企業合同管理法律風險的識別與控制淺析

應俊　李科

中圖分類號：F715.4 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-264-01

摘要 在市場經濟的持續發展背景下，各個企業之間的競爭關系更加突出，想要在激烈的競爭市場中占據主動，就必須要積極規范合同管理，加強合同管理法律風險的識別和控制，使企業合同管理能夠更加適應市場發展的需求，有效促進企業的穩定發展。鑒于此，本文就針對企業合同管理法律風險的范圍與識別進行分析，結合實際情況提出一些具體建議，希望能為企業合同法律風險的識別和控制提供有效參考依據。

關鍵詞 合同管理 法律風險 識別與控制

合同是一種誕生于經濟社會中的法律保障，是保障企業合法權益的重要手段，在企業的持續發展中起著至關重要的影響作用。隨著我國市場競爭的快速發展，企業面臨著更加嚴峻的挑戰，其各個項目和業務都需要借助合同的約束力量，使企業的生產經營活動得以順開開展，既能夠保障企業的合法權益，也能夠有效促進企業經營管理水平的提升。對企業合同管理法律風險的識別與控制進行分析，有利于提高企業合同管理的整體水平，對企業的長遠發展有著較好的積極影響作用。

一、企業合同管理法律風險的范圍和識別

（一）合同管理程序的風險識別

基于形式的不同，我國將法律區分為實體法及程序法，其中程序是執行某項制度的標準，也是該制度的理論導向。在這種情況下，合同管理程序逐漸成為了執行某項管理制度的重要基礎，企業必須要提高程序方面的管理力度，以此確保合同管理程序的規范性，使企業合同管理能夠做到求真務實，避免在程序上出現差異，有效保證合同管理制度的順利執行。反之，將會造成合同管理制度方面的漏洞，無法正確引導合同管理制度的順利執行，進而出現不同類型的風險問題，嚴重影響著企業合同管理的整體效益。因此，在進行企業合同管理的時候，必須要建立一套完整的工作程序，以嚴謹、細致的心態做好各項工作，有效降低企業合同管理的風險系數，為企業合同管理的持續發展奠定良好基礎。

（二）合同管理的風險范圍及識別

在企業經營管理過程中，合同管理的質量高低直接影響著企業生產經營活動的順利開展，對企業經營利益的法律保障起著至關重要的影響作用。若是在企業合同管理制度方面存在問題，勢必會逐漸偏離企業的發展需求，甚至與法律軌道出現脫節狀況，難以保障合同內容的法律效應，進而出現各種各種的法律風險問題。因此，為確保企業合同管理工作的順利開展，既要保證企業合同管理的合法性，也要具備相應的規章制度，便于對企業合同管理的法律風險進行有效識別和判定，使企業合同管理的整體效率及質量得到有效提升，為企業合同管理的進步和發展提供有利支持。

二、企業合同管理法律風險的控制措施

（一）完善企業合同管理制度

為提高企業合同管理水平，需要在已有的企業合同管理模式下，建立合同管理人員、相關財務人員及法律人員共同組成的“法律風險管理委員會”，充分發揮“法律風險管理委員會”在法律方面的協調、指導、統籌及處理問題的作用，對法律風險事物進行統一決策，并在此基礎上制定完整的法律風險防控戰略規劃。同時，應積極完善企業合同管理的法律風險防控程序，在設計程序的時候要準確把握以下幾個工作階段：1.識別法律風險，分析法律風險，并制定科學的法律風險防控方案。2.結合實際情況對法律風險防控方案進行分析和執行。3.對法律風險防控方案的執行效果進行客觀評價，結合評價結果對法律風險防控方案和制度進行調整。通過科學有效的程序使企業合同管理法律風險的控制水平得到有效提高，為企業的長遠發展奠定良好基礎。

（二）改變傳統的合同管理方式

在以往的企業合同管理過程中，普遍都是采用操作性管理和事務性管理，需要采取有效方法促進企業合同管理向戰略性管理的發展，使企業合同管理能更好的服務于企業的經營和發展。在企業合同風險的戰略性管理中，需要及時明確合同的經濟價值，按照合同內容對企業的法律風險控制能力進行強化，有效保障企業的合法權益。一般事務性管理的操作方式進行以個體進行合同管理，難以對企業合同的法律風險問題進行全面監督和處理，給企業合同管理的發展帶來較大挑戰。在這種情況下，就必須要采用戰略性管理方式，以此實現對所有合同內容的統計分析，為企業的生產經營提供可靠的指導依據，使企業的戰略決策更加符合實際需求，有效促進企業的健康發展。

三、結語

綜上所述，為實現企業合同管理法律風險的識別和控制，使企業合同管理水平得到有效提高，應準確把握企業合同管理法律風險的范圍，進而對其進行準確識別，并在此基礎上，積極完善企業合同管理制度、改變傳統的合同管理方式，使企業合同管理的功能效用得到充分發揮，為企業的持續發展提供有利支持。