基于新時期形勢下建筑管理中的創新思維

劉維

摘 要：由于新時期形勢的影響，我國建筑行業的建筑管理工作面臨著巨大挑戰，為了對新技術和新設備進行適應，需要在原有管理基礎上，對管理工作進行合理創新。根據以往工作經驗，對建筑工程管理特點及管理中存在的問題進行總結，并從組織機構創新、管理理念創新、管理制度創新、管理技術創新、人才培養方式創新5方面，論述新時期形勢下建筑管理中的創新思維。

關鍵詞：建筑工程管理；創新思維；改進措施

在建筑工程中，項目管理具有十分重要的作用，其管理效果的好壞對建筑整體的投資數額及最終收益產生著重要影響，并與建筑工程質量整體直接相關。因此，在施工過程中，設計單位及施工單位需對工程管理工作進行科學規劃，從而使工程建設質量滿足人們使用需求。但在實際工作中，很多傳統工程管理方式已經過時，建筑企業須對其進行再度創新。

1 建筑工程管理及特點

1.1 建筑工程管理

在建筑工程管理工作中，項目管理工作是基礎管理技術中的一種，主要對建筑工程計劃、施工等方面進行控制和管理，還要保證工程中的各項工作按照計劃和規劃執行，從而確保工程建設工作與預期目標相符。建筑工程管理工作主要開展目的是在一定條件和資源下，對工期、投資、建筑質量等方面進行合理控制，利用系統化的管理理論和方式對項目中各個工作進行協調，保證各項工作的順利開展。

1.2 建筑工程管理的重要性

在工程建設中，建筑工程管理工作占據重要地位，并貫穿于工程施工的各環節。建筑工程項目的質量檢查、驗收管理等內容是建筑工程管理的主抓點，最終的管理效果對工程整體影響十分嚴重。隨著我國經濟的不斷發展，各建筑工程項目投資也越來越大，建筑風格和形態也朝著多元化方向前進，同時為建筑工程帶來了更多的影響因素。因此，為讓建筑工程項目質量和施工進度得到有效保障，并對工程成本進行合理控制，企業需在原有基礎上加強建筑工程管理工作，保證該項工作具備較高的科學性和合理性。

2 建筑管理中所面臨的問題分析

2.1 管理體制不健全

實際管理工作中，部分建筑企業并未建立完善的工程管理制度，在管理機構設置較為混亂，在人員配置上也存在諸多問題，導致在管理工作開展過程中無法理清頭緒，甚至漏洞百出，不利于管理效果的有效實現。最終導致了各種不利情況的出現，影響工程建設質量和工程進度。

2.2 建筑工程管理理念不完善

在我國建筑行業發展過程中，建筑企業對市場的短期效益看得越來越重，不顧一切地增加施工速度，降低成本，讓工程管理工作的重要性逐漸下降。而在實際工作中，很多施工環節中所用的材料都是由施工方自帶的，為增加經濟利益，很多施工方將這一環節進行隱瞞，有時甚至存在采取虛報手段的現象，為工程管理工作帶來了很大難度。

2.3 缺乏創新型人才

縱觀我國建筑行業的施工人員組成，主要以文化水平較低的普通勞動力為主，很難在其中找到具有創新意識的特殊人才，從而引發后續的管理工作創新問題。在建筑工程管理體系建立過程中，主要以工程進度作為衡量施工企業的主要標準，這種單一的評價指標導致管理人員思想更加僵化，對創新思維的發展產生了很大的阻礙作用。另外，人才的大量流失于新人才的進入并不均衡，導致創新人才培養工作變得更加困難。

3 管理創新思維分析

3.1 對組織機構進行創新

（1）在建筑工程管理過程中，建筑企業積極借鑒其他企業的經營管理理念，更新企業管理的思想觀念，實現培養創新型建筑管理思維的目的。

（2）建筑企業應創新建筑管理的組織機構，設置專門的建筑工程管理部門，著重對建筑工程施工過程中存在的問題進行糾正，明確建筑企業內部各部門職責劃分，提升各部門間運行的獨立性。

（3）建筑企業應選派具有豐富經驗的管理人員對施工人員進行引導，定期開展硬件操作、施工技術和工程管理等方面內容的培訓。

（4）建筑企業應建立項目分公司法人財產制度，將法人的權利和責任進行分解，由下屬的項目負責人承擔相應的法人責任，在建筑工程管理出現問題時追究項目負責人責任即可。

（5）建筑企業應建立合理的獎懲制度和激勵制度，激發工作人員的工作熱情，促進創新思維的貫徹落實。

3.2 對管理理念進行創新

對管理理念進行創新是建筑企業提升建筑工程質量的有效途徑。

（1）建筑企業應樹立創新理念，克服傳統建筑工程管理理念的弊端，為建筑工程質量的提升奠定良好的前提條件。

（2）企業應加大創新型人才的引進力度，建立高素質的建筑管理人才隊伍，不斷改進建筑管理的組織形式和管理方法，通過合理安排建筑工程的投資方式，增加企業的整體經濟效益。

（3）建筑企業應充分認識到創新思維對提升建筑工程管理質量的重要意義，結合建筑工程施工和運營的實際特點，加大資金的投入力度，合理控制建筑工程的施工成本，提升建筑工程管理的針對性和實效性。

（4）建筑企業應樹立長遠的管理目標，基于對建筑工程行業的發展趨勢進行深入分析的基礎上，制訂科學的發展戰略，實現對建筑企業運營風險的有效防范。

3.3對人才培養方式進行創新

對人才培養方式進行創新是提升建筑工程管理質量的重中之重。目前，我國大部分建筑企業的施工人員存在文化素質偏低的現象，對施工技術的掌握程度不足，無法形成建筑企業施工質量的有效保障。

因此，建筑企業應定期組織員工進行培訓，挑選具有良好專業素質的員工進行重點培訓，實現校企聯合辦學，由建筑企業為高校學生提供實訓的機會，由高校為企業輸送所述的創新型和應用型人才，形成“雙贏”效應，為企業注入充分的發展活力。

4 結束語

綜上所述，在新時期形勢下，建筑企業想要實現進一步創新發展，需要對建筑管理工作進行全面創新。但在企業實際管理工作開展過程中，依然存在建筑工程管理理念不完善、缺乏創新型人才等一系列問題。因此，各建筑企業應在管理創新基礎上，實施建筑工程現代化和精細化管理，并采取有效措施對各方面管理工作進行完善，最終實現建筑行業的可持續發展。

參考文獻

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（作者單位：中南華鼎武漢巖土工程有限公司）