馬建忠
摘 要 社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷加快,給企業(yè)的財務(wù)會計管理工作提出了越來越高要求。為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),企業(yè)財務(wù)會計精細化管理越來越重要,但是目前的發(fā)展并不樂觀,精細化管理手段滯后,制度方面也還有急需改進的問題。為了讓企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)會計的精細化管理,應(yīng)當(dāng)積極制定科學(xué)的管理制度,利用好目前的信息技術(shù),創(chuàng)新精細化管理模式,不斷提高管理水平。本文就企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的特點及完善對策展開探討。
關(guān)鍵詞 新時代 企業(yè)財務(wù)會計 精細化 管理方法
一、財務(wù)會計精細化管理的特點
(一)精細化
這一方面,屬于對財會進行精細化管理這項工作的重心部分,同樣是核心環(huán)節(jié)。假如未進行精準(zhǔn)的掌握,那么所謂的精細化管理也只是有名無實,不具備自身本質(zhì)方面的價值。這就要求對企業(yè)中的財務(wù)整體工作流程,要全部開展高效的管理工作,包括對所有細節(jié)的內(nèi)容部分,同樣要實現(xiàn)精確,將全方位無死角的監(jiān)督管理工作做好。只有通過此方式,才能夠確保對財務(wù)開展的管理工作實現(xiàn)高效的發(fā)展。
(二)專業(yè)化
第一,等級高的財務(wù)工作處理軟件,軟件屬于財會進行精細化管理過程中的最基本的一項條件,軟件的專業(yè)化要讓財務(wù)工作具體開展期間的不同流程得到滿足;第二,從事財務(wù)工作的相關(guān)人員,不僅要熟練掌握所有軟件的具體操作手法,還應(yīng)該具備極高的專業(yè)素質(zhì),懂得在不同的工作環(huán)境中進行變通,能夠?qū)Υ嬖诓町惖呢攧?wù)管理情況,進行有效的處理。
(三)信息化
只有將最新、最為全面的信息掌握到自己手中,才能夠?qū)Υ斯ぷ鬟M行更優(yōu)質(zhì)的處理。信息技術(shù)的科學(xué)使用,能夠在很大程度上減小財會進行精細化管理期間耗費的時間,讓工作效率得到很大程度的提高。另外,還能夠加大管理工作的開展期間,提高豐富程度,增加多樣性,能夠更好地將財會進行精細化管理的成效展現(xiàn)出來。
二、財務(wù)會計精細化管理存在的問題
(一)管理制度架構(gòu)不夠完善
目前的很多企業(yè)在其內(nèi)部沒有可以保障財會精細化管理的制度標(biāo)準(zhǔn),也沒有能夠保障財會精細化管理工作基礎(chǔ)的獨立于會計結(jié)構(gòu)的監(jiān)督部門,再加上企業(yè)會計人員的分工不盡合理,精細化管理工作并不能按照目標(biāo)達到應(yīng)有效果。另外,保障團隊作為企業(yè)財管的紐帶,應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好自身優(yōu)勢,服務(wù)于企業(yè),但是目前保障團隊在構(gòu)建上不完整,人員選擇目的性不強,綜合素質(zhì)有待提升,企業(yè)也沒有展開應(yīng)有的系統(tǒng)化的培訓(xùn)。
(二)精細化管理信息化水平不高
在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面,大多數(shù)企業(yè)的推行進度不甚理想。雖然部分企業(yè)做好了充分的硬件準(zhǔn)備,但是限于財務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平極為有限,無法充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。而有些企業(yè)財務(wù)信息化,僅僅只是部分功能的信息化,比如常見的財務(wù)信息共享,但也遠遠達不到精細化管理的實際需求。財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、分析、共享、挖掘等信息化發(fā)展程度,都深深地影響著企業(yè)財務(wù)精細化管理水平。
(三)財務(wù)工作人員自身素質(zhì)較低
專業(yè)人才是企業(yè)進行發(fā)展創(chuàng)新的根源,在整個管理期間,對于高端人才的需求數(shù)量更甚,不止要有熟練的操作技能,同時還要具備十分豐富的經(jīng)驗,能夠單獨對于出現(xiàn)的各類型突發(fā)事件進行解決。可是目前這類高水平的專業(yè)人才還十分匱乏,而大多數(shù)的財會人員,普遍具有的是做賬等方面的優(yōu)勢,但在深入開展精細化管理方面還較欠缺。因此,專業(yè)的工作人員屬于基礎(chǔ)部分,若不具備充足的人員安排,精細化同樣不可以得到順利實施。
三、完善財務(wù)會計實施精細化管理的對策
(一)制定科學(xué)合理的財務(wù)會計精細化管理制度
企業(yè)需要結(jié)合自身實際,在考察本行業(yè)成功案例的基礎(chǔ)上對本企業(yè)的財務(wù)會計精細化管理制度進行合理的設(shè)置。具體的制度需要結(jié)合本企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)以及崗位責(zé)任,保證精細化管理工作中的每一項任務(wù)都能落地于崗位,盡可能地保障具體任務(wù)的順利完成,其中,具體的崗位責(zé)任還應(yīng)該進行進一步的深化,分工方面也應(yīng)進行優(yōu)化設(shè)置,崗位的工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)進一步的落實,這樣才能夠從根本上建立健全企業(yè)財務(wù)會計精細化管理制度。決策層還可以就財務(wù)會計精細化管理工作建立工作小組,由工作組對該項任務(wù)的水平以及完成質(zhì)量負(fù)責(zé)。工作小組的責(zé)任和管理機制進行獨立設(shè)置,尤其是部分對各項資金沒有精確分類的企業(yè),需要對財務(wù)會計的工作職責(zé)進行進一步的劃分,加強企業(yè)對于固定資產(chǎn)的掌控。此外,精細化管理也需要受到一定的監(jiān)管,必須盡快建立完善的責(zé)任追究制度,企業(yè)資產(chǎn)必須按照規(guī)定進行嚴(yán)格的核算,內(nèi)部資金也應(yīng)當(dāng)進行不定期的清算,大件物資的報廢等必須通過相關(guān)部門的審批。
(二)加強對現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用
通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)在推行財務(wù)會計精細化管理的過程中,可以與企業(yè)的其他部門構(gòu)建更加有效的合作交流機制,促進企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的不斷完善,更好地為企業(yè)決策提高財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)會計服務(wù)。
(三)培養(yǎng)專業(yè)人才
制約財會實施精細化管理的一方面內(nèi)容,包括專業(yè)人才的缺乏,因此,就需要大力對這方面的人才進行培養(yǎng),可以通過向社會上公開招聘的方式,獲得相關(guān)的專業(yè)人才。另外,公司內(nèi)部應(yīng)定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn),以提升其專業(yè)技能、知識的掌握等。
四、結(jié)語
隨著市場競爭激烈程度不斷加劇,財務(wù)會計在企業(yè)工作中的重要性不斷增強。在這種背景下,通過運用精細化管理來提升財務(wù)會計工作成效正被越來越多企業(yè)所接受。為此,企業(yè)財務(wù)部門要充分結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點,針對各項會計工作制定行之有效的精細化管理措施并嚴(yán)格落實,從而在提升財務(wù)會計工作成效情況下保證企業(yè)健康發(fā)展。
(作者單位為大同市農(nóng)業(yè)節(jié)水管理站)
參考文獻
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