淺談石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展

王治宏

【摘要】石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新，需要相關工作人員結合企業(yè)實際情況，了解政工管理工作開展效果，注重政工人員的素質培養(yǎng)、革新政工思想內容與方法、拓寬政工管理渠道，實現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的有效開展，優(yōu)化石油企業(yè)政工管理模式，促使石油企業(yè)政工管理模式的有效創(chuàng)新。

【關鍵詞】石油企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新發(fā)展

一、石油企業(yè)實施政工創(chuàng)新的意義

（一）政工管理創(chuàng)新，可以加強黨政管理工作

石油企業(yè)作為國有企業(yè)，既是我黨工作的重要經(jīng)濟基礎，又是國內經(jīng)濟的砥柱中流，國內石油企業(yè)的健康發(fā)展是我黨基礎工作的重要保障。由此，作為石油企業(yè)的政工人員應清醒認識到，全球經(jīng)濟化復雜性和變化性，以及石油企業(yè)將要面臨的發(fā)展機遇以及潛在危機，同時作為員工還應積極抵制錯誤思潮影響和侵蝕，堅決貫徹黨的領導，明確企業(yè)方向，保證石油單位健康發(fā)展。

（二）加強員工素質提升，增強企業(yè)發(fā)展動力

當前企業(yè)的核心價值均應堅持以人為本，政治管理工作也不應排除。根據(jù)以往經(jīng)驗表明，政工工作不僅能提升企業(yè)員工政治素質，在實際工作中也能充分發(fā)展主人翁意識，隨著石油企業(yè)員工工作效率得到提升，企業(yè)核心競爭力隨著提高。石油企業(yè)的政工管理創(chuàng)新發(fā)展，是確保員工素質不斷提升的關鍵因素，對企業(yè)競爭力的提升也具備關鍵意義。

（三）強化企業(yè)隊伍建設，確保企業(yè)健康發(fā)展

政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，在開展實施過程中，如能準確把握企業(yè)隊伍思想和發(fā)展動向，在管理過程中，實施屬于企業(yè)自身情況的政工管理工作，對待內部矛盾沖突能夠做到平衡處理，協(xié)調好各處關系，穩(wěn)定員工隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好工作環(huán)境，保證企業(yè)健康發(fā)展。

二、石油企業(yè)政工管理中的問題

從目前整個石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，其發(fā)展處在較為艱難的時期。政工工作是決定其發(fā)展的關鍵性因素。所以，相關管理人員一定要強化認識。只有在充分認識的基礎之上，才可以借此提升內部工作人員的整體素養(yǎng)。現(xiàn)今社會的發(fā)展越來越快，各項技術也在更新、提升，在此環(huán)境下，就要求相關員工透過各種途徑，逐步提升自我，改變一些固有觀念，這是時代發(fā)展的需要。可通過對相關企業(yè)員工的調查發(fā)現(xiàn)，結果很不理想。員工們的整體素養(yǎng)不高；固有觀念比較深；不能夠及時汲取新知識。這些不良表現(xiàn)在日常工作中明顯“拖后腿”、“拉低進度”。另一方面，這種工作形態(tài)，使得政工工作不能夠受到應有的關注。針對目前該工作展開效果不理想的情況，必須要有效增強員工的整體素養(yǎng)。需要說明的一點是，相對于其他產(chǎn)業(yè)來講，石油產(chǎn)業(yè)的政工工作須實施更多的思想政治建設。只有這樣才能夠強化員工的思想，激發(fā)其工作熱情，提升其工作效率。但是，該建設工作并不是實施一天兩天就能夠起到明顯的效果的，需要長期堅持。所以，相關工作人員必須持之以恒，借助多種手段來不斷提升政工工作的開展效果。透過走訪多家石油企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多員工在開展日常作業(yè)時，工作熱情都不高，只要能夠完成固有的任務就算“萬事大吉”，根本不做他想。這樣就使得政工工作不能順利開展，思想建設不達標，員工們對本企業(yè)的文化以及今后的規(guī)劃不清楚。最終使得員工之間團結力不足，企業(yè)文化形同虛設，最終失去競爭力，這也是現(xiàn)在從事石油行業(yè)的企業(yè)越來越多，最后又在短暫的時間里快速“消失”的重要原因所在。

