全面預算管理在建筑企業(yè)中的應用研究

陳建芬

[摘 要]通過開展全面預算管理工作，科學制定預算管理目標，可以保證建筑企業(yè)獲取理想的經濟效益，促進建筑企業(yè)整體管理效率的提高。全面預算管理作為建筑企業(yè)增強資金應用效益的重要方式，同時也是精細化管理中不可或缺的一部分。隨著建筑市場競爭的加劇，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要明確全面預算管理價值和問題?；诖耍恼峦ㄟ^對全面預算管理在建筑企業(yè)中的應用意義，清楚地認識到全面預算管理應用價值，并結合全面預算管理在建筑企業(yè)中應用存在的問題提出對應措施，希望可以有效地提升建筑企業(yè)整體水平，給其健康發(fā)展提供方向。

[關鍵詞]全面預算管理;建筑企業(yè);應用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.106

現(xiàn)階段，從全面預算管理自身角度來說，其在建筑企業(yè)運營管理中實現(xiàn)了普及和應用。在建筑企業(yè)運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，全面預算管理在其中發(fā)揮著重要意義，是建筑企業(yè)實現(xiàn)經濟水平和效益提升的重要因素。所以，建筑企業(yè)應該給予全面預算管理工作高度注重，并結合實際情況，加強全面預算管理應用，提升數(shù)據(jù)真實性和精準性，科學編制預算方案，加大預算執(zhí)行力度，將預算管理作用充分發(fā)揮，提高建筑企業(yè)整體管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)長效發(fā)展。

1 全面預算管理在建筑企業(yè)中的應用意義

通常情況下，建筑工程項目資金周轉效率不高，在運營環(huán)節(jié)中時常會發(fā)生負債運營狀況，這給企業(yè)資金管理工作開展帶來直接影響。建筑企業(yè)在開展資金管理工作時，資金閑置以及資金周轉效率不高現(xiàn)象較為凸顯。加強全面預算管理，需要綜合思考當前建筑企業(yè)運營發(fā)展中面臨的各種影響因素，并科學設定完善的管理對策，實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，全面提高自身經濟水平和管理效率[1]。除此之外，做好全面預算管理工作，能夠實現(xiàn)企業(yè)融資成本的科學把控，防止企業(yè)資金鏈條斷裂，科學編制現(xiàn)金流量表，設定資金管理目標，把管理職責下發(fā)給各個部門，實現(xiàn)對企業(yè)資金應用情況的把控，引導企業(yè)整體效益水平的提高。企業(yè)在設定成本目標過程中，通過采取成本管理模式，明確成本管理趨勢，確定成本管理目標，引導企業(yè)正常運行，防止不良資金應用現(xiàn)象出現(xiàn)，保證建筑企業(yè)資金安全。

2 全面預算管理在建筑企業(yè)中應用存在的問題

2.1 目標問題

結合當前我國建筑企業(yè)運營發(fā)展情況來說，企業(yè)戰(zhàn)略目標設定缺少合理性，時常存在戰(zhàn)略目標和全面預算目標“兩張皮”狀況，在預算目標和戰(zhàn)略目標不融合的情況下，給建筑企業(yè)運營和發(fā)展帶來了直接影響。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)在2017年制定2018—2021年發(fā)展規(guī)模目標過程中，效益總額指標需要每年保持30%的上升速度。而且，隨著時間的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在一定偏差，預算沒有根據(jù)戰(zhàn)略目標來落實。這和企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標過程中，缺少對市場發(fā)展趨勢分析和定位不精準有著直接關聯(lián)。

2.2 編制問題

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在開展預算編制工作時，采用的編制方式主要以增量預算或者減量預算為主。在實際過程中，這種片面的預算編制方式，已經不能很好地迎合當前建筑企業(yè)運營發(fā)展需求。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)在落實預算編制工作時，往往安排財務部門來進行，預算編制各個指標都是根據(jù)上年度指標來設定，很少采用其他預算編制方式。并且，該企業(yè)2016—2018年預算編制中固定增值率為30%，但是因為缺少完善的預算支持性政策，僅僅借助幾張資金負債表、利潤表等就實現(xiàn)預算編制，導致預算編制結果不合理[2]。這種完全由財務部門負責的預算編制工作，沒有根據(jù)建筑企業(yè)實際情況和特性進行編制，對企業(yè)預算管理環(huán)節(jié)中各項變化因素缺少綜合思考，使得預算編制結果和實際之間存在較大偏差，無法將預算管理自身價值充分發(fā)揮。

