淺談新時(shí)期企業(yè)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)

冷隆茜

摘要隨著整個(gè)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)也越來越受到人們的重視。黨政管理工作作為企業(yè)發(fā)展的生命線其合理良好的運(yùn)行能夠促進(jìn)企業(yè)各方面的進(jìn)步，所以，加強(qiáng)整體隊(duì)伍的建設(shè)迫在眉睫。文章通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)存在問題的分析，探究并提出了一系列解決問題的針對(duì)性措施，希望能夠以此幫助企業(yè)黨政管理隊(duì)伍的建設(shè)。

關(guān)鍵詞新時(shí)期 企業(yè)黨政管理 隊(duì)伍建設(shè)

一、前言

企業(yè)黨政管理隊(duì)伍作為協(xié)調(diào)各部門工作的中堅(jiān)力量，要想讓企業(yè)能夠保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，就一定不能忽視它的作用。如果能夠擁有一支運(yùn)轉(zhuǎn)良好的強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，不僅能夠大大提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的效率規(guī)模，同時(shí)也對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有全局性的戰(zhàn)略意義。所以，管理隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，必須要時(shí)刻保持它的有效性和完善性，及時(shí)改正隊(duì)伍建設(shè)中存在的錯(cuò)誤，時(shí)刻保持隊(duì)伍的活力，發(fā)揮其最大的價(jià)值。

二、當(dāng)前企業(yè)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不夠

黨政管理工作的作用是從人的思想上，再從人的行為上，最后在實(shí)際價(jià)值上潛移默化的體現(xiàn)的，并不像其他工作一樣能夠直接體現(xiàn)在公司的經(jīng)濟(jì)收益和賬目上。所以一些企業(yè)沒有看到這點(diǎn)，僅僅重視直接的經(jīng)濟(jì)利益，常常會(huì)對(duì)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生忽視，尤其是部分非國有企業(yè)更是如此。由于沒有將黨政管理工作擺在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希蜔o法發(fā)揮其重大作用，無法體現(xiàn)其巨大價(jià)值。只是將工作形式化，走走過場(chǎng)，這樣空喊口號(hào)，沒有實(shí)際的管理行動(dòng)是無法促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步的。所以，不是黨政管理工作沒有用，而是沒有采取正確的方式對(duì)其進(jìn)行利用。

（二）黨政管理人員隊(duì)伍不夠充沛

正是由于上述所提到的對(duì)黨政管理工作的不重視，一些企業(yè)為了縮減人員開支，沒有合理的控制管理人員和企業(yè)員工的人數(shù)比例，使得黨政管理人員隊(duì)伍不夠充沛，沒有足夠的精力去將工作做好做精。黨政管理干部隊(duì)伍主要是利用協(xié)調(diào)和管理的手段，通過在思想政治和文化層面對(duì)企業(yè)的員工展開管理工作，促進(jìn)員工的工作熱情，激發(fā)其責(zé)任感。這類工作正常來說任務(wù)并不繁重，但是在新形勢(shì)的要求下，黨政管理工作越來越受到重視，工作強(qiáng)度也越來越大，原先的人員隊(duì)伍已經(jīng)不足以將工作有序地進(jìn)行，管理人員已經(jīng)明顯感受到了工作壓力，不合理的人員比例將工作的效果大打折扣。

（三）黨政管理沒有配備較高的專業(yè)水平

在黨政管理工作中，不僅僅存在著管理人手不夠的問題，還存在著人員專業(yè)水平不足的情況。該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是黨政管理人員的文化素質(zhì)不夠，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因在于在對(duì)管理人員進(jìn)行招聘的時(shí)候門檻過低，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和選拔就讓其通過了，導(dǎo)致了管理人員中的整體素質(zhì)浮動(dòng)較大，溝通起來也不容易。二是黨政管理人員作為思想精神的傳播者，自身卻沒有與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，管理意識(shí)較為薄弱，無法滿足管理的需求，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)管理不到位的情況，總的來說就是工作態(tài)度不行，不夠負(fù)責(zé)。

三、就存在的問題提出解決的策略

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要重視黨政管理隊(duì)伍的建設(shè)

針對(duì)黨政管理具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻沒有加以重視這一情況，黨政管理部門一定要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多溝通，將管理工作的重要性傳遞出去，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)現(xiàn)管理工作的價(jià)值所在，并逐漸重視起來。這是改變當(dāng)前黨政管理現(xiàn)狀的直接和根本途徑。只有讓領(lǐng)導(dǎo)們能夠明白管理工作能為企業(yè)所帶來的價(jià)值，他們才會(huì)下功夫、花精力在這一方面，才能夠從根本上促進(jìn)黨政管理工作的順利開展。

（二）合理安排隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，定期組織人員培訓(xùn)

就管理人員隊(duì)伍分配不合理的現(xiàn)象，一定要進(jìn)行調(diào)整。不宜過多，會(huì)引發(fā)員工產(chǎn)生意見，也不宜過少，這會(huì)導(dǎo)致黨政工作無法順利開展。所以，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人員分配。此外，對(duì)管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)上也要花點(diǎn)功夫，避免隊(duì)伍出現(xiàn)老齡化的問題，多多注入年輕的血液才能讓管理工作與時(shí)俱進(jìn)、充滿活力。不僅如此，還要定期組織人員培訓(xùn)，進(jìn)行人員考核和篩選，讓管理人員能夠有危機(jī)感，才能不斷的激勵(lì)他們汲取新的知識(shí)，提升自我素質(zhì)，促進(jìn)整個(gè)管理隊(duì)伍水平的提高。

四、結(jié)語

綜上可知，企業(yè)黨政管理隊(duì)伍的優(yōu)化和完善能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。就當(dāng)前來說，在管理隊(duì)伍建設(shè)方面存在著企業(yè)對(duì)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不夠、黨政管理人員隊(duì)伍不夠充沛和黨政管理沒有配備較高的專業(yè)水平等問題，需要通過提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨政管理隊(duì)伍的建設(shè)的重視和合理安排隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，定期組織人員培訓(xùn)等手段對(duì)問題進(jìn)行解決，發(fā)揮黨政管理工作的最大價(jià)值。