人力資源培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用分析

胡冰

[摘 要]在企業(yè)管理活動中，人力資源管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位。人力資源管理主要是管理企業(yè)人員，關(guān)系企業(yè)人才的引入和任用，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。21世紀(jì)，企業(yè)對于人才的要求越來越高，人才成為企業(yè)的競爭要素。人力資源培訓(xùn)的目的是挖掘企業(yè)員工的潛力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，讓員工對工作保持足夠的熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。本文主要研究人力資源培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，旨在提升企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識。

[關(guān)鍵詞]人力資源;培訓(xùn);作用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.044

[中圖分類號]F272.92;F426.61[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）06-00-02

0? ? ?引 言

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的市場環(huán)境。為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要為企業(yè)源源不斷地注入新的發(fā)展活力。目前，人才要素已經(jīng)成為國家、企業(yè)競爭的重要因素，人員作為發(fā)展的助推器，已經(jīng)成為被國家和企業(yè)搶奪的重要資源。尤其是企業(yè)的發(fā)展，人才要素的影響十分關(guān)鍵，直接約定了企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。人力資源是企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)、任用、勞動關(guān)系管理和薪資管理等工作。人力資源培訓(xùn)是企業(yè)提升人員素質(zhì)的重要方式，通過培訓(xùn)讓員工掌握某項(xiàng)知識和技能，促進(jìn)員工發(fā)展，讓員工更好地投入到工作中，帶動企業(yè)快速發(fā)展。

1? ? ?人力資源培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

1.1? ?人力資源培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的一種途徑

雖然我國在人力資源管理方面起步較晚，但是通過學(xué)習(xí)西方的管理理論也逐步摸索出比較系統(tǒng)的管理模式。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理工作的重點(diǎn)在于開發(fā)人力資源，而培訓(xùn)便是人力資源開發(fā)的一種有效途徑。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)員工對于企業(yè)發(fā)展的重要性，挖掘員工潛力、培養(yǎng)具備高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，可以大幅為企業(yè)發(fā)展提速，讓企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位。同時(shí)，企業(yè)通過培訓(xùn)可以規(guī)范員工的價(jià)值觀念，讓企業(yè)的經(jīng)營理念和文化更加深入員工內(nèi)心，提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力。可以說，人力資源培訓(xùn)能夠通過挖掘員工的潛能帶動企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

1.2? ?人力資源培訓(xùn)是企業(yè)員工增值的一種途徑

人力資源培訓(xùn)主要針對企業(yè)員工展開，能夠通過培訓(xùn)挖掘員工的潛力。一般而言，企業(yè)是否重視人力資源培訓(xùn)，將影響人力資源培訓(xùn)活動的效果。由于人力資源培訓(xùn)需要花費(fèi)人力、財(cái)力、物力，只有企業(yè)認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，才會有培訓(xùn)的意愿。開展人力資源培訓(xùn)，可以提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，包括業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、文化涵養(yǎng)等，這是員工增值的一種方式。從長遠(yuǎn)的角度來看，企業(yè)通過開展人力資源培訓(xùn)能實(shí)現(xiàn)員工增值，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3? ?人力資源培訓(xùn)是吸引人才的一種途徑

企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)，表明企業(yè)十分重視員工的成長，愿意花費(fèi)時(shí)間和財(cái)力投資員工，能夠體現(xiàn)出企業(yè)“以人為本”的管理理念。任何員工在從事工作時(shí)，都愿意得到晉升和成長，企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)便為員工提供了成長的機(jī)會，明確了員工的成長和晉升途徑，可以更好地吸引優(yōu)秀人才。目前，人才在選擇企業(yè)就業(yè)時(shí)，一方面是看企業(yè)的工資待遇，也就是可以得到的物質(zhì)報(bào)酬，另一方面也是看企業(yè)的未來發(fā)展，自己在企業(yè)中是否可以得到鍛煉和提升。因此，企業(yè)通過為人才營造良好的成長環(huán)境，重視人才發(fā)展，為人才提供發(fā)展的平臺，從而使員工在完成自我規(guī)劃的同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。外部人員看到企業(yè)重視人力資源培訓(xùn)，重視員工成長，也會更愿意選擇該企業(yè)，從而企業(yè)在市場上也更具有吸引力。

1.4? ?人力資源培訓(xùn)是增強(qiáng)凝聚力的一種途徑

人力資源培訓(xùn)活動不僅為了培訓(xùn)企業(yè)員工的知識和技能，還能提升員工的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也是灌輸企業(yè)文化的重要過程，能夠讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展文化，提升員工的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種價(jià)值觀念，用文字概括出企業(yè)的發(fā)展精神，通過培訓(xùn)方式讓企業(yè)員工對企業(yè)文化有著更好的理解和認(rèn)同，這樣企業(yè)內(nèi)部員工將有一致性的目標(biāo)，形成歸屬感，將自己視為企業(yè)的一員，更加積極地投入到生產(chǎn)活動中，以自身的發(fā)展帶動企業(yè)的發(fā)展。通過開展人力資源培訓(xùn)，企業(yè)員工有了共同的認(rèn)識、共同的奮斗目標(biāo)，企業(yè)的凝聚力和向心力也會得到提升。

