煤田地質勘探隊經營管理的相關問題分析

陳軍

摘要：在市場經濟的快速發展的過程中，讓煤田地質勘探企業的更好適應經濟發展的潮流，在現代化的社會建設中發揮最大的效用，成為各地質勘探隊經營管理的關注的熱點話題。文章首先在煤田地質勘探隊經營管理的現狀進行分析、緊接著對煤田地質勘探隊經營管理的重要性進行簡要的闡述、針對煤田地質勘探隊經營管理存在的問題、提出實現煤田地質勘探隊經營管理的有效途徑，實現煤田地質勘探隊經營管理的科學發展。

關鍵詞：煤田地質勘探;經營管理;問題

煤田地質勘探是對專業知識與操作技能嚴格要求的工作，對煤田地質勘探隊進行專業的指導管理，是實現煤田地質勘探工作正常有序開展的條件。在現代社會主義經濟不斷壯大、科學技術迅速發展的前提下，各企業事業單位部門都在對自己的經營理念不斷的進行規劃和調整，因而，煤田地質勘探隊經營管理也受到越來越多有關部門的關注。加大對煤田地質勘探隊的管理力度，能促進煤田地質勘探行業的穩定發展。

1.煤田地質勘探隊經營管理的現狀

現階段的煤田地質勘探隊經營管理中，煤田地質勘企業主要通過市場化的運作模式，再融入一定的計劃經濟的因素的經營事業單位。在相關地域的經濟建設、對地質災害的探究提出合理化的解決方案等，是具有公益化的經濟建設。在改革開放的發展過程中，在經濟迅猛的推進下，傳統的煤田地質勘探的經營管理制度，不能滿足市場發展的需求。經濟的增長，離不開煤炭等自然資源。經濟發展越迅速，對煤炭資源的需求也就越大，這就不斷的加速經濟發展與煤田地質勘探之間的矛盾。在傳統的管理方案的實施過程中，主要是將各煤炭勘探的附屬部門將完成的工作層層上大給地方管理部門，這種信息傳遞出現的時間差和信息差，不能準確的把握地方煤田地質勘探的實際勘探情況，很難推進煤田地質勘探經營管理工作的進行。

2.煤田地質勘探隊經營管理的重要性

現階段，在經濟發展和煤田地質勘探隊經營管理相適應的過程中，還存在著傳統模式的缺點不足。為實現可持續發展的戰略目標，就要加大煤田地質勘探的經營管理力度，對管理工作進行革新，實現煤田地質勘探的科學化發展，一方面，經營管理工作的革新能不斷的提高煤田地質勘探工作的質量，轉變傳統的經營管理方式，提高作業人員對地質勘探工作的認可度，提高工作人員積極性。另一方面，煤田地質勘探隊經營管理的革新有利于煤炭地質企業的長久發展，這是在煤炭地質企業不斷發展中積攢的經驗，因此，加強煤田地質勘探隊經營管理是發展的必然趨勢。

3.煤田地質勘探隊經營管理存在的問題

3.1經營管理制度的缺乏

在煤田地質勘探隊經營管理工作中，普遍的管理工作者沒有重視經營管理制度的實際落實情況。更加注重的煤炭勘探技術水平的發展，大多數的管理人員通常依據以往摸索出來的管理經驗，更多的減少或者是避免煤田地質勘探工作中出現的問題，導致經營管理制度的缺乏。經營管理人員在工作開展的過程中，不能找到合理途徑來提高管理工作開展的水平，加大了管理人員的工作難度。對于勘探的技術人員來說，找不到提升自己工作的有效途徑，導致在勘探工作中喪失了積極主動性、這些探測的數據沒有嚴謹性，這樣就不能為采礦人員開展工作提供理論就出，不能幫助地質勘探實現自身長期發展的目標^[1]。

3.2經營管理理念的缺失

我國經營管理理念的起步較晚，一方面，有些管理人員在工作開展的時候，沒有對管理理念的深入了解，不能有效的幫助煤田地質勘探隊收獲更多的經濟效益，導致經營管理工作效率低。另一方面，多數地區的經營管理人員，缺失經營管理的理念。忽視了煤田地質勘探隊經營管理重要性。大部分從事經營管理的工作人員依舊沿用先前的傳統方法，不能對地質勘探人員進行有效的管理，導致勘探人員的工作積極性降低，從而煤田地質勘探的工作效率降低。

