企業(yè)文化建設的問題及對策研究

摘 要：企業(yè)文化融匯了企業(yè)的發(fā)展理念、戰(zhàn)略思維、歷史積淀和共同的價值取向。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭格局也在悄然生變，從以往的“拼規(guī)模、拼資源”轉變?yōu)椤捌蠢砟?、拼文化”，這就使企業(yè)文化建設成為重中之重。本文首先分析了企業(yè)文化的內涵，接下來分析了企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的一些問題和短板，最后結合企業(yè)發(fā)展實踐提出企業(yè)文化建設的可行對策，希望能夠為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供一些有益的理論參考。

關鍵詞：企業(yè)文化；建設管理；問題對策

在企業(yè)發(fā)展運營中，企業(yè)文化建設始終占據(jù)主導位置，是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體。企業(yè)要強勢發(fā)展，除技術、資源、渠道等要素之外，還需要在企業(yè)文化建設中不斷發(fā)力，以此優(yōu)化企業(yè)管理內涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化的深層影響力，突出全員共建特色，注重形式創(chuàng)新的同時更要注重內容創(chuàng)新，提高全員參與積極性，讓企業(yè)文化真正成為促進企業(yè)發(fā)展的原動力。

1 企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是企業(yè)經營、發(fā)展、競爭、戰(zhàn)略等理念的文化載體，一般來說有三個層次，最基礎的是物質層，中間為制度層，最高層為精神文化層。物質層是企業(yè)文化的外顯部分，制度層則包括了企業(yè)的各項規(guī)章制度、行為準則等，精神層則是企業(yè)精神的內蘊和升華，是企業(yè)文化的核心所在，具體來說包含了企業(yè)的發(fā)展理念、價值觀、文化信念、組織精神、企業(yè)理論道德等。企業(yè)文化具有全員認同性，是企業(yè)從上到下共同認可和遵循的價值觀體系。企業(yè)文化建設主要集中在精神層面，但是必須以來制度和物質層存在，這樣才行形成由下到上、層層遞進銜接的企業(yè)文化體系。

2 企業(yè)文化建設中存在的問題

2.1 創(chuàng)新意識不足

還要稍事觀察就會發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)將企業(yè)口號和企業(yè)文化畫上等號，千篇一律“拼搏奮進、團結發(fā)展”使企業(yè)文化流于形式，很難在員工心中產生共鳴，這樣的企業(yè)文化無法展示企業(yè)的個性和特點，更與企業(yè)的發(fā)展周期脫節(jié)。企業(yè)的發(fā)展并不是一成不變的，在企業(yè)初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、衰退的不同階段，企業(yè)文化如果不能適時而變，還是用老模式、老方法來運行，那么就會造成企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展不相適應的問題，不但不能發(fā)揮企業(yè)文化的積極驅動作用，而且還會產生反作用。企業(yè)文化在適應環(huán)境、銳意創(chuàng)新的過程中，如果文化戰(zhàn)略過于粗略，靈活性差、難以根據(jù)企業(yè)發(fā)展進行調整，那么企業(yè)文化的創(chuàng)新意義將嚴重被削弱，難以起到應有效果。

2.2 企業(yè)文化建設形式重而內容輕

企業(yè)文化不是“文化活動”，但是有些管理者顯然將兩者混淆在一起，春天組織員工去踏青、夏天有消夏晚會、秋天搞中秋聯(lián)歡、冬天組織新年團拜……這些可以是企業(yè)文化的一部分，但絕對不是企業(yè)文化的全部。企業(yè)文化建設不但要注重形式，更要在內容建設上下功夫。但是從當前實際情況來看，企業(yè)文化重形式輕內容的弊端普遍存在。企業(yè)文化要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略方向，突出文化靈魂的引領作用，不能只做表層文化，更要追求深層次的文化內涵，這些都是當前企業(yè)文化建設中所缺失的。

