淺談環保企業財務管理存在的問題及對策

王麗麗

摘 要 現階段，全球經濟一體化背景下，環保企業的經營和發展也逐漸呈現出一種多樣化的發展趨勢。而在新形勢環境下，企業在發展的過程中，不僅要預防和控制好財務風險，還要提高自身的經濟效益，這就需要提高企業財務管理的水平。本文就環保企業財務管理中存在的問題提出了相應對策。

關鍵詞 環保企業 財務管理

一、環保企業財務管理中存在的問題

（一）成本核算的方式不夠科學

現階段，部分環保企業的成本核算方式不夠科學，一般采用的制造成本的方式。而這種方式，無論是在理論上，還是在實踐中，都缺乏一定的實用性，這就導致產品的成本無法真實的反映企業資源消耗的實際情況。而在現代化商業背景下，缺乏科學的成本核算方式，就會降低成本核算工作的可靠性，進而影響到企業的決策，限制企業的發展。

（二）財會人員的綜合素養較低

財務管理對于工作人員的要求比較高，必須確保每一項工作都能落實到具體點。但是就現階段而言，部分財會人員缺乏管理意識，在沒有經過專業化培訓的情況下，綜合素養也比較低。環保企業發展的過程中，也沒有制定出合適的財務管理措施，導致管理工作難以實行。再加上員工的協調性較差，無法提升管理的實效性，管理計劃也不能及時落實到各個部門，某種程度上限制了企業的發展。

（三）缺乏完善的管理機制

財務管理在環保企業的發展中是一個非常重要的工作環節，需要將管理滲透到工作每個方面。但是從部分企業的發展情況來看，管理的方式太過于落后，在成本預算方面沒有過多的研究，生產過程中的管理仍舊較為單一。在缺乏完善的管理機制下，企業的發展也很難適應市場的經濟環境，進而增強了企業的財務風險。

二、提高環保企業財務管理水平的對策

（一）科學地核算企業成本，加強各項工作之間的潛在性聯系

在現代化商業背景下，制造成本法已經無法適應當前企業的發展形式與發展需求，所以，環保企業要針對不同的工作性質，制定出相符合的工作標準，然后按照規定制度，來開展之后的工作，確保財務管理工作的順利完成。環保企業應該根據自身的發展情況，通過會計核算的理念，來引導企業樹立一個環保的意識。如在引入一個新項目的時候，其中包含了環境資產和環境費用等，它們之間存在著一定的聯系。在對其中的會計要素進行衡量的時候，如果僅僅是從財務的角度出發，還遠遠不夠，這時候，就可以利用影子價格的方式，來反映出社會效益同成本之間的潛在性聯系。同時，企業在經濟核算的過程中，要充分強調環境資源的有限性，必須要賦予它們同等的價值，讓企業的價值向著社會責任的角度出發。環境成分核算體系在環保企業中的應用，能夠為環境成本提供一些基礎性的數據資料，同財務核算方式相比，前者更加的負責，所涉及的范圍也更廣。因此，環保企業在應用這種核算方式的時候，應該結合企業自身的情況進行針對性優化，以此來提高企業的財務管理水平。

（二）加強對財會人員的培訓工作

環保企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業的管理者就需要轉變傳統的管理思想，讓財會人員都參與到財務管理的這個過程中，增強他們的綜合素養和效益觀念，細化各個層次的管理。除此之外，還要明確各級管理中的核算原則和成本管理計劃，以責任制度來約束員工的個人行為，感受到財務管理工作對于企業的重要性，對待工作要具有非常強烈的責任感。環保企業可以通過培訓或者是講座的方式，加強財會人員的財務管理意識，以此來增強他們的風險控制意識。然后將一些理論性的知識應用到實踐中，不斷優化和創新管理機制，這樣才能順應市場的發展，促進企業的全面發展。例如，某環保企業開展的“財稅培訓會”，讓企業中的財會人員都必須要參與進來，在培訓會上，主講人從實際的案例出發，詳細地闡述了企業所得稅和清繳的相關政策，對于稅務處理及風險點進行了全面且系統的分析。通過這次培訓的方式，加強了財務人員對于稅收政策的理解，在賬務和財務等方面也有了一個全新的認知。在培訓之后，財會人員也應該不斷增強自身的專業能力，充分利用計算機平臺，掌握成本控員也應該不斷增強自身的專業能力，充分利用計算機平臺，掌握成本控制的信息軟件，以科學預測方式來建立一個現代化的管理系統。

（三）構建完善的管理機制

要想確保企業在財務管理工作中的正常發展，相關負責人必須創新管理方式，完善各項制度，這對企業的生產和經營有一定的促進作用。首先是要做好一些基礎性的工作，構建全面的預算管理體系，加強內部的控制，保障經營和發展中各項工作的順利實現。其次是加強對各類資產的管理，最好是建立一個動態化的財務管理機制，這樣能夠最大限度地避免出現資產閑置和浪費等問題。最后是要做好財稅的籌劃工作，從原本上做好財務管理，開展成本創新機制。環保企業在健全財務內部管理機制的過程中，也要加強和審計署等各個部門的合作，嚴格按照相應的制度，完善企業內部的監管內容，各項業務中的主要風險都要控制在一個合理化的范圍內。企業還應該結合自身的實際情況，選擇適當的方式，達到降低項目成本的目的。從整體的目標出發，針對不同的分工，進行責任劃分，將職工的各項行為都嚴格控制在法律法規的范圍內，進而促進企業的可持續發展。

三、結語

高水平、高效率的財務管理能夠有效改善企業管理現狀，優化企業內部管理效能，同時也有助于提升企業整體防御風險能力，強化核心競爭力，實現長足發展。

（作者單位為青島天人環境股份有限公司）

參考文獻

[1] 黃虎.新形勢下大型節能環保企業財務風險及防控策略思考[J].財經界，2016（12）.