精細化管理在煤礦應急管理體系建設中的應用

韓存杰

摘 要：對于煤礦“應急管理”的建設，首先是要建立在健全的預警體系，能夠使得員工在應急處理上快速形成統一指揮，反應迅速，在設備的功能上要具有功能齊全，運轉高效的能力，提高保障公共安全以及處理突發事件的處理能力。精細化管理在此之間都能起到至關重要的作用，在整個過程當中要如何運用精細化管理提高搶險救災以及災后的重建工作。本文對煤礦生產過程當中的精細化管理在應急管理構建過程當中做出了詳細的分析以及就目前存在的一些問題給出了相應的建設建議與意見。

關鍵詞：精細化管理；煤礦應急管理；應急機制；應用與建議

引言

煤礦企業近幾年的發展，越來越認同以精細化管理為基礎為載體的管理模式。但是隨著我國煤礦資源儲備的愈發枯竭，井下的生產作業，工作環境的變化，采場條件的影響，相關的機電設備會逐漸隨著時間推移老化，生產成本的投入費用逐年增加。如此一來很多煤炭企業當中會出現管理層面的工作標準程度低，管理過程控制不細膩，對于相應的制度管理質量不夠嚴肅等現象。如此一來在日后發生災難應急處置過程中很難起到相應的作用。

1 對于精細化管理的具體解釋

隨著生活生產水平的提高，人們對于這種精細化管理中的內涵加以深刻的研究推敲以及思考，最終衍生出加入專業化，技術化，數據化，信息化等四種元素的“精細化管理工程”。對于現在來說，精細化管理工程更多的是一種先進的理念，一種新型的文化，是一種能夠將豐富的理論知識切合聯系運用到實際的工作當中去，是能夠將理論與工作二者有效結合的途徑與手段，是順應新時代大數據為背景下的時代作品產生而成。 當然它依然處與現代管理學中科學化管理的層次上。煤礦企業通過相應的精細化管理，運用數據管理分析，能夠在一定的程度上減少煤礦企業的經營成本，能夠增加企業的經營利潤以及相應的受益程度。對于精細化管理的精髓不僅僅是應用在前面介紹的經營方面，其中自身的“精細化”是要求企業安全生產管理，人力資源管理，安全管理，經營管理等做到更精，更細化。最終能夠做到最大限度上的提高完善企業的管理體系，對于推動企業的持續發展以及優化有著非常好的作用。

2 精細化管理水平低下的產生原因

（1）首先是工作管理人員的相對認識存在偏差，相應的重視程度不夠。在一些煤炭企業的具體管理過程當中，管理人員對其相應的認識太過片面，單方面的認為一流的煤炭企業靠的是文化，二流的煤炭企業靠的是管理，三流的煤炭企業靠的是對人員的管理。因此會產生盲目的追求企業相應文化的發展與建設，從而會忽略制度上的建設。對于企業文化建設是一個相對非常龐大且系統化的工程，一味的盲目加強搞企業文化理念強行灌輸與宣傳，大力建設環境面貌的更新改造等一些表層上的文化建設，雖然此工作在建設與發展上在一定程度上能起到鼓舞員工士氣，凝聚人心，短時間內能夠提高工作生產的效率，提升企業的形象。但卻并未能真正的實現，以文化激發的生產能力，從全面提升企業核心力以及競爭能力的目的。因此在建設企業的同時不能僅盲目增加文化建設，還要重視相應的制度建設，用精細化的管理來對全員，全過程的工作起到一定的制約行為，讓工人能夠注重從細微處做起，嚴格按照規章制度辦事工作，按照工作指標安全生產，做到標準干活，放心做事。

（2）標準制度不嚴，貫徹程度低下。

對于一些煤炭企業會根據自身企業內部規定出相應的執行制度與標準。像生產技術標準，安全質量標準，成本核算制度，崗位職責等制度的制定。但是雖然制度制定的相當完美，學習貫徹卻不到位，很多煤礦工人與管理人員對自身本崗位的精細化考核標準還處于一知半解的狀態，似懂非懂不明確，還有一些員工會認為崗位量化考核，每項工序的考核沒有必要，對于執行工作的能力不到位，不能對工作做到精益求精，還依舊處與習慣傳統的模式化管理。

（3）控制不夠精細，執行程度嚴格。

對于一些煤炭精細化管理的標準體系運行質量低下，對所有崗上人員存在著考核敷衍湊合等現象的存在，甚至有的員工會出現“當一天和尚撞一天鐘——得過且過”的現象，對于運行的質量，過程控制力度，考核程序等不到位。考核職工對工作的標準也是過于放輕松，考核太過專注于流程形式，疏忽管理的程度。

