企業(yè)也沒有展開應(yīng)有的系統(tǒng)化的培訓(xùn)。

（二）精細化管理信息化水平不高

在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面，大多數(shù)企業(yè)的推行進度不甚理想。雖然部分企業(yè)做好了充分的硬件準(zhǔn)備，但是限于財務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平極為有限，無法充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。而有些企業(yè)財務(wù)信息化，僅僅只是部分功能的信息化，比如常見的財務(wù)信息共享，但也遠遠達不到精細化管理的實際需求。財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、分析、共享、挖掘等信息化發(fā)展程度，都深深地影響著企業(yè)財務(wù)精細化管理水平。

（三）財務(wù)工作人員自身素質(zhì)較低

專業(yè)人才是企業(yè)進行發(fā)展創(chuàng)新的根源，在整個管理期間，對于高端人才的需求數(shù)量更甚，不止要有熟練的操作技能，同時還要具備十分豐富的經(jīng)驗，能夠單獨對于出現(xiàn)的各類型突發(fā)事件進行解決。可是目前這類高水平的專業(yè)人才還十分匱乏，而大多數(shù)的財會人員，普遍具有的是做賬等方面的優(yōu)勢，但在深入開展精細化管理方面還較欠缺。因此，專業(yè)的工作人員屬于基礎(chǔ)部分，若不具備充足的人員安排，精細化同樣不可以得到順利實施。

三、完善財務(wù)會計實施精細化管理的對策

（一）制定科學(xué)合理的財務(wù)會計精細化管理制度

企業(yè)需要結(jié)合自身實際，在考察本行業(yè)成功案例的基礎(chǔ)上對本企業(yè)的財務(wù)會計精細化管理制度進行合理的設(shè)置。具體的制度需要結(jié)合本企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)以及崗位責(zé)任，保證精細化管理工作中的每一項任務(wù)都能落地于崗位，盡可能地保障具體任務(wù)的順利完成，其中，具體的崗位責(zé)任還應(yīng)該進行進一步的深化，分工方面也應(yīng)進行優(yōu)化設(shè)置，崗位的工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)進一步的落實，這樣才能夠從根本上建立健全企業(yè)財務(wù)會計精細化管理制度。決策層還可以就財務(wù)會計精細化管理工作建立工作小組，由工作組對該項任務(wù)的水平以及完成質(zhì)量負(fù)責(zé)。工作小組的責(zé)任和管理機制進行獨立設(shè)置，尤其是部分對各項資金沒有精確分類的企業(yè)，需要對財務(wù)會計的工作職責(zé)進行進一步的劃分，加強企業(yè)對于固定資產(chǎn)的掌控。此外，精細化管理也需要受到一定的監(jiān)管，必須盡快建立完善的責(zé)任追究制度，企業(yè)資產(chǎn)必須按照規(guī)定進行嚴(yán)格的核算，內(nèi)部資金也應(yīng)當(dāng)進行不定期的清算，大件物資的報廢等必須通過相關(guān)部門的審批。

（二）加強對現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用

通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在推行財務(wù)會計精細化管理的過程中，可以與企業(yè)的其他部門構(gòu)建更加有效的合作交流機制，促進企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的不斷完善，更好地為企業(yè)決策提高財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)會計服務(wù)。

（三）培養(yǎng)專業(yè)人才

制約財會實施精細化管理的一方面內(nèi)容，包括專業(yè)人才的缺乏，因此，就需要大力對這方面的人才進行培養(yǎng)，可以通過向社會上公開招聘的方式，獲得相關(guān)的專業(yè)人才。另外，公司內(nèi)部應(yīng)定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能、知識的掌握等。

四、結(jié)語

隨著市場競爭激烈程度不斷加劇，財務(wù)會計在企業(yè)工作中的重要性不斷增強。在這種背景下，通過運用精細化管理來提升財務(wù)會計工作成效正被越來越多企業(yè)所接受。為此，企業(yè)財務(wù)部門要充分結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，針對各項會計工作制定行之有效的精細化管理措施并嚴(yán)格落實，從而在提升財務(wù)會計工作成效情況下保證企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為大同市農(nóng)業(yè)節(jié)水管理站）

參考文獻

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