發揮黨建引領作用，推動供電公司戰略目標實現

何珊

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-044-01

摘 要 不同的行業在發展過程中的工作目標都有一定的差異性，為了能夠充分體現出黨建工作的引領作用，還需要結合具體的行業類型展開分析和研究。基于此，本文結合供電企業實際發展目標和方向，研究有效發揮黨建工作應用價值的可行措施。

關鍵詞 黨建工作 引領作用 供電公司 戰略發展

黨建工作主要是從思想教育方面對人員進行管理，注重于提高員工的職業道德素養。通過這種方式，營造內部和諧有序的工作氛圍，從而推動公司各項工作的可持續健康發展。

一、充分發揮黨建引領作用的工作方法

黨的建設工作主要包括：思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、純潔性建設等多項內容。從供電公司的發展工作來看，想要發揮黨建工作的應用價值，就需要結合實際情況制定科學合理的工作方案。

（一）開展思想教育工作

供電公司在具體開展黨建工作時，通常都是通過開展集體會議的形式，對全體員工進行思想教育工作。供電公司應當意識到，對員工進行思想動員的目的是讓員工對自身工作的重要性有一定的認識，通過正確的政治思想教育工作來達到提高員工個人職業道德素養的目的，引導員工自覺規范自身的工作行為，確保公司各項工作的有序運行，從而共同實現供電公司的戰略發展目標。這還需要公司管理人員結合黨和國家的方針政策開展政策的解讀工作，加強形勢任務教育，明確新時期供電工作的發展重點。比如，目前我國主要的發展方向就是節約能源及環境保護兩個方面的問題。針對這問題，供電公司需要在項目運行過程中，從如何全面提高電能的利用率，減少電能傳輸過程中的損耗問題，以及合理開展清潔能源的發電工作進行詳細的分析和研究，以此來滿足社會發展的需求。

（二）開展公司文化活動

供電公司應當重點結合公司獨特的文化來潛移默化的影響員工的工作態度，比如，為了營造良好的工作氛圍，供電公司可以定期舉辦內部的文化活動，或者也可以與其他公司建立友好交流的工作，組織團建活動。然后，將黨建工作的思想內容融入活動當中。可以將黨在新時期的思想作風內容設置成本次活動的主題，并為活動設置獎項。從而有效提高員工參與活動的積極性，在活動過程中，有效促進員工之間的溝通交流。這可以為各個部門建立聯系性奠定良好的基礎，保證信息的及時傳遞，提高工作的效率和質量。同時，公司還應當安排管理人員與基層工作人員定期進行面對面的交流，分析員工的工作優勢及不足，充分關注于員工的個人發展情況，并幫助員工解決實際問題，體現公司的溫暖和關懷，提高員工對公司的滿意度。

（三）工作紀律的管理環節

從黨的領導工作當中來看，如何實現規范化的內部管理工作是開展各項工作的基礎前提。而在供電公司的發展建設過程中，就可以充分發揮黨建工作在工作紀律管理方面的應用優勢。關注于員工的工作行為問題，建立嚴格的監管機制。從黨的作風建設入手，對公司內部存在的資金濫用、工作行為不規范等現象進行嚴肅處理，從而營造一個良好的內部工作氛圍。在這個環節當中，公司可以定期開展紀律教育工作。并且，為了充分體現出黨建工作的公平性，還可以與全體員工共同展開討論研究，構建科學合理的內部監管機制，真正達到規范員工工作行為的目的。尤其是要在管理人員的選擇和評優評獎等工作上，更要符合公平性的原則，保證各個評選環節公開透明，實現規范化的管理，最終推動供電公司戰略目標的順利實現。

二、開展黨建工作時應遵循的注意事項

（一）充分發揮黨員帶頭作用

首先，供電公司應當讓員工有入黨的思想覺悟，這還需要從現有的黨員干部入手。對干部群體進行培訓教育工作，全面提高其工作能力及素質，并為其分配相應的管理任務。比如，可以讓黨員群體組織每次的黨建活動，在公司內部積極營造一種對黨建工作予以高度重視的良好氛圍，切實提升黨建工作水平和工作效率。同時，在日常工作中，公司還應當注重于突出黨員的工作業績，定期開展表彰大會，讓黨員充分發揮模范帶頭作用。

（二）工作內容及形式的優化

傳統的黨建工作過于注重傳遞理論基礎知識，所設置的研討會、座談會的內容及形式過于單一，無法吸引員工參與黨建工作的興趣。同時，在會議交流活動時，沒有尊重人性化的設置要求，使得基層員工無法參與到工作創新的研究中來。基于此，公司必須要改革管理工作的形式，充分鼓勵員工參與工作討論與研究。加大資金技術投入，引進信息管理系統，讓員工成為公司運行狀態的監督者，及時通過網絡渠道提出意見和建議。優化管理工作流程，推動供電公司的可持續發展，這還需要擬定科學合理的工作計劃。

三、結語

在發揮黨建引領作用的過程中，供電公司需要先了解黨建工作的基本類型，積極開展思想教育活動和公司的文化交流活動。充分提高員工的思想素質，規范員工的工作思維與意識。在這個環節中，公司需要充分培養黨員群體，讓他們起到表率作用，提高其他基層員工的政治素養。最后，應當從優化黨建工作內容及形式的工作上，吸引員工參與到工作環節中，最終實現公司的戰略發展目標。

參考文獻：

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