3 完善精細化管理的應急機制

應急管理機制其實就是指各種突發事件狀況發生的全過程以及各種制度化，程序化的應急管理方式方法以及一定的措施。對于應急管理機制包含于整個事件突發之前，突發之時，以及突發后的全過程，其中主要的工作機制包括，突發事件的預防準備，信息報告，決策指揮，檢測預警，動員社會，進行相應的災后恢復重建，調查評估，應急保障等內容，最終形成專項應急預案實施流程。對于煤礦強應急救援體系的建設，能夠形成功能相對較齊全，反應足夠迅速，有著高效運轉，能夠協同指揮等應急救援機制是目前煤炭企業發展的重要保障和前提。此事就要貫徹落實科學發觀，將精細化管理加入到應急管理體系的建設過程當中。使得應急防范能力更上一層樓，精細化管理成為煤炭企業的堅實后盾。具體完善機制如以下幾點：

（1）明確找準切入點，轉變精細化管理理念

對于轉變觀念，最重要的是提高相對的認識。相對而言精細化管理其實只是一種意識，一種理念。但要如何將這種理念意識轉變成能夠貫徹整個煤礦安全管理的與應急管理工作當中去？首先要先對其有足夠的了解，能夠掌握其中的內涵，以精細化管理的內涵帶入煤礦規章制度中去，實現能夠以企業效率為效益目標更加安全生產理念的轉變。利用現代化方式管理的模式，對煤礦管理中實施更加精細，快捷，準確的控制與規范。努力提高全體工作人員對公司大力實施精細化管理的自覺性以及主動性，使得工人能夠自主地將工作量化標準滲入到日常各種的工作環節過程當中，將原始傳統的無形管理方式轉變成能夠定量，有形的管理工作當中去。從而能夠提升管理效率，真正的實現從管理人員的管理到機制管理的轉變，從最初的粗放管理轉變成精細化管理理念。使得職工觀念有著很大的改變，從根本的認識上提高，使得思想達到高度的統一，認真落實工作，不僅能奠定下精細化管理工作的基礎更對應急安全建設中有著非常有利的影響。

（2）精細化運作對應急體系的影響

在日益激烈的市場環境當中，煤炭企業的激烈競爭當中，如果煤炭企業一旦管理水上上有落后，就算是規模再大也會很快就被市場上的競爭所排擠最終跟不上時代的腳步而倒閉。從無數的煤炭企業的發展過程當中看來，這個真理已經得到了充分的證明。俗話說細節決定成敗，大力推行精細化管理，能夠有效的提升企業的管理水平。在整個精細化管理的具體實施中，要對相應的層次進行劃分，按照精細化提出的要求。對于應急救援隊伍的建設方面上，需要建立轉業救援隊伍，以精細化管理規劃為制定目標，在應急預案具體實施時，要分類制定專項應急預案實施方案，運用精細化管理指導開展日常工作及日常演練。使得應急管理更加標準化、規范化、常態化，從而提升整體救援能力，能夠在加強安全生產體系中得到相應的體現與建設。

（3）精細化管理在應急體系的構建方面

應急管理的核心之處便是使得各個員工能夠達到齊心協力，反應迅速的做好應急預案以及重建工作。重視精細化管理的發展，并且是要其成為應急管理的安全保障。對于在安全生產應急管理體系當中，最基礎的是研究與建設，就是對人才培養以及精細化管理。從人才展開多方面的強化，從管理做到細致入微，能夠精細到各個方面。

結束語

綜上所述，精細化管理在煤礦的正常運營當中有著非常重要的作用。本文對于精細化管理的具體定義做出了詳細的分析，并且具體的分析了目前煤礦企業中應用精細化管理的效率低下的原因以及相應的解決方案。希望對日后煤礦企業能夠更加良好的運用精細化管理有一定的幫助。本文對于精細化管理在應用中的建設也有著詳細的分析，并且對于如何完善精細化管理做出了詳細的探討，分別為明確找準切入點，精細化運作的相應層次，精細化管理應急體系的構建等方面發揮著精細化管理的最大作用的效果。希望本文能在日后煤礦企業對精細化應急管理體系建設中有一定的幫助。

參考文獻

[1]?郭志武，王軍華，許凱，張和平.實施人本精細化管理 強勢建塑企業文化[A].2008煤炭企業管理現代化創新成果集[C]；2009年

[2]?楊沛霆.精益管理與皖北煤電[A].全國煤炭企業精細化管理優秀論文集[C]，2008年

[3]?劉文朝，劉成林，王德璋，等.以構建精品礦井為目標的精細化管理[A].2008煤炭企業管理現代化創新成果集[C]，2009年

[4]?賀貴元，郝躍洲，張保旺，等.基于“三大管理”的精細化管理實踐[A].2008煤炭企業管理現代化創新成果集[C]，2009年