成品房施工管理和創新

江富偉?彭爽爽

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，建筑工程行業取得了非常明顯的進步，成品房的建設在建筑工程中具有重要地位。成品房的建設具有一定的復雜性，必須采取專業技術，按照一定的施工流程，不斷提升施工管理水平。本文闡述了成品房施工管理的重要性，對成品房施工管理存在的問題進行分析，提出成品房施工管理的創新措施，為實際工作提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：成品房；施工管理；創新

1 成品房施工管理的重要性

1）增強企業的競爭力。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3）工藝技術的創新。隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2 成品房施工管理存在的問題

隨著科學技術的進步，成品房的規模和復雜性持續增加，工程施工周期長，項目個性化強。由于成品房的復雜性，就有必要實行專業化協作。目前我國成品房施工項目管理工作中還存在諸多問題，主要有以下幾點：

1）管理模式不合理

我國建筑企業經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規律，使建筑施工企業無法根據成品房的具體情況優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。

2）管理方法的落后

工期制定方面。制定進度計劃依靠以往積累的經驗，“拍腦袋”定工期。編制方法只使用簡單的橫道圖，而不使用先進的網絡計劃技術。

人員素質方面。目前，施工項目的直接作業人員普遍存在素質不高的現象。技術人員流動性非常大，難以進行統一的技術業務培訓，技術水平參差不齊，施工質量難以得到保證，因此有些技術方案難以實行，造成每個成品房之間的質量差別非常大。

控制方面。在成品房的實施過程中，控制的理論和方法應用得比較少，尤其是前饋控制和日常控制沒有落實到具體的應用上。量化的控制手段更是不多見，采用的控制方法隨意性非常大。

3）組織結構不科學

地域性公司和各工程公司沒有獨立經營權，易導致決策不及時，難以適應市場的變化，同時也難以調動各分公司的積極性。直線職能制組織結構適用于產品固定的生產制造型企業，對于市場變化快，產品具有單件性的建筑業是不適用的。一些建筑工程公司沒有考慮新產品的開發和新事業的開拓而科學設置部門，工程公司中各部門多數按專業劃分，每建設一個項目就要調動所有專業的工程公司，造成資源的浪費。由于建筑行業具有生產能力的不均衡性，在任務不飽滿的情況下，企業也要承擔大量固定工資，加重企業負擔。

4）材料供應缺乏系統管理

材料供應中最突出的問題是暫時不需要的材料被擱置和大量囤積，由于缺乏足夠的資金，急需的材料不能及時使用，影響了施工的進度。大多數建筑公司的供應管理系統不完善，導致這種情況的出現。當前，在進度計劃體系中，材料計劃和倉儲計劃被排除在外，材料的進場時間、數量和使用方式沒有得到明確的落實。比如，鋼筋、水泥、混凝土等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，投入了大量的資金，占用了大片場地，在操作不當的情況下，容易造成材料的浪費和資金的損失。此外，當時，材料供應計劃難以隨著工程進度和工期的變化而靈活調整，使大量廢棄的材料不合理涌入施工現場，由于資金被大量占用，一旦后續資金出現困難，成品房的建設將受到影響。

3 成品房施工管理的創新措施

3.1 加強工作人員的建設意識

施工建設單位的重點就是做好成品房的質量控制和質量管理，要做好這方面的工作，就要求工作人員樹立科學自律意識。成品房是一項復雜的結構工程，其要求也比較多，它的施工周期也比較緊張，施工強度和難度都較大，與此同時，還有很高的技術要求，這要求工作人員達到一定的指標，這樣才能保障建設單位所承接的項目的質量和安全。所以，讓全體施工人員明確建筑工程的經濟效益和社會效益是非常重要的，這就需要做好質量控制，做到相互促進。換一句話說，就是要讓全體人員明確質量建設中質量控制和安全管理的重要性，只要正確了解了這個，才能使成品房的社會效益與經濟效益相統一，從而培養先進的和積極的工作意識，全面的創新自己的思想觀念，讓自己的行為落實到施工工程中去。

3.2 建立質量管理組織機構

要想做好工程的質量建設，那就需要建立質量管理組織部門，應該由技術部門、監理單位下設部門和工程部門共同構成其參與人員。所以，為提高項目施工的質量，就需要廣大工作人員的共同努力、共同合作和共同參與，這對于設立質量組織機構有重要的意義。與此同時，還要明確其責任，讓其做好技術管理和指揮監理工作。同時，還可以設立管理小組，使他們遵守崗位職能的相關規范，嚴格要求自己，遵守建設單位的各項管理制度，從而發現質量管理控制中所存在的問題，以便加強對成品房質量控制的管理水平。

3.3 控制成品房的建筑原材料質量

要做好成品房的質量控制，最主要的就是合理控制和管理建筑原材料。就像在項目完工后的試運階段一樣，如果房屋結構受到損壞，這就是因為工程的質量建設沒有過關，就需要加強房屋建設施工階段的質量控制，保證其嚴謹性和規范性，發揮相關人員的管理職能。現在建設所用的材料一般都是鋼筋、水泥和粉煤灰等，所以重視其質量是非常有必要的，要注重對其的檢驗，只有原材料的質量過關了，才能合理控制工程質量。

3.4 在施工時要做好工地試驗

要想發揮出成品房的質量控制和管理職能，那就必須做好工地試驗，它有助于控制施工質量。要想達到這個要求，就必須提高試驗人員的業務技能和自身素質，不僅如此，還要保證其具有強烈的責任心。如果施工產品沒有達到要求，那么試驗室必須能及時交出材料，保證數據的可靠性。如果資料不合格，遭到擅自修改，那一定會帶來嚴重的后果。通過多年的工程施工質量管理可知，要想設計出合格的產品，就必須要有合格的施工人員和試驗人員。

4 結語

在經濟的快速發展下，成品房的建設進度不斷加快，促進了城市化規模的不斷擴大。對于成品房的施工管理進行研究具有非常重要的實際意義，不僅與人們的切身利益息息相關，還關乎建筑工程行業的整體發展。當前，管理模式不合理、管理方法的落后、組織結構不科學、材料供應缺乏系統管理等問題異常突出，需要加強工作人員的建設意識，建立質量管理組織機構，控制成品房的建筑原材料質量，在施工時要做好工地試驗，促進成品房施工管理的進一步發展，實現更大的經濟效益。

參考文獻

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