煤礦企業如何加強經營管理工作

陳磊

摘要：煤礦企業作為我國最重要的能源企業之一，為我國經濟的發展做出了十分巨大的貢獻。然而隨著經濟全球化程度的不斷加深，我國的煤礦企業面臨的市場競爭也愈發激烈。因此，為了最大程度的保證我國的煤礦企業可以在激烈的市場競爭中某得一席之地，必須要不斷摸索完善和加強其經營管理工作的方法和措施，樹立起現代化的經營和管理理念，從真正意義上提升企業的市場競爭力。

關鍵詞：煤礦企業；經營管理；經濟發展

目前來說，我國煤炭行業整體呈現出一個產能過剩的趨勢，造成了煤炭的價格不斷的下降，煤礦企業所能獲得的利潤也相應的降低，如何面對和解決這一困境就成為了煤礦企業及其相關部門關注的重點。從某種程度來說，煤礦企業的經營和管理工作與企業的經濟效益是呈現正相關的趨勢的，因此煤礦企業必須要引起對企業經營和管理工作的重視[1]。

一、煤礦企業經營管理工作存在的不足

（一）思想認識不足

目前來說，我國大多數的煤礦企業普遍存在著只注重安全生產，而忽視經營管理工作的現象，這就導致相關的領導人員缺乏對經營和管理工作重要性的正確認知；除此之外，對于企業的員工來說，絕大部分員工都認為企業的經營和管理工作都是企業領導者和管理層的工作，與自己是沒有關系的，這就導致員工參與企業生產和管理工作的程度較低，企業間各個部門在經營和管理方面的聯合和協作也相對較少，在很大程度上阻礙了煤礦企業經營管理工作的開展。

（二）工作思路不清

從某種程度來講，我國部分煤礦企業還存在著工作思路不清的現象，具體表現為[2]：各個經營和管理部門之間相互獨立，缺乏必要的合作和溝通，也就嚴重阻礙了其對經營管理工作的統籌和規劃；除此之外，部分煤礦企業雖然設立的礦井經營礦長的職位，但是在現實生活中其仍舊處于弱勢地位，甚至在某種條件下會讓位于安全生產工作，最終導致整個企業經營和管理工作的統籌和規劃工作流于形式，難以發揮出應有的作用。

（三）專業素質低下

長久以來，我國的煤礦企業都較為輕視經營和管理工作，這也就導致了經營和管理工作方面人才的缺乏，即使有部分經營管理人才，其事件和工作的經驗也是相對匱乏的，工作水平和專業技術能力也有待提高。雖然近年來部門煤礦企業已經開展了一系列的經營和管理工作，但是開展的廣度和深度還不夠，最終導致企業的經營和管理工作難以順利持久的開展。

二、加強煤礦企業經營管理工作的主要思路

（一）正確認識經營管理工作

首先要轉變思想觀念，充分認識到企業經營和管理工作的重要性，而不是僅僅只重視安全生產工作，改善和提出落后、不符合時代發展趨勢的思想觀念，例如煤礦企業中的任何一項工作都要給安全生產讓位等；

其次是要培養整個煤礦企業全體成員的經營和管理意識，引導員工樹立起“經營和管理工作是實現企業效益和員工利益的有力保障[3]”的觀念，充分調動起員工參與企業經營和管理工作的積極性和主動性；

最后則是要完善對經營管理工作的認知，引導企業內部的各個部門通力合作、及時溝通和交流，并且將企業的經營和管理工作與安全生產有機的結合起來，促進二者的共同進步和發展。

（二）不斷強化內部基礎管理

首先要完善相關的規章制度，明確各方面的責任和權力，科學合理且完善的規章制度可以在很大程度上促進企業經營和管理工作的不斷提升和發展，同時在進行規章制度的設計和安排工作時，要對各個部門或員工的職責和權力進行嚴格的劃分，充分發揮出各個部門和企業員工在企業經營和管理工作中的重要作用；

其次是要建立起正確且完善的決策機制，從某種程度來說決策的正確與否在很大程度上決定了企業經濟效益的高低，因此這就要求煤礦企業要根據其自身的實際情況出發，建立起科學、民主且完善的經營管理決策機制；

最后是要做好相關過程的控制工作。目前來說，我國大多數煤礦企業都是通過事后的考核來發現問題和解決問題的，這種方式雖然也解決了一定的問題，但是同時也給企業帶來了一定的損失。而加強企業經營和管理工作的事前計劃和事中控制工作可以防患于未然，最大程度的降低企業的損失。

（三）注重經營管理人才的培養

一方面煤礦企業的領導人員要重視其對經營管理人才的培養和引進工作，并輔之以一定的獎懲和晉升等機制，從人才方面為企業經營管理水平的不斷提高提供一定的保障；另一方面，對于企業的經營和管理人員來說，要切實參與到企業的生產、經營和管理工作當中去，并及時與各個部門交流和合作，從經營管理角度及時的解決生產方面的一些安全問題。

（四）采取全新的經營管理手段

現代化信息技術的不斷發展和應用在很大程度上方便了企業的生產、經營和管理工作，煤礦企業也要深刻的認識到這一點，大力引進國內外先進的現代化信息技術和設備，加強企業的信息化建設，建立起一個具有現代化特征的經營和管理模式，切實提高煤礦企業的經營和管理水平。

三、結束語

對于煤礦企業的經營管理工作來說，這是一項長久且十分困難的任務，需要煤礦企業的全體成員共同為之努力才可以完成。因此煤礦企業必須要將其上升到企業的發展戰略目標的高度上來，從轉變觀念、完善制度、創新方法、培養人才四方面出發來加強其經營和管理工作。

參考文獻：

[1]胡赟.煤礦企業管理與經濟效益提升的關系探究[J].投資與創業，2018 （2）：94-95.

[2]王永亮.新時期煤礦企業經營管理的相關問題分析[J].內蒙古煤炭經濟，2015 （8）：1-2.

[3]趙雁琴.提升煤礦企業管理的途徑[J].中外企業家，2017 （12）：96，98.