3.3經營管理目標的模糊

在現有的經營管理模式下，大多數的煤炭地質勘探的管理人員，通常對單一的組織部門進行管理，缺乏對所有相關的勘探部門實行整體的管理。由于缺乏統一的管理目標，可能在地質勘探工作管理工作中，只有一小部分的機構部門才能實現更為優化的管理模式，大部分的部門沒有較高的工作效率這樣，在工作的進行時，地質勘探工作出現松散的局面，不利于管理。煤田地質勘探隊就不能實現相互之間的團結，嚴重阻礙地質勘探地長久發展。

4.煤田地質勘探隊經營管理的途徑

4.1重視人才的培養

落實好在煤炭勘查中人才的培養，不僅為煤炭地質勘探產業的升級發展奠定良好的基礎，而且也能保障煤田地質勘探工作順利進行。首先，煤田地質勘探管理人員要在企業內部落實人才管理制度。在對地質勘探人員選用時候，要制定完善的人才培養方案，對人才進行嚴格的選拔，然后在進行相關工作崗位的使用。其次，就是要加強煤炭地質勘探復合型人才的引進。在實際工作中，要求煤田地質勘探人員不僅要有專業的、扎實的知識與技能，而且還要有豐富的綜合學科知識素養，才能幫助勘探工作順利進行。相關的管理人員不斷的加強煤田地質勘探工作的建設，能保障其經營管理工作的有效進行，促進經營管理水平的提升，實現煤田地質勘朝著更好的方向發展^[2]。

4.2優化管理制度

優化煤田地質勘探的管理制度，是進行科學有效經營管理的重要途徑之一。建立完善的煤田地質勘探科學管理制度，在煤田地質勘探工作中顯示極大的優勢。一方面，擺脫陳舊的經營管理的理念。在煤田地質勘探工作開展的過程中通常受到傳統的經營理念，尤其是國有經營的影響。在現階段煤田地質勘探企業實現經營管理理念經濟轉型的中，計劃經濟的影響，嚴重的阻礙煤田地質勘探和市場經濟進行融合。另一方面，要加強經營管理制度示范性的作用。多數的煤田地質勘探都是在野外實施工作的開展，這就要在煤田地質勘探工人進行野外集體作業的時候，加強相互之間的工作聯系，減少實施工作中作業人員的松散性。

4.3落實產業的調整

對煤田地質勘探隊經營管理進行產業的調整，是促進經濟發展的重要途徑。因此，煤田地質勘探隊進行經營管理業的時候，一方面，要不斷的提高煤炭企業的經濟效益，采取科學的方式實現持續的幫助國家進行社會主義的經濟建設。這是全部的企業都不能忽視自身在經濟發展中承擔的社會責任，將經濟建設作為企業經濟發展的核心目標，成為現階段企業開展工作的要務。另一方面，對地質勘探進行產業的升級，成為解決煤炭企業地質勘探工作的重要經營管理的目標。對煤炭企業進行產業的調整，能引導其自身的發展朝著更加多元化的方向發展，對勘探的內容實現深化的改革，能推動煤炭企業將現代化的科技理念融入到煤炭地質勘探隊的內部革新中，促進其經營管理的前進。

結語

煤田地質勘探成為我國煤田開采的重要的工作環節，也日益的成為影響煤田企業發展的重要因素。摒棄傳統的經營管理理念，對煤田地質勘探隊經營管理進行科學的革新，采取多元化的改革措施，及時的調整經營理念，是保障煤田地質勘探隊經營管理工作保持健康活力的關鍵。

參考文獻

[1]趙秋月.煤田地質勘探隊經營管理的新思路探究[J].企業導報，2014，（3）：50-51.

[2]陳曉慶.煤田地質勘探隊精細化經營管理探討[J].人力資源管理，2014，（12）：320.