提升鋼管生產線效率的柔性管理認知與探析

于海峰 高克雄

[摘 要] 隨著我國經濟迅速發展，我國各個企業之間的競爭日益激烈。不能適應社會發展的企業必然會被淘汰。我國一些企業的鋼管生產線還存在一些不足之處，致使鋼管生產線生產效率較低，影響企業的長遠發展。本文分析了現代企業鋼管生產線管理方面存在的問題，并研究了使用柔性管理方法提升鋼管生產線生產效率的措施。

[關鍵詞] 提升；鋼管；生產線；效率；柔性管理；認知；探析

1 引 言

近年來，我國經濟發展迅速，企業管理模式也在不斷改變。為了有效提升鋼管生產線生產效率，可以采用柔性管理方式，不僅可以有效提高企業的經濟效益，還可以推動企業實現可持續發展目標。

2 現代企業鋼管生產線管理方面存在的問題

研究發現，與國際先進水平相比，我國企業的鋼管生產線管理及管理機制還存在一些不足之處。各個企業生產線管理水平參差不齊，一些中小企業的生產線管理方式還不夠科學。此外，由于不同行業、不同規模的企業處于不同的發展階段，致使各個企業之間的生產線管理水平不同。現階段，中小企業中還存在管理內容不全面、管理制度不規范、資金管理不嚴格、質量管理標準較低等問題，嚴重影響了企業的發展。我們可以將鋼管生產線管理問題總結為以下幾點。

2.1 設備維修措施落后

以前，企業均采用以事后維修為主的維修制度，此維修制度已不適用于企業的生產活動。目前，我們可以采用定期檢修的方式來排除潛在風險，保證生產活動的穩定性。在制定檢修項目、檢修周期時，可以由企業的管理部門制定。隨著我國經濟的發展，計劃檢修方式的維修不足、過剩維修等問題日益凸顯。鋼管生產線設備維修投入較大，這對企業的發展不利。因而，企業需科學制定鋼管生產線設備管理制度，推動企業穩定發展。

2.2 檢修過程管理控制無效

檢修可以有效延長生產設備的使用年限，并實現節約能源的目標。企業在對鋼管生產線進行管理時，由于生產設備能耗較大，損耗較快，因此企業需加強對生產設備的維修。隨著科技的發展，生產設備向著現代化、復雜化、自動化的方向發展，維修難度也在不斷提升。

企業在檢修鋼管生產設備時，常常存在無檢修備件、檢修項目安排不合理、檢修時間分配不合理等問題，嚴重影響檢修效率。另外，在集中檢修工作中也存在一些檢修工作完成較早，一些檢修項目完成過晚的問題。造成這些問題的主要原因是檢修管理不當。正是由于檢修管理不當，致使企業需要非計劃停機維修，不僅影響鋼管生產線生產效率，還會影響企業的經濟效益。

2.3 忽視企業文化建設

企業對人才的重視不夠，對人力資源管理工作也不夠重視，這也是影響人力資源充分發揮自己作用的重要因素。這些都導致工作人員的工作積極性較差，工作效率較低，嚴重影響了生產線生產效率。一部分企業雖建設了企業文化，但是并不是依據企業發展情況制定的，導致工作人員不認同企業文化，這對提高鋼管生產線生產效率也是不利的。

2.4 激勵制度效果較差

雖然很多企業都建設有內部激勵制度，但是并未獲得預期效果，同時還對工作人員的工作積極性造成了不利影響。主要體現在以下幾點：首先，部分企業并未進行科學分析，也未充分了解工作崗位的價值，僅依據自己的主觀想法制定薪酬結構，致使企業出現很多不公平的情況。其次，企業經營者的長期收入占比較低，并未科學制定激勵制度，這也是影響工作人員工作積極性的重要因素；最后，企業的薪酬制度與績效管理機制存在脫節問題，由于工作人員得不到應有的回報，致使工作人員的工作積極性下降，從而影響企業生產線生產效率。

