提升企業(yè)文化力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

陶書文

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-032-01

摘要 發(fā)揮企業(yè)文化力在文化管理方面的推進(jìn)作用，通過緊扣企業(yè)工作中心任務(wù)抓落實(shí)落地，從而形成有生命力、有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展積聚文化力量。

關(guān)鍵詞 提升 企業(yè)文化 創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化力，是指企業(yè)對競爭力的作用或影響力，也是企業(yè)謀求永續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。其內(nèi)容包括兩個方面，一是科技、教育等在內(nèi)的智力因素，另一方面是理想、信念、道德、價(jià)值在內(nèi)的精神因素，是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。從靜態(tài)上它描述了企業(yè)內(nèi)部存在的文化因素和精神象征，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)擁有企業(yè)文化力的基礎(chǔ)。從動態(tài)上它展現(xiàn)了企業(yè)文化在經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用，是對企業(yè)精神力量、文化力量的運(yùn)用，在市場競爭中打造更強(qiáng)勢的實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；是互為基礎(chǔ)、互為依賴關(guān)系的矛盾體，企業(yè)文化對企業(yè)的文化管理是通過“文化力”的形式表現(xiàn)出來的，是企業(yè)文化力的源泉。企業(yè)文化力在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)容，是企業(yè)文化要素的升華，形成驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的“合力”。

一、正視現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握提升企業(yè)文化力“為什么”的問題

一直以來，在企業(yè)的健康發(fā)展中，企業(yè)文化力在導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用、輻射作用、陶冶作用、創(chuàng)新作用七個方面發(fā)揮了重要作用。例如前身為中興礦局的棗礦集團(tuán)，作為目前山東省管企業(yè)中最早有文化的企業(yè)，其董事會章程中的一句“振興實(shí)業(yè)，強(qiáng)國富民”，就成為中興公司最早的文化。正是這中興精神：才把官僚買辦、地主富賈凝聚起來。在數(shù)年問一舉成為規(guī)模僅次于撫順、開灤的中國第三大煤礦。但隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前省管企業(yè)文化力也凸顯出不同程度的問題，一是多與少的問題。大型企業(yè)重視多，小微企業(yè)重視少。效益好的企業(yè)重視多，不好的企業(yè)重視少，老企業(yè)重視多，新企業(yè)重視少。二是黨與政的問題。大部分企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化屬于思想政治工作的范疇。其實(shí)，企業(yè)文化首先是一種管理思想、管理模式，是把培養(yǎng)人、提高人的素質(zhì)看作是治理企業(yè)的根本，應(yīng)該堅(jiān)持黨政齊抓共管，董事長、總經(jīng)理親自掛帥，把這項(xiàng)工作當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”。三是缺乏個性的問題。企業(yè)文化的個性主要體現(xiàn)在其理念層、特別是核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，而許多企業(yè)在提煉企業(yè)精神上往往是全面有余個性不足，對員工缺乏吸引力和凝聚力，廣大員工缺乏認(rèn)同感。四是繼承和創(chuàng)新的問題。企業(yè)文化是文化積淀的過程，不能隔斷歷史對過去的文化全盤否定，應(yīng)該一分為二、去其糟粕，取其精華。同時，要注意創(chuàng)新，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略總是要發(fā)生變化的，企業(yè)文化要長做出新、與時俱進(jìn)、永遠(yuǎn)充滿活力；要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，不能換了企業(yè)負(fù)責(zé)人馬上換企業(yè)文化。五是主文化與亞文化的問題。隨著企業(yè)的改革重組，這些集團(tuán)的二、三級企業(yè)分布在不同的地域，在長期的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了不同的文化，在這種情況下，“求同”與“存已”的矛盾非常突出。一個企業(yè)，保持內(nèi)部文化的一致性是對的，但一定要注意主文化與亞文化的融合，要包容。

二、順勢而為，準(zhǔn)確把握提升企業(yè)文化力“抓什么”的問題

國家主席習(xí)近平在山東曲阜考察孔子研究院時曾強(qiáng)調(diào)：“一個國家，一個民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的，中華民族偉大復(fù)興需要以中華文化發(fā)展繁榮為條件。”而一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，必將以企業(yè)文化的興盛為支撐；在企業(yè)不斷發(fā)展基業(yè)長青的偉業(yè)中，企業(yè)文化力也必將大放光彩。于是，要提升企業(yè)文化力，必須準(zhǔn)確把握“怎么抓”的問題。一是用文化驅(qū)動轉(zhuǎn)型。近年來，國家在全面深化改革，企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型升級。實(shí)際上，轉(zhuǎn)型意味著變革，轉(zhuǎn)型意味著升級。這需要一種有動見、有謀變、有行動、有落實(shí)的文化力，開拓出—條具有新時代特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。二是用文化拉動管理。管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。想用文化拉動管理，必須聚焦于員工的需求。只有對90后員工、中層管理者、—線員工等不同人群的聚焦，差異化地滿足其內(nèi)在需求，才會催生文化效應(yīng)，形成管理模式。三是用文化凝聚團(tuán)隊(duì)。樹立一種導(dǎo)向，用奮斗的文化去凝聚團(tuán)隊(duì)。不斷提升企業(yè)文化力在高效率與團(tuán)結(jié)力方面作用的發(fā)揮。四是用文化代言品牌。如今，一個企業(yè)的產(chǎn)品，在技術(shù)、性能、服務(wù)、品質(zhì)等價(jià)值要素上，表現(xiàn)得越來越趨同。未來，就企業(yè)的文化表現(xiàn)而言，還是一個差異化要素。企業(yè)用文化代言品牌，就成就了一種新趨勢、新標(biāo)簽。五是用文化鑄就百年基業(yè)。我們必須承認(rèn)，中國有早期的商業(yè)文明，但并未形成發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，“基業(yè)長青。還是一個偉大的夢想。必須從中華民族文明史中汲取營養(yǎng)，以史為鑒，銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，用中國特色的企業(yè)文化，建設(shè)一個生生不息的商業(yè)文明新時代。

三、創(chuàng)新理念，準(zhǔn)確把握提升企業(yè)文化力“怎么抓”的問題

要提升企業(yè)文化力，就要有順應(yīng)時代發(fā)展的新理念，并積極推動推進(jìn)這一新理念的落地。一是堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值觀與社會主義核心價(jià)值體系的一致性。把社會主義核心價(jià)值觀教育貫穿省管企業(yè)思想政治工作全過程，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，通過堅(jiān)持不懈的努力，使之真正成為企業(yè)職工群眾的普遍共識、自覺行動和精神力量。二是堅(jiān)持科學(xué)利用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源。充分利用地緣文化優(yōu)勢，加強(qiáng)對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是革命傳統(tǒng)傳統(tǒng)文化思想價(jià)值的挖掘和闡發(fā)，使優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化強(qiáng)筋壯骨、凝魂聚神。三是堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，找到一條切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)路徑。企業(yè)文化必須與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬性、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，才能形成有生命力、有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。四是堅(jiān)持契合員工自發(fā)自愿的精神文化需求。把先進(jìn)文化理念與公司治理結(jié)構(gòu)、民主管理等工作有機(jī)結(jié)合，牢固樹立“企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展惠及職工”理念，建立健全利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障等機(jī)制，及時把企業(yè)面臨的形勢、任務(wù)和改革方向有效傳遞給職工群眾，在改革發(fā)展的緊要關(guān)頭搭起與職工群眾的“連心橋”，鋪好“發(fā)展路”、奏響“和諧曲”，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。