淺析企業人力資源管理的完善與發展策略

劉瑋玉

摘 要：在經濟水平和科技水平高速發展的當今時代，企業人才力量日益成為企業競爭力的重要表現形式。通過對人力資源管理存在問題的分析，主要包括缺乏完善的發展規劃和人事部門建制、不濃郁的重視人才的氛圍等，并據以上問題結合對相關資料的查閱，提出企業人力資源完善的相關策略，以期促進企業人力資源工作的逐步完善。

關鍵詞：人力資源管理；問題；策略

1 企業完善人力資源管理的重要性

人力資源管理是指企業聘用專人對企業人才資源進行管理的行為，主要目的是達到企業人才資源的激活、凝聚，實現企業人力資源管理的推動力量形成。完善的人力資源管理主要是指企業人力資源計劃保證了企業人才力量的持續供給，為企業提供了源源不斷的人才力量，良好的企業凝聚力，完善的人才管理體系，良好的企業人文關懷文化等等，在多層面為企業人才的發展提供管理、培訓保障，讓員工感受到企業的關照，提升企業的向心力，增強工作效率，更好的為企業服務。以致于更好的提升企業發展動力，提升企業的綜合競爭力。

2 企業目前在人事工作中的現存問題

2.1企業缺乏完善的人力資源規劃

目前，較多企業仍過于重視企業的生產和銷售，而對于企業的職能部門重視程度稍低，對于人力資源相關規劃的制定也尚不完善。企業缺乏人力資源規劃的制定，易導致企業在發展中人才力量不足，如遇到較大的戰略發展機遇期，臨時開展社會招聘往往難以達到良好的招聘效果；其次，企業在發展的過程中，缺乏與企業運營相配套的人力資源計劃，未根據各部門發展實際制定事宜的人力資源發展方案，也易導致各部門發展不暢，出現人才動力不足的情況。

2.2企業缺乏完善的人事部門建制

人力資源工作主要包括招聘、薪酬、培訓、勞動關系等多種工作分類，在企業的發展過程中，企業缺乏完善的人事部門建制，甚至為了考慮成本因素將所有人事工作外包給外部企業，既不利于自身人才力量的形成。首先，企業缺乏應有的人事部門，為了節約管理成本，較多企業尤其是中小型企業一般將在設置人力資源部門時，僅招募1-2名人員進行企業全部人員的管理，尚未進行工作細分，這極易導致企業人事工作專業性低，出現工作紕漏等現象；另外，企業在進行人力資源管理的過程中，未形成規范性的企業人事管理規范和操作規程，極易出現企業人事工作經辦無規可依，導致人事工作難以規范化發展。

2.3企業未形成以人才為重的企業文化

企業文化是企業經營發展的靈魂，是企業運營成功的重要決定因素。重視人才、關愛員工的企業文化是企業進行人力資源管理的重要保障。但是目前，在眾多中小企業內，仍未形成關心關心人才、重視人才的工作氛圍，在企業內較多的以企業發展收益為重，尚未完全考慮到企業的發展狀態。導致企業對于人才的吸引力不足，企業在進行員工招募上存在較大難度，企業員工的流動率也相對較大，不能形成一個穩定的企業經營環境。同時，人才的頻繁流動也在很大程度上提高了企業的運營成本，企業在人才培訓、人才招募等多種層面的花銷將顯著提升。

3 完善企業人力資源管理工作的對策

3.1建立完善的企業人事發展規劃

企業人力資源發展規劃應隨著企業運營戰略的發展而不斷進步，隨時滿足企業運營所需的人才需求，提升企業人才力量，進一步的促進企業人才的發展進步。首先，人力資源部門應同企業高管、戰略研究部門協同制定企業的人才發展計劃，充分聽取其他部門的人才需求，并在前期開展所需人才的招募工作，保障人才供應充分；另外，企業應建立多部門協調共通機制，及時或提前提出用人需求，了解現有人力資源狀況，協助各個部門做好人才評估，把握企業內各部門的用人需要，爭取為各個部門提供農源源不斷的人才支持。

3.2完善企業人事部門建制

人力資源部門作為協調企業用人計劃、把握用人規模、調動人才力量的重要部門，在企業的運營發展過程中具有重要的發展地位。首先，企業應根據自身的發展現狀及時彌補現有的人事部門，建立完善的人事部門保障體系，為企業營造良好的人才發展環境；其次，建立完善的人事部門運營規范，良好的制度是企業常規發展運營的保障，是企業人才力量迸發的重要基礎；最后，企業人才力量的提升需要進行常規的企業培訓，對于企業發展過程中所遇到的新機遇、前沿技術知識需要配合完善的企業培訓，增進企業員工對新技術、新知識的理解和把握。

3.3著力加強對人才重視力度

企業應具備濃郁的重視人才的氛圍。這里主要表現在企業對于高端技術人才、管理人才的重視和企業內部充分的員工關懷。首先，企業應積極引進順應產業發展潮流的高端人才，通過人才的力量提升來把握新的發展機遇，并重視對現有人才的培養；其次，企業內部應具備充分的人文關懷，這里主要以企業人力資源部、行政部門等為主體，通過日常的員工關懷措施，比如節假日福利、員工彈性工作日、彈性假期等，為員工建立一種多樣化、完善的福利關懷措施；最后，企業高層管理者也應在頂層設計層面帶動起人才的重視氛圍，在全企業范圍內營造人才優先的制度框架。

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