管理會計在農(nóng)村商業(yè)銀行的應(yīng)用研究

汪智勤

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴大的背景下，農(nóng)村商業(yè)銀行近年來所取得的發(fā)展成效是非常可觀的。在農(nóng)村商業(yè)銀行快速發(fā)展的過程中，管理會計所發(fā)揮的作用是不容忽視的，其能夠為農(nóng)村商業(yè)銀行領(lǐng)導層的科學預測與決策提供數(shù)據(jù)支持，還能夠使農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理所依賴的信息更加全面與完善，這對于提高銀行管理水平，增強銀行整體實力而言有著非常大的幫助。本文即以管理會計為研究對象，在分析管理會計在農(nóng)村商業(yè)銀行的運用的基礎(chǔ)之上，探討了農(nóng)村商業(yè)銀行精細化管理的實施要點，最后就管理會計在農(nóng)村商業(yè)銀行精細化管理中的具體運用展開了分析與研究，望能夠引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行;管理會計;精細化管理;應(yīng)用

所謂管理會計也可稱之為內(nèi)部管理會計，其最根本目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，為實現(xiàn)這一目的而利用財務(wù)會計所提供資料以及其他信息數(shù)據(jù)，經(jīng)過一系列加工、整理以及報告所形成的專門性方法，方便企業(yè)管理人員對企業(yè)所產(chǎn)生的各項日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動進行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)決策者各種決策的制定與執(zhí)行。對于商業(yè)銀行而言，管理會計作為非常重要的財務(wù)工具，如何提高其應(yīng)用質(zhì)量是相關(guān)人員高度重視的課題之一，而這對于農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)濟效益的提升而言也是非常重要的，必須引起高度重視。

一、管理會計在農(nóng)村商業(yè)銀行的運用

在農(nóng)村商業(yè)銀行中，建立健全管理會計制度，能夠幫助企業(yè)提供預期經(jīng)營管理目標的階段性完成情況，并為銀行管理層提供全面且完整的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，更能夠反映農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中存在的各種問題以及隱患，指導企業(yè)領(lǐng)導層制定更為科學與合理的決策。具體而言，在農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)實踐中，對管理會計的應(yīng)用意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，管理會計能夠為農(nóng)村商業(yè)銀行領(lǐng)導層的科學預測與決策提供數(shù)據(jù)支持。投資經(jīng)營是農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的核心問題，更是管理會計中非常重要的一項內(nèi)容。在具體工作中，農(nóng)村商業(yè)銀行開展各項投資決策前，都必須對投資業(yè)務(wù)展開深入的調(diào)查與預測，以最大限度確保投資行為的科學性與可靠性。在這一過程當中，管理會計能夠為農(nóng)村商業(yè)銀行管理層提供量本利分析、投入產(chǎn)出分析、以及趨勢預測分析等一系列分析方法與工具，方便管理層將其作為決策前的定性、定量分析方法，使預測更為科學，所制定的決策更為合理。

第二，管理會計能夠為農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理提供更為全面與完善的信息。管理會計具有自身特殊性，不受相關(guān)會計規(guī)范以及既定會計處理程序的限制，可以通過多種渠道以及多種方法對管理信息進行收集、加工、整理以及分析，從而能夠更好的滿足農(nóng)村商業(yè)銀行管理層進行預測、規(guī)劃、決策等一系列活動的實際需求。如對于農(nóng)村商業(yè)銀行而言，可以以財務(wù)會計所提供數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，利用管理會計相關(guān)工具展開利潤預測以及保本測算工作，進而為這一機構(gòu)在人員設(shè)置、崗位配備以及人員數(shù)量合理性等方面的問題提供重要依據(jù)。同時，還可在管理會計工具的輔助下，將農(nóng)村商業(yè)銀行成本劃分為業(yè)務(wù)成本、變動成本以及固定成本這三個部分，利用成本利潤、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系聯(lián)系三者，作為農(nóng)村商業(yè)銀行各個網(wǎng)點業(yè)績考核評估的重要依據(jù)。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行精細化管理中管理會計的運用