1.5? ?人力資源培訓(xùn)是人崗匹配的一種途徑

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)活動中，最為基礎(chǔ)也最為重要的便是崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)的目的在于讓企業(yè)員工更加熟悉企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，這樣員工才可以更好地適應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)要求。一般情況下，企業(yè)為了讓員工盡快地了解企業(yè)，熟悉工作內(nèi)容，會在員工入職時(shí)，根據(jù)不同的崗位，開展相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，這樣員工更加了解企業(yè)，懂得如何開展工作業(yè)務(wù)，在培訓(xùn)結(jié)束后回到工作崗位就可以立即開展工作。隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，開展一些新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)內(nèi)容，也需要選擇一批精干的員工，讓其作為某些業(yè)務(wù)的開拓者，通過培訓(xùn)讓其掌握一些新的知識和技能，使其更好地滿足新業(yè)務(wù)的素質(zhì)要求。可以看出，人力資源培訓(xùn)能夠有效提升員工的業(yè)務(wù)能力，是實(shí)現(xiàn)人崗匹配的一種有效途徑。

2? ? ?企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)的具體措施

2.1? ?重視人力資源培訓(xùn)活動

21世紀(jì)是人才的社會，無論是社會的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，勢必要做好人力資源管理工作，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。具體的途徑包括兩種：一種是外部的人才引入，企業(yè)聘用優(yōu)秀的社會人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，通過提升薪資待遇、崗位晉升、增加培訓(xùn)活動等多種方式，吸引外部人力加入;另一種是內(nèi)部培訓(xùn)，也就是人力資源培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工具備更多的專業(yè)知識，提升員工的工作能力，讓其更好地為企業(yè)服務(wù)。此外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)活動的必要性和重要性，尤其是隨著社會發(fā)展日新月異，只有不斷開拓新業(yè)務(wù)，才能更好地攻城略地;只有做好員工培訓(xùn)，才能打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的實(shí)力。

2.2? ?建設(shè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍

企業(yè)要開展人力資源培訓(xùn)活動，需要建設(shè)一支具備良好培訓(xùn)能力、業(yè)務(wù)能力和高綜合素質(zhì)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，這是開展人力資源培訓(xùn)活動的基礎(chǔ)。目前，許多企業(yè)并沒有建設(shè)一支專業(yè)的人力資源培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)方面大多由其他部門或者外聘人員負(fù)責(zé)，這種培訓(xùn)方式降低了企業(yè)人力資源的培訓(xùn)效果。為了提升企業(yè)的人力資源培訓(xùn)效果，企業(yè)需要積極建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)精力和財(cái)力投資人力資源培訓(xùn)講師，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍。此外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展對人才的素質(zhì)要求，積極開展人力資源培訓(xùn)活動，不斷完善培訓(xùn)理念、方法、內(nèi)容、流程等，通過對人力資源培訓(xùn)活動的不斷探索和實(shí)踐，優(yōu)化人力資源培訓(xùn)活動，提升培訓(xùn)效果。

2.3? ?合理安排培訓(xùn)計(jì)劃

隨著時(shí)代的發(fā)展，人才的素質(zhì)需要與時(shí)俱進(jìn)，因此，人力資源培訓(xùn)便是緊抓時(shí)代脈搏，通過培訓(xùn)的方式挖掘企業(yè)員工的潛力。為了取得好的培訓(xùn)效果，企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)活動時(shí)，應(yīng)該做好培訓(xùn)的計(jì)劃安排，根據(jù)企業(yè)的不同崗位、不同員工的層級制訂符合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的業(yè)務(wù)要求展開，培訓(xùn)方式應(yīng)該做到靈活多變，保證培訓(xùn)的效率和效果。需要注意的是，人力資源培訓(xùn)活動，并非只是針對基層員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也需要針對中高層的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)管理知識，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更好地認(rèn)識到自身存在的不足，不斷提升自我。

3? ? ?結(jié) 語

人力資源培訓(xùn)是人力資源管理的一項(xiàng)內(nèi)容，對于提升人員的綜合素質(zhì)有著很好的促進(jìn)作用。企業(yè)的發(fā)展離不開人才要素，如何有效挖掘企業(yè)的人力資源潛力，更好地利用人才發(fā)展企業(yè)，成為企業(yè)共同關(guān)注的問題。人力資源管理是企業(yè)進(jìn)行人員管理的重要方式，通過人力資源管理活動，企業(yè)進(jìn)行人才選拔、人才培訓(xùn)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。簡言之，企業(yè)通過開展人力資源培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)、企業(yè)員工增值、更好地吸引外部人才、增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、實(shí)現(xiàn)人崗匹配。隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須做好人力資源管理工作，通過加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)鞏固自己的市場地位。具體措施包括以下幾方面：首先，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源培訓(xùn)活動，認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的必要性和重要性;其次，建設(shè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍，打造專業(yè)的人力資源講師隊(duì)伍，提升培訓(xùn)效果;最后，合理安排培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際開展不同層次的人員培訓(xùn)。

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