2.3 企業(yè)文化建設缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌

企業(yè)文化的建設和發(fā)展是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就的。需要企業(yè)管理者從企業(yè)信念、發(fā)展觀、全員價值觀、道德規(guī)范、制度規(guī)約、常規(guī)管理中逐步去豐富和完善，要切實將其落到細節(jié)上，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段進行文化戰(zhàn)略的調整。但是從實際情況來看，企業(yè)在文化建設中缺乏細致規(guī)劃，尤其是在戰(zhàn)略統(tǒng)籌方面存在短板，提出一些發(fā)展口號后硬性推廣，進而造成企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展兩層皮，難以發(fā)揮企業(yè)文化的應用價值。

3 企業(yè)文化建設的實施對策

3.1 完善文化建設手段

企業(yè)文化屬于長期性、綜合性的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此，要企業(yè)文化建設中要有全局統(tǒng)籌意識，深思熟慮做到統(tǒng)籌兼顧，用全局觀為企業(yè)文化發(fā)展保駕護航。企業(yè)要從自身的戰(zhàn)略藍圖、發(fā)展愿景、社會使命出發(fā)，找準企業(yè)立足點，設計科學的企業(yè)文化建設框架，明確構建流程。在企業(yè)文化建設中要有明確的目標，以目標驅動積極行動，在正確的目標引導下，企業(yè)文化建設才能有序推進。在明確企業(yè)文化建設目標后，還需要對企業(yè)文化的建設現(xiàn)狀、存在問題等進行系統(tǒng)梳理，通過深入調查、全面了解，從而完善企業(yè)文化建設的新模式和新方法。

3.2 提高企業(yè)文化建設的創(chuàng)新意識

企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，這樣才能主動發(fā)現(xiàn)自身的短板和不足，主動彌補和完善。在企業(yè)文化建設中，我們要積極學習先進經驗，打造學習型的企業(yè)文化建設隊伍，以此營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，從“內”和“外”兩個層面促進意識創(chuàng)新。從“內”的因素來說，企業(yè)要從中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化中發(fā)掘企業(yè)文化的創(chuàng)新契機，尤其是儒家、道家文化所倡導的仁愛、和諧、擔當，能夠進一步豐富企業(yè)文化內涵，使之與中華傳統(tǒng)文化的審美觀和價值觀相契合。從“外”的層面而言，這需要有全球世界，能夠積極借鑒國外企業(yè)文化建設的先進經驗，如團隊意識、創(chuàng)新精神、企業(yè)培訓等，這些都是我國企業(yè)在文化建設中的可借鑒之處。企業(yè)文化建設要深扎傳統(tǒng)文化的沃土，這樣才能獲得建設發(fā)展的源頭活水。同時我們還要認識到，企業(yè)文化建設并非一勞永逸，而是處于不斷創(chuàng)新、不斷變化的動態(tài)過程中，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)文化永葆活力。

3.3 提高員工的參與度，共建共享建設成果

企業(yè)文化建設并不僅僅是管理層是責任，它需要全員參與才有意義。企業(yè)只有上下一心、群策群力，才能實現(xiàn)共同的文化價值。管理層要為員工提供更多獻計獻言的渠道，重視員工提出的意見和建議，這樣才能在企業(yè)文化中反應廣大員工的訴求。管理者要鼓勵員工積極參與到企業(yè)文化建設中，以此提高員工的歸屬感、榮譽感和責任感，真正成為建設企業(yè)文化的生力軍。

3.4 做好企業(yè)文化建設的配套工作

企業(yè)文化的建設不但需要強大的精神凝聚力，同時還需要相應的物質和經濟支持，企業(yè)要在資金、設施、人員等方面進行協(xié)調配置，建立明確的企業(yè)文化建設政策，以此形成完善的保障作用。將企業(yè)文化建設落實到具體活動中，通過文化活動的開展促進企業(yè)文化建設落地，這樣才能形成由內而外、自上而下共同支持、共同建設的企業(yè)文化氛圍。

4 結語

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的命脈，通過企業(yè)文化建設，有利于提升自身核心競爭力，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設始終處于動態(tài)的變化中，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展才能讓企業(yè)文化保持活力，形成文化引路的作用，促進全員形成共同的價值觀和發(fā)展觀。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂，企業(yè)要結合自身發(fā)展實際突出企業(yè)文化特色，依托文化動力促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介

張文堯（1990-），女，漢，陜西榆林，黨建干事，助理工程師，本科。