三、石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）革新企業(yè)的思想政治工作內容與方法

石油企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新性的思想政治工作內容與方法，因此石油企業(yè)要進行積極創(chuàng)新，把握思想政治工作內容與方法的革新方向，加強思想政治工作內容與方法的革新力度。一般來說，企業(yè)的思想政治工作革新需要會采用比較傳統(tǒng)的說教方式，這樣的實際革新效果并不理想。石油企業(yè)要開展形式多樣、內容豐富分教育活動，像情感陶冶法、自我學習法、案例分析法等，優(yōu)化思想政治工作內容，拓寬思想政治工作方法。在石油企業(yè)革新思想政治工作內容與方法時，要以社會經(jīng)濟發(fā)展需求為基本導向，設置出與新時代石油企業(yè)發(fā)展相符合的思想政治工作內容，幫助員工樹立積極、健康的價值觀、世界觀，為企業(yè)思想政治工作的順利、有序開展奠定良好思想基礎，同時為石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新注入新鮮活力。

（二）加強企業(yè)文化建設

越是大的企業(yè)就越需要企業(yè)文化建設，加強企業(yè)文化建設有利于增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力。石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新就需要打造石油企業(yè)的特色文化，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)口號等內容。通過加強石油企業(yè)的文化建設，提高企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽感，有利于將個人的價值觀與企業(yè)的價值觀和戰(zhàn)略發(fā)展目標有機的結合統(tǒng)一起來。石油企業(yè)的政工管理工作要注入企業(yè)文化教育，通過雙向交流的方式加強員工與企業(yè)、部門與部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)更有效的信息共享。

（三）立足企業(yè)實際情況，拓寬政工管理渠道

石油企業(yè)要結合自身企業(yè)的實際情況，從實際出發(fā)，做到實事求是，豐富政工教育模式，通過座談會、電影、展覽等形式，進行積極的愛國主義思想教育，或者是通過表彰先進模范人物的活動，加強政工思想宣傳教育，引導企業(yè)員工樹立正確的思想觀、人生觀以及價值觀，這樣能全身心投入到工作中，提高員工的思想覺悟，能在不斷努力中實現(xiàn)個人價值。石油企業(yè)還要拓寬政工管理渠道，實現(xiàn)全方位、高層次的政工管理。石油企業(yè)可以定期開展咨詢會活動、洽談會活動，增強企業(yè)領導和員工的交流，構建職工建議平臺，使得職工能暢所欲言，對石油企業(yè)的政工管理提出更多參考意見，提升員工的責任感、歸屬感，促使企業(yè)與員工的共同進步。

（四）樹立員工榮譽感、歸屬感

員工雖然是石油企業(yè)的個人，但是隊伍由個體組成，其員工的企業(yè)榮譽感與歸屬感是石油企業(yè)隊伍建設的關鍵。理解以上因素，作為政工管理者，就應該為如何提升確立員工主人翁地位進行針對性措施。實行的措施不僅僅是為員工發(fā)揮工作潛能，更應調動員工積極性而不斷努力。以人為本是企業(yè)創(chuàng)建和諧健康發(fā)展保證，作為管理層應引起重視。

四、結語

當前石油企業(yè)的政工管理工作其主要內容是宣傳社會價值體系和國家主義原則等大局意識，而對個體工作效率的宣傳卻經(jīng)常忽略。而現(xiàn)今全球經(jīng)濟環(huán)境的復雜性，加之諸多石油企業(yè)面臨重組改革，加強員工工作積極性和企業(yè)歸屬感就顯得極為重要。石油企業(yè)的政工管理工作，應堅持以企業(yè)中心以員工為本，加強員工企業(yè)價值觀，不斷開展政工管理工作創(chuàng)新，只有這樣的石油企業(yè)才能直面外界影響，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。綜上所述，以上內容就是對淺談石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的論述。