2.3 執(zhí)行問題

大多數(shù)建筑企業(yè)在落實全面預算管理工作時，過于注重預算編制，忽略預算執(zhí)行。全面預算管理需要企業(yè)所有職工參與其中，是一項全員參與、全面覆蓋的管理活動。然而，在實際過程中，部分建筑企業(yè)往往安排財務部門負責，其他部門無須參與其中，由于財務管理職責有限，無法對其他部門實際運營情況進行深入調查和分析，同時也沒有做到全面追蹤，使得預算管理工作無法順利落到實處。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)每月由人力部門將各個部門人員出勤情況制定出報表交由上級部門，沒有結合各個項目預計指標，對實際工作情況缺少深入分析，預算執(zhí)行報表缺少實質性含義，對企業(yè)運營人員來說不具備參考價值。

3 全面預算管理在建筑企業(yè)中的應用對策

3.1 科學制定預算管理目標

鑒于當前大部分建筑企業(yè)在戰(zhàn)略目標和預算目標出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，需要建筑企業(yè)對自身所處的內部和外部環(huán)境有全面了解，并根據(jù)自身發(fā)展狀況和需求，科學設定戰(zhàn)略目標和預算目標。在制定目標過程中，可以采用 PEST 模型、SWOT 分析等方式，對企業(yè)當前所處的環(huán)境加以綜合分析。例如，某建筑企業(yè)通過采取SWOT 分析方式，對企業(yè)當前面臨的機遇和發(fā)展優(yōu)勢進行分析[3]。隨著我國環(huán)境污染情況的加劇，需要從社會職責角度出發(fā)，對工程建筑周期加以明確。隨著“一帶一路”倡議提出，該建筑企業(yè)全面抓住發(fā)展機會，從企業(yè)內部挖掘經濟增長點，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 優(yōu)化全面預算管理編制方式

首先，科學制定預算編制流程，保證預算編制方案的合理性和高效性。建筑企業(yè)需要明確預算編制時間和流程，在編制流程過程中，秉持上下結合標準，同時在預算編制過程中，做好事前調查和分析工作，預算管理部門應該對預算指標進行考核，和企業(yè)成本管理目標相統(tǒng)一。其次，在預算編制過程中，需要采取“自上而下、自下而上”結合方式，建筑企業(yè)基層部門設定對應的預算方案，同時將其下發(fā)到各個部門中。各個部門應該根據(jù)預算草案實現(xiàn)預算編制，同時將其上交給預算管理部門。預算管理部門則需要結合企業(yè)實際情況，編制預算整體方案，把預算方案下發(fā)各個部門，由各個部門提出建議，在無異議以后，明確正式方案，并嚴格執(zhí)行。在預算編制過程中，需要根據(jù)企業(yè)實際狀況，選擇合理的預算編制方式。其中，零基預算是當前建筑企業(yè)廣泛采用的一種方式，其可以應用在環(huán)境和目標改變不明顯的企業(yè)中。滾動預算則適合應用于發(fā)展階段的企業(yè)中。

3.3 加大全面預算管理執(zhí)行力度

建筑企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，將全面預算管理作用充分發(fā)揮，不但要注重預算編制，同時也需要將預算管理工作落到實處。首先，企業(yè)需要綜合預算指標，明確運營者和職工之間經濟利益，把預算執(zhí)行狀況和企業(yè)相關者利益相結合，制定迎合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。其次，建筑企業(yè)還要根據(jù)經濟職責體系，建設完善的考核體系，嚴格對預算執(zhí)行情況進行考核。再次，企業(yè)需要加強考核體系建設，把預算管理職責加以確定，及時找出預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中的問題和不足，根據(jù)預算執(zhí)行情況，落實考核工作，激發(fā)職工工作潛力。最后，優(yōu)化預算執(zhí)行體系。針對大部分企業(yè)而言，內部管理通常根據(jù)相關體系來落實。針對這種內部執(zhí)行體系而言，將不能激發(fā)職工工作價值[4]。所以，建筑企業(yè)在日常運營發(fā)展中，需要關注企業(yè)內部環(huán)境發(fā)展變化，并完善執(zhí)行體系?；谌骖A算管理環(huán)境下，加大預算管理執(zhí)行力度，把管理和目標充分結合，實現(xiàn)建筑企業(yè)長效發(fā)展。

4 結論

總而言之，把全面預算管理運用到建筑企業(yè)中，可以防止企業(yè)在運營發(fā)展過程中面臨各種風險因素，同時引導企業(yè)發(fā)展目標順利實現(xiàn)。所以，在落實全面預算管理工作時，企業(yè)需要給予高度重視，并結合實際情況，優(yōu)化預算編制方式，將預算管理執(zhí)行到位，在提升企業(yè)預算管理水平的同時，促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]郝義軍.全面預算管理在企業(yè)內控中的應用[J].中國商論，2018（32）：107-108.

[2]吳壯蘭.全面預算管理在建筑施工企業(yè)內控中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2018（4）：139，160.

[3]潘春梅.全面造價預算管理在建筑成本控制中的必要性分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（2）：50.

[4]黃國裕.ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)全面預算管理中的應用[J].時代金融，2017（36）：126，136.