黨建引領國有企業文化建設提升層次

林開新 張愛艾

摘要國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。黨的十九大修訂的新黨章對國有企業黨委（黨組）的作用作了新的定義：國有企業黨委（黨組）發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照般討論和決定企業重大事項。新時期堅持將黨的領導作用貫穿于國有企業經營管理的全流程，既是理想信念、思想認識問題，也是方法論、工作推動方式。解決好“根”與“魂”的問題，通過黨建更好地引領國有企業文化建設，促使企業文化更好地發揮整合、導向作用，凝聚廣大干部職工堅定理想信念，團結一心、步調一致為企業發展共同奮斗，具有重要的現實意義。

關鍵詞黨建 企業文化 思政工作

一、實踐：黨建引領企業文化建設

（一）問題及現象

德陽地處成都經濟圈，近年來圍繞寬帶市場的競爭加劇，中國電信德陽分公司的業務發展在區域市場相對落后。2016年，公司黨委決定在調研的基礎上對存在的問題深挖原因并加以解決。通過對一線員工開展訪談和問卷調查，分析總結了發展落后的主要原因，尤其是主觀上的原因，例如：渠道整體布局、裝維服務體系化落地等方面存在差距。但更重要的發現是由于長期競爭態勢和考核激勵體系導致干部員工隊伍在一定程度上缺乏了干事創業的沖勁這一主觀原因的存在。

（二）破題和推動

針對這一現狀，公司黨委多次專題研究分析，并達成共識：以黨建為統領，抓好企業文化建設，統一干部員工思想，不斷增強全員內生動力。公司黨委在此基礎上，形成了“ZHI”企業精神：志，追求夢想，做大事；智，謀定后動，做對事；執，持之以恒，做透事，并達成高度共識，打造“珊”企業精神并融入黨建工作，通過基層黨組織的宣貫學習，領導干部以上率下，黨員身體力行，帶動員工，成為德陽分公司下一階段各項工作推進的共同價值觀。

具體推動分三個階段：一是自上而下先由公司黨委在充分調研的基礎上，提出總體思路。二是自下而上的共創。通過黨員大討論、全體員工大討論，自下而上對企業精神的內涵、外延、具體作了梳理、匯總。三是再自上而下統一部署，黨委、黨支部分層分級宣貫落地，形成思想、行動、規則的合力。

（三）轉變和成效

“ZHI”企業精神從文化層面，轉變了管理層思維、決策和執行層執行的思維：一是志。追求卓越、勇闖一流的大格局、大目標。二是智。謀定后動的決策方式，轉變的是機械照搬上級部署或簡單強調特殊的慣性，更加強調對經營規律的把握；三是執。持之以恒的推動，是以奮斗者為本，真正把決策、執行、文化的根基，植根于廣大干部員工。通過“ZHI”企業精神的學習、宣貫、理解，干部員工思想高度統一到這個精神上來，有效調動廣大干部員工積極性、主動性和創造性。各級管理者不達目標不罷休，堅定干大事、干成事的決心和韌勁，融入到每一個管理者血液里、行動中。對—線執行推動中的問題和差異，做到不過早介入爭論，不輕易做出結論，在實踐中鼓勵一線大膽嘗試和創新。

通過“ZHI”企業精神落地，中國電信德陽分公司逐步扭轉經營困境，2016年、2017年連續兩年保持了健康發展的良好--勢頭，同時在以企業文化為載體，與企業黨建深度融入，黨建工作有抓手，有活力，干部員工思想高度統一，企業發展內生動力逐漸增加，成功探索和解決了一系列困擾企業長遠發展的難點問題。

二、思考：解決認識問題，黨建引領國企企業文化建設提升層次

（一）堅持黨建引領企業文化是國有企業的獨特優勢

企業文化的核心是企業的精神和價值觀，是企業在生產經營管理過程中創造的精神財富和物質形態的總和。一段時間以來，國企企業文化建設在實踐中往往高不成、低不就。從現象上看，高高在上，停留在文件、口號，被廣大員工束之高閣；究其本質是文化缺乏根基和魂魄，比較突出的一個現象是生搬硬套西方管理的理念、方法。堅持用黨建引領企業文化建設，從國企自身的定位，政治責任和社會責任的角度出發，既是加強國有企業黨的領導的重大政治原則，也是建立現代企業制度、推動現代企業管理的理念落地的重要抓手。

（二）堅持黨建引領企業文化建設的著力.最

黨的國有企業的領導是政治領導、思想領導、組織領導三者的有機統一，就是把方向、管大局、保落實。具體抓三個方面：第一，堅持黨的領導不動搖是最大的文化，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用。第二，國有資產保值增值，實現企業持續健康發展。黨的奮斗目標，落實到國企既是經營問題，更是理想信念問題既要從經營上去突破，更要從理想信念層面，從黨組織、黨員是不是合格履職，能不能帶領廣大員工抓發展層面去著力。第三，建設一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍和愛崗敬業、拼搏奉獻的員工隊伍，始終站在人民大眾的立場，全心全意為人民謀利益。

（三）黨組織作用的發揮，黨建和思想政治工作方法在企業文化建設的中運用

黨建引領企業文化建設，還體現在各級黨組織的作用發揮。在具體的企業經營管理環節，抓從三個層面：—是以“三重一大”決策、“三會一課”為代表的制度設計和方法論，其本質是國有企業政治優勢的發揮，也契合現代企業管理的要求。二是基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步增強企業文化的導向作用。三是將思想政治工作的方法，比如民主集中決策、批評與自我批評、群眾觀點等融入到企業管理，從思維方式、做事方式上推動將企業文化融入基層黨建。