“互聯網+”形勢下企業財務風險管理與控制分析

連曉華

摘要：現階段，在“互聯網+”形勢下，技術革新進入了新的階段，很多行業已經實現了互聯網技術的普及，推動者各行各業的快速發展。對于一個企業來說，在互聯網飛速發展的時代背景下，除了需要面對技術競爭問題以外，還需要重視企業財務風險問題。“互聯網+”形勢下，很多企業的財務風險管理工作面臨新的挑戰與要求，所以，在新的時代背景下新的企業財務管理形式和方法結合企業傳統的財務風險工作，最終實現“互聯網+”形勢下企業財務風險的管理與控制。

關鍵詞：“互聯網+”;財務風險;管理;控制

一、企業財務風險及其控制重要性

對于企業來說，在其經營發展的過程中面臨很多風險，其中財務風險是在其中扮演重要的角色。從企業的資金鏈運轉順序層面上看，企業財務風險分為收益分配風險、籌資風險、經營風向和投資風險。

二、企業財務管理模式存在的問題

（一）企業財務核算過于分散

對于很多企業來說，內部財務管理核算方面的工作，很多企業分部或者子公司都有很大的空間和技術局限性，很多母企業都沒有辦法及時和準確的了解到子企業財務資金的實際變動情況，這樣很容易造成企業的資金的入不敷出，只能長期依靠借貸來維持生產活動，導致嚴重的財務風險。“互聯網+”形勢下，企業可以通過該互聯網技術實現對子企業的遠程管理，同時也會給企業帶來新的競爭挑戰。

（二）企業財務管理系統適應性差

“互聯網+”形勢下，很多企業在經營管理方面逐漸開始向著扁平化的方向發展，企業內部的組織形式開始隨著不同的要求進行組合，所以，出現了很多臨時的管理組織，除此之外，在項目實際的核算工作中，很容易出現核算混合的問題，嚴重影響企業財務管理與控制。而對于一個企業來說，企業內部財務管理模式已經具有一定的穩定性，相對于企業的發展來說相對滯后，會阻礙企業的可持續發展。

（三）企業財務信息決策相對滯后

“互聯網+”形勢下，企業面臨著很多挑戰，市場時刻在變化，所以，對于一個企業來說，科學合理的決策是非常重要的，但是因為財務風險管理人員并不能夠充分的掌握本企業的實際財務情況，在實際管理和控制的過程中沒有辦法充分的發揮其作用，除此之外，很多企業在進行重大的投資決策時，由于缺乏科學的決策約束機制，通常通過個人經驗的方式來進行決策，這很容易造成企業內部資金不受控制，或者出現非常大的風險。隨著互聯網技術的飛速發展，對企業提出了信息化的要求，一般企業是在內部財務風險管理框架基礎上進行發展的，這樣的形式會使數據分析工作浪費大量的人力和物理，嚴重影響企業的財務決策。

三、完善企業財務管理模式的方法策略

（一）采用集中的財務管理模式

“互聯網+”形勢下，企業傳統的財務風險管理模式已經不能達到新時代的要求，所以，在這樣的時代背景下，企業應該進一步的創新財務風險管理的模式，進一步通過新的技術的方式去提升企業的財務風險管理控制水平，加快企業市場競爭發展需要的目標實現速度。

（二）開發企業財務管理信息系統

企業不僅能夠通過互聯網技術建設內部的網絡信息系統，對子企業的資金進行網絡化的管理，其中包括資金實際的流向以及預算執行管理等，首先保障母企業能夠對子企業進行財務方面的管理和控制，還能夠實現有效的監管，及時的發現以及處理子企業的財務風向問題，有效的提升了企業對財務風險的管理和控制能力，除此之外，企業可以按照企業的內部信息報告制度來按照不同的子公司進行不同的管理，一般可以按照子企業實際的生產活動特征以及流程等，對其的信息質量進行規范的管理。還可以通過建立監督機制來保障財務信息的真實性，在科學合理的財務管理體系的基礎上，實現企業財務風險管理和控制的實際目標。

（三）創建新型財務管理模式

企業應該在結合自身實際發展的基礎上，盡可能的實現財務風險管理技術的革新，保障其實現創新發展，開展具有針對性的管理模式，利用互聯網技術對相關數據進行處理，盡可能的保障子企業財務風險管理于更多的幫助。除此之外，應該針對不同的行業，對財務風險管理問題提出不同的要求，對其采取創新型的財務風險管理模式，更好的達到“互聯網+”形勢下市場對企業財務風險管理提出的要求。

四、結束語

“互聯網+”形勢下，企業的財務風險管理工作面臨著新的挑戰，所以，企業需要將傳統財務風險管理模式與新的管理方式和手段結合起來，進而有效的管理和控制企業財務風險，推動企業長期穩定的發展。

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