建筑工程施工管理的進度管理與控制

孫露

宜興世君置業有限公司 江蘇 宜興 214200

1 、前言

工程進度管理作為工程建設管理的三大管理之一，其管理與控制水平與整個建筑工程項目的水平息息相關。近些年，隨著社會經濟與城市化的發展，建筑工程項目呈現著大幅度的增長，項目規模越來越大，項目內容趨于復雜化，因此工程進度管理的形勢越來越嚴峻。為了按時交付項目，實現企業效益，做好工程進度管理是必由之路。在建筑項目的施工過程中，必須做好進度規劃、進度控制以及進度協調。

2 、施工進度管理的重要意義

在合同規定的時間內完成高質量的工程，是取得項目經濟效益的關鍵部分。能否在預定時間內交付建設項目，這與項目的經濟效益有著非常重要的聯系，如果延緩工程進度。將造成：資本利息損失；建筑管理和建設相關費用大幅增加；也會使得進行不良的資本周轉和錯失一些良好的投資機會。施工管理控制和質量成本控制都屬于工程建設中的三大控制目標。質量是建設工程中最主要的基本保證，也是實現其他，目標的重要保障基礎，只有保障了項目的質量，才能為項目創造投資條件。因此，必須，嚴格保證工程建設的質量。必須嚴格按照設計要求，使用符合質量標準的材料進行建設。因為只有保質保量的進行工程，才不會出現工程因質量問題返工的情況，這樣也就大大促進了工程的建設進度，將不必要的成本進行了縮減。從企業的角度縮減了工期，就會大大增加經濟效益，可以降低整個項目實施期間的管理成本。可以大大提高公司的經濟效益。工程進度管理實現項目進度、項目質量和項目成本之間科學合理的關系，在這種關系下，不僅能夠實現快速發展，而且能提高質量、節約成本。

3、影響建筑工程進度的重要因素

3.1 協作單位與主管單位的影響

相關主管單位和協作單位的影響可以分為項目的外部影響和項目的內部影響兩個方面。從外部來講，業主、設計單位、水電供應部門和政府有關主管部門，都會對工程產生一定的作用，影響施工進度。從另一個角度來說，工程的進度和分包單位的管理能力和協調能力有著非常重要的聯系，任何一個下級的分包單位出現啦工程上的食物會引起，都會大大推遲整個項目的竣工時間。

3.2 資金缺乏

在最開始，進行建設項目立項時，就應該充分考慮到資金短缺的問題，然而在真實的操作過程中，往往出現建筑已經開始進行的時候。還沒有將資金籌集到位，從而導致工程中止或是出現破產，對建筑項目的影響幾乎是致命性的。

3.3 工地現場環境的變化

在實際的施工場地進行施工時，可能會出現一些不符合前期勘測情況的地質條件和水文條件。一些地質斷層和障礙物都會使建筑物地基變得非常薄弱，出現惡劣的天氣也都會對工程進度產生非常不好的影響，也可能造成整個工程的停工，或者是使得整個工程遭受到非常大的破壞，在真實的實際施工過程中。該情況的實際發生概率與其他情況的對比來說算是比較低的，但是一旦出現，對于工程項目進度是有著嚴重影響的。

3.4 技術運用錯誤

在建筑工程施工中要特別注意新技術和新材料在項目中的應用問題，因為施工隊伍的管理，對整個施工進度的，關系也是非常密切，如果進行不合理的施工組織管理，或者出現設備材料的供應出現問題，這也會大大影響整體施工進度。造成工期的延后。

4、提升施工進度管理的對策

4.1 做好施工準備工作

4.1.1 根據當前所在進行的管理機構和項目要求，不斷提高建筑企業的責任制。要選擇經驗豐富的施工團隊，還要保證施工團隊的員工作風正派。有較強的組織協調能力，因為只有選用這樣的隊伍，才可以提高整個工程速度。

4.1.2 要避免在施工中出現問題，就要認真對待整個施工的設計圖紙，根據設計圖紙的要求，進行嚴格規范的施工。明確技術質量要求，并將相關信息與現場具體情況結合起來。做好項目的組織設計方案，保障施工質量符合各個階段的設計要求，在進行施工的過程中，首先要將施工程序進行明確，還要制定合理合法的勞動計劃,保障施工安全。

4.1.3 加強地方行政管理。如果項目涉及行政和法律問題，需要考慮當地政府的意見，需要注意策略，通過政策說明，陳述事實，澄清真相，以實現相互理解，推進工程項目的進度管理。

4.2 建立和完善嚴密科學的合同管理體系

合同管理是工程項目管理的核心。一個工程項目的參與者一般是有著多個相關單位的，嚴密科學的合同可以明確各方面的權利與義務，便于明確責任。嚴格的合同管理制度有利于反映工程進度，為及時調整施工計劃提供參考，充分調動資源。這就要求建立嚴格的合同制度，避免相互甩鍋、逃避問題。

4.3 制定施工項目的工程進度表

工程進度表可按時間分為每日、每周和每月的進度表，使各部門可根據時間階段自行安排工作。從施工對象來進行劃分，分為總建設進度計劃、單位工程進度計劃、分期工程進度計劃等[5]。進度表除了明確任務與時間，還需要明確負責人，當出現工程偏差時，應考慮相關因素，分析其原因，并提出有效措施，確保任務完成和進度達標。

4.4 各個不同工期階段的管理重點

為了執行計劃時間表的要求，每個分包單位和項目部門每周定期舉行工程會議；為了避免返工和防止重大傷亡，應加強安全和質量管理，建立安全生產體系和質量保障體系，定期開展安全質量檢查，及時糾正問題。

建筑的主體結構完成后，應及時組織流水平行交叉施工，引導專業分包團隊投入相應的施工人員進行施工；加強對建設物資、設備的計劃管理，做好設備物資進入時間的規劃，對業主提供的專用設備、材料進行同步檢查驗收。其他設備和材料應有針對性，確保及時供應，減少浪費工時和延誤工期的情況。

5、結束語

要做好建筑工程的工程進度管理，首先要在所有參與建設人員頭腦中深植相關觀念，確保施工前做好完善的施工計劃，成立高素質、高技術水平的施工隊伍，保證施工資金和施工物資的及時到場，在施工過程中做好檢查監督和協調控制。及時解決施工期間的問題，確保工程按時、高質量的交付，為企業帶來良好的經濟效益。