2.5 生產線管理不規范

一部分企業并未制定完善、規范的管理制度，很多企業在生產線管理工作中處于被動地位。在生產活動出現問題時，企業經營者并未進行深入研究就制定了解決措施，或簡單模仿其他企業的管理制度，并未研究新管理制度是否與原有管理制度相適應、新管理制度是否適用于本企業等。這就導致管理制度之間存在系統性較差的問題，嚴重影響了企業的管理水平及管理質量。

上文所述幾點就是影響企業鋼管生產線生產效率的主要因素，也是影響企業競爭力的重要因素。受到這些因素影響，我國企業的競爭力較差，我國大量企業在日益激烈的市場競爭中被淘汰。隨著經濟危機的到來，企業積蓄提升鋼管生產線管理水平。

3 使用柔性管理方法提升鋼管生產線生產效率的措施

3.1 生產線工作人員的柔性管理措施

企業在對生產線工作人員進行柔性管理時，需堅持以人為本的原則，在企業中營建互相尊重的氛圍，使員工與企業共同發展。此外，企業還需為員工提供發展條件，激發員工的潛力，充分發揮員工的能力。使用柔性管理方法，可以在生產線管理工作中使用文化指引、自主管理等柔性管理方法激發工作人員的積極性，提升生產效率。

全員管理，指的是工作人員不僅要完成自己的工作，還需要考慮上道及下道工序，考慮整個產品的質量、生產效率及經濟效益問題。每個員工都可以發表自己的意見，從而提升員工對企業的認同感，激發員工的工作熱情。

自主管理，是通過基層組織及個人覺悟進行自我管理，簡單來說其是一種管理思想。在此管理工作中重視的是個人能力及個人素質。企業需保證員工與企業的發展目標相統一，從而在實現企業發展目標的同時實現員工的價值。

3.2 生產線維修策略柔性管理措施

使用維修策略柔性管理，指的就是在生產線管理工作中以預防為主，且包含計劃動態調整的柔性生產維修措施。企業需依據生產設備的實際情況制定檢修計劃，并依據市場需要、生產情況、物流情況等因素科學調整檢修計劃，從而最大程度提高生產線生產效率的柔性檢修措施。企業需依據營銷月報、生產月報、物流月報等報表科學調整檢修計劃。

預防性維修指的就是加強對生產設備的檢查與監測，及時發現并排除設備存在的故障。預防性維修主要包含定期維修與狀態監測。簡單來說，定期維修就是設置一定的運行時間對設備進行檢修保養，延長生產的使用年限；狀態監測則是通過檢測、診斷技術，科學預測生產設備的運行狀態，有針對性的進行維修工作，保證生產設備可以正常運行。

柔性生產維修則是以最小的維修成本及時間成本，綜合分析生產計劃、設備狀態、診斷技術等因素制定維修措施。柔性生產維修需要依據點檢定修制度，依據生產設備的運行狀態及檢查結構，科學調整檢修計劃，從而以最小的維修成本保證生產設備穩定運行。

3.3 生產線設備檢修過程柔性管理措施

檢修過程的柔性管理，指的就是每次檢修工作均需科學調整檢修內容及檢修人員。依據生產設備的運行狀態及生產要求制定檢修內容，依據檢修難度、檢修量等將檢修項目劃分為幾個等級。另外，檢修人員需以班組為單位，依據其專業能力及專業素質對其進行劃分。在定期檢修中，需依據檢修項目選擇合適的檢修人員，從而有效提高檢修質量及檢修速度。同時還可以解決檢修工作中部分檢修項目完工較早，部分檢修項目完工過晚的問題。

總之，企業采用柔性管理方式，有以下作用：首先，激發員工的創造意識，提升工作人員的積極性；其次，靈活適應生產經營環境，提高企業經濟效益；最后，滿足柔性生產的需求。在生產線檢修工作中使用柔性管理方式可以由科學分配檢修項目、合理安排檢修過程等方面著手，從而實現動態管理檢修工作的目標。首先，企業需科學分配檢修任務；其次，需充分激發工作人員的積極性，提升檢修速度及質量。

4 結 論

鋼管生產企業為提升企業的競爭力，需提升鋼管生產線生產效率。怎樣加強鋼管生產線管理，提升生產效率就是鋼管生產企業需要深思的問題。采用柔性管理方式，對激發工作人員的積極性，提高生產線生產效率有著重要意義。

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