第一，應(yīng)強化數(shù)據(jù)治理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量水平。首先，需要嘗試對數(shù)據(jù)源進行優(yōu)化，結(jié)合農(nóng)村商業(yè)銀行實際情況，與具備成熟實踐工作經(jīng)驗的管理會計系統(tǒng)設(shè)計公司展開雙向合作，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)源進行優(yōu)化，以促進數(shù)據(jù)信息質(zhì)量水平的提升。其次，還應(yīng)形成統(tǒng)一化的會計核算口徑。針對農(nóng)村商業(yè)銀行原會計系統(tǒng)中利息支出以及利息收入等項目長期與財務(wù)管理系統(tǒng)偏差較大的情況，應(yīng)當借助于管理會計工具對現(xiàn)有核算、分攤規(guī)則進行調(diào)整與優(yōu)化，確保利息收入、利息支出以及業(yè)務(wù)與管理費用等賬目數(shù)據(jù)與財務(wù)核算口徑的一致性與對應(yīng)性。最后，需要重視對手工操作風險的及時識別與合理防范，在管理會計工具的協(xié)助下對手工錄入會計信息數(shù)據(jù)的整套操作流程進行完善，確保雙人操作，換人對數(shù)據(jù)信息進行復核，以確保手工錄入數(shù)據(jù)的準確性，并將數(shù)據(jù)準確性責任落實到具體操作人員之上。

第二，應(yīng)重視信息挖掘，提高管理會計信息系統(tǒng)分析水平。首先，應(yīng)當進一步完善管理會計工作體系，積極構(gòu)建涵蓋農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、客戶以及機構(gòu)等一系列分析對象在內(nèi)的價值中心，在成本分攤、FTP等一系列管理會計工具的協(xié)助下，對各個價值中心相對于農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利貢獻情況進行合理計算。其次，需要加強直接分攤。目前，多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行按照月度單位并財務(wù)管理系統(tǒng)展開費用明細核算工作，以此種方式將受益對象所產(chǎn)生費用直接歸集至責任中心內(nèi)。工作人員在資產(chǎn)入賬以及財務(wù)報賬等環(huán)節(jié)工作中針對直接成本費用進行歸集，多維度對農(nóng)村商業(yè)銀行受益信息進行收集，并在財務(wù)管理系統(tǒng)中進行費用報銷單據(jù)的調(diào)協(xié)工作，成本頁簽完完成成本收益對象的指認，借助于此種方式可以達到提高農(nóng)村商業(yè)銀行直接成本分攤占比的目的。最后，需要進一步細化對農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)條線的分析工作。以某農(nóng)村商業(yè)銀行為例，該行下屬32家支行，可以按照重點支行、中心支行、小微支行以及下屬二級分支行進行設(shè)置，以總行機關(guān)部室中，部分業(yè)務(wù)部門下設(shè)二級部門。為精細核算各機構(gòu)、各部門盈利情況，需依據(jù)部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點設(shè)置差異化核算規(guī)則。

第三，應(yīng)加強對結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，促進考核指導效能的提升。首先，應(yīng)當結(jié)合農(nóng)村商業(yè)銀行實際情況，定制針對性的考核方式與方法。如對于基層支行而言，需要考慮類別差異，對考核指標權(quán)重進行合理調(diào)整，機關(guān)部室則應(yīng)采用模擬利潤與預算相結(jié)合的方式展開考核工作，使考核導向自價值導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模導向。其次，需要重視對考核指標的合理優(yōu)化。即根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行實際情況以及發(fā)展戰(zhàn)略，適當降低業(yè)務(wù)發(fā)展類指標占比比重，并同步增大經(jīng)濟加值，還可視情況增加風險調(diào)整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權(quán)重，引導全行推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和期限優(yōu)化。

三、結(jié)束語

眾所周知，管理會計是基于價值創(chuàng)造的管理工具以及一系列管理活動的統(tǒng)稱，是金融機構(gòu)展開精細化管理活動的基礎(chǔ)與前提。對于農(nóng)村商業(yè)銀行而言，在當前其發(fā)展規(guī)模不斷擴大的背景下，管理會計已成為農(nóng)村商業(yè)銀行精細化管理中非常重要的工具之一。尤其當前社會經(jīng)濟發(fā)展進入嶄新態(tài)勢，利率市場化加速推進，農(nóng)村商業(yè)銀行開始面臨著日益增大的市場壓力以及經(jīng)營轉(zhuǎn)型負擔，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身發(fā)展，已成為業(yè)內(nèi)人員高度重視的一項課題。本文即以管理會計為研究對象，在分析管理會計在農(nóng)村商業(yè)銀行的運用的基礎(chǔ)之上，探討了農(nóng)村商業(yè)銀行精細化管理的實施要點，最后就管理會計在農(nóng)村商業(yè)銀行精細化管理中的具體運用展開了分析與研究，望能夠引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注與重視。

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