對當前一線員工思想動態的分析與思考

摘 要：隨著企業的不斷發展，各種熱點、難點問題也開始逐漸顯現，尤其是在人力資源、績效考核、企業管理等方面，部分員工表現出了一些值得關注和深思的問題。在這種情況下，如何及時了解和掌握員工的思想脈搏，切實有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今后的一項重要工作，是我們做好各項工作的根本保障。所以本文針對當前一線員工思想動態進行思考，促進思想不斷發展和進步。

關鍵詞：一線；思想動態；思考

近年來，企業始終堅持以人為本，深入貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞經營這條主線，抓住熱點、把握難點、突出重點，把解決思想問題同解決員工關心的實際問題相結合，充分發揮思想政治工作的保障作用，為促進公司的改革和發展，理順黨群、干群關系，有效防范和化解各類風險，起到了積極的推動作用[1]。但是當前一線員工的思想存在一定問題，本文就進行詳細的分析：

1 當前一線員工現狀分析

為了全面了解和正確把握當前員工的思想動態，今年上半年，對縣公司及片區一線員工進行了調研。結合平時了解和掌握的情況，通過召開專題座談會以及個別訪談等形式，對當前一線員工的思想動態進行了分析和診斷。座談對象包括縣公司經理、組長、員工等。企業技術員工技術過硬，思想比較積極，工作積極性高；但是一線員工接受培訓較少，思想覺悟較差，是企業重點關注的對象。

2 一線員工思想動態呈現的主要特點

2.1 絕大部分員工認同和支持公司的改革

當企業改革觸及到個人利益時，多數職工表示會正確對待，說明經過近年來的改革發展和形勢任務教育，廣大職工能以平和的心態去正確對待改革，以積極求變的態度去主動適應改革，以積極進取的精神去參與改革，能夠把自身的命運與企業的發展緊密結合起來，渴望通過自上而下的不懈努力實現企業效益和個人價值最大化[2]。

2.2 員工的工作壓力和精神壓力與日俱增

很多員工認為目前企業存在的突出問題是勞動強度和收入差距過大。目前，很多基層單位認為存在人員、勞動強度大的問題。伴隨著勞動強度大、收入低的，還有各種各樣的檢查考核常規化、多元化[3]。

2.3 員工對思想政治工作的期望和要求越來越高

思想政治工作是企業管理不可或缺的部分，適時、恰當地做好思想政治工作，能[3]起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，能夠引導員工正視困難和問題，從而釋放工作和生活中的壓力。多數職工認為企業開展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用。雖然員工對目前的工作量、收入、工作環境等狀況不太滿意，但仍然能兢兢業業對待本職工得到更多的收入，員工才能從內心認同公司的企業文化，真正與公司同呼吸、共命運。

3 員工思想問題產生的原因分析

企業經過歷年來機制轉換、身份置換、以及人事用工、勞資制度改革等一系列重大變革和市場競爭的洗禮，一線員工的心理承受能力已得到較大提升，盡管大多數員工表示工作和精神壓力越來越大，員工隊伍的思想狀況總體還是比較平穩。但是，也發現部分員工表現出了一些值得我們關注和深思的問題。當前影響職工思想穩定的因素大致有三方面：一是工作壓力，一線員工普遍感到人員緊張、勞動強度大、工作時間長；二是員工身份復雜，置換身份人員多；三是很多員工認為工作強度大；四是企業管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大。主要原因如下：

1）多年來公司歷經多輪改革，置換身份人員多，而且主要分布在企業，分布在站長、管理員崗位，他們思想上存在不穩定因素。

2）因改革影響，公司機關壓扁管理層后，一人多崗，協調、應對事情多，機關人員工作壓力大；高速服務區員工勞動強度大。

3）一線員工工作環境原因，企業員工工作強度大，嚴寒酷暑，在水泥地、加油棚下工作，非常辛苦[4]。

4 解決一線員工思目前想狀況的意見和建議

當前，公司處于改革發展的重要時期，及時妥善地做好一線員工的思想工作，對于提高基層的服務質量和服務水平，提升企業的凝聚力、向心力具有十分重要的現實意義。針對一線員工的思想特點和存在問題，筆者認為當前應著重加強以下六個方面的工作：

4.1 強化教育和引導，著力提高一線員工的認識

一是要繼續做好正面宣傳、教育和引導工作，不斷增強員工的責任意識和大局意識，讓員工的思想成為推進企業改革發展的原動力。二是要通過內部刊物、板報、宣傳櫥窗等各種輿論陣地和有效載體，大力開展主題鮮明、形式多樣的形勢任務教育活動。三是要充分發揮先進典型的示范和標桿作用。要對“比學趕幫超”等活動中涌現出來的先進個人、先進班組和先進集體加大宣傳、做好經驗推廣，發揮先進典型的連鎖和共振效應，在員工中形成你追我趕的良好氛圍。

4.2 強化培訓和學習，著力提高一線員工的業務素質。

一是要加強對員工綜合能力的培訓，把崗位培訓與員工的職業發展緊密結合起來，使他們由目前的單一性人才向綜合性人才轉化，真正做到立足崗位“精一業”，面對競爭“會兩手”。二是在員工中試行輪崗輪訓，提高員工業務素質，優化員工隊伍，避免目前存在的不同單位同一崗位人員綜合素質不平衡的現象。三是要加強培訓機制建設，不斷提高培訓質量。要建立培訓約束機制和激勵機制，把培訓工作納入到部門負責人、縣公司經理目標考核管理體系，把員工培訓作為其任職、晉升和輪崗的重要依據之一。

4.3 強化心理疏導，著力提高一線員工心理健康指數

針對一線員工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的現狀，我們要站在建設和諧企業的高度，重視做好對員工的心理疏導和減壓工作，定期在一線員工中開展心理健康教育。確保五個到位：第一是心理疏導要到位。及時對員工進行心理疏導，解決員工的心理障礙，確保員工的心理健康。第二是交心談心要到位。要充分利用領導干掛點制度、例會、班會等多種形式，廣泛開展交心談心活動，緩解員工的精神和工作壓力。第三是正面引導要到位。要堅持典型引路，正面激勵，及時把發生在員工身邊的感人事跡和先進典型發掘出來，用身邊的先進事跡激勵人、感召人、鼓舞人。第四是個別教育要到位。對于重點教育和疏導對象，要通過講道理，擺事實的方法進行說服，做到動之以情、曉之以理。第五是文化教育要到位。基層黨支部要根據不同時期的中心工作和形勢任務，經常組織一線員工開展健康向上的文體活動。

5 總結

隨著社會的發展，思想教育變得越來越重要，所以本文從一線員工的現狀出發，探討如何強化一線員工的思想動態，落實思想道德建設，提高一線員工的工作效率，保證系統的運行。

參考文獻

[1]王杰.十八大以來中國共產黨的思想建設研究[D].武漢大學，2017.

[2]高潔.習近平黨建思想研究[D].喀什大學，2017.

[3]周婷.習近平農村基層黨組織建設思想研究[D].武漢紡織大學，2017.

[4]孫云軒.新時期農村基層黨員思想建設研究[D].湖北工業大學，2017.

作者簡介

李細軍（1973-），男，漢，邵陽市邵東縣，本科，統計師，研究方向：黨建、政治思想、工會等方面。