淺談企業文化及其建設

王蕊

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-035-01

摘 要：企業文化是在一定的社會經濟條件下，一個企業通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，集中體現了企業及其成員的價值準則、行為規范、共同信念和凝聚力。企業文化是一個企業物質文明成果和精神文明成果的結晶，特別是指企業精神文明成果即企業精神文化，包括企業理念、企業精神、企業價值觀、企業道德、企業制度、企業責任、企業形象以及企業文化等等各個方面。而企業文化的實質，是以人為中心，以—種文化引導為手段，以激發員工的自覺自發行為為目的的企業管理理念，是為了教育人、引導人和塑造人。它是一個企業成功經驗的總結與提煉，是被實踐已經證明了正確的科學的產物。

關鍵詞：企業文化 競爭 與時俱進

建沒

當前經濟形勢發展迅猛，企業間競爭異常激烈，已經由簡單的產品競爭向企業管理競爭、企業文化競爭轉移，企業文化成為了未來企業的最重要的競爭力之一。故此，對企業文化的建設和發展刻不容緩。在新的時代，一個企業要生存、壯大發展，就必須建立和完善自已的獨特的企業文化，并與時俱進，以確保自己立于不敗之地。

加強企業文化建設，建設先進的企業文化，是社會主義文化建設的具體要求。每個成功的企業都有屬于自己的與眾不同的企業文化。要想使企業文化更好地發揮其功效，發揮其影響力，必須結合企業實際情況，找出共鳴點，創造出符合員工共同利益、得到廣泛認同的特色文化。

但是，當前，企業文化缺乏個性和特色，脫離企業實際情況和機械照搬國外、國內其他企業的文化現象比較多，企業文化建設浮淺，流于形式。一些企業只注重企業文化的同一陛和統一陛，而忽視了地域乃至國域的差異性，造成了基層機械照搬上層組織頒發的制度、規章，使企業文化與實際情況脫節嚴重，致使企業文化的激勵、輻射等功能喪失。還有些企業文化建設執行不到位，各部門之間的協同力不夠，致使企業文化最核心的內容和深層次的內涵無法得以體現。為此，我們要科學理解、準確把握企業文化的內涵，準確定位其內容和功能，將企業文化和企業社會責任、經濟責任將結合，促進企業和員工、社會以及生態環境的和諧發展。

一、以人為本的原則

企業文化是一個企業物質文明成果和精神文明成果的結晶，特別是指企業精神文明成果。它注重對所有員工的思想理念、思維方式、行為規范、行為方式的引導和塑造。故而，堅持以人為本實質就是建造企業文化。

在工作和生活中要建立和諧的人際關系。人由于性格不同，會在日常的工作和生活中產生各種各樣的矛盾。因此，就要應用企業文化促進員工之間的互相溝通， “求大同、存小異”，讓員工感受到來自企業的關懷，化解之間的矛盾，體會到人與人之間的信任，從而更好地工作和學習。

二、構筑共同的價值取向

企業文化中的一個重要內容就是對企業員工的價值觀進行塑造。為此，我們可以通過學習培訓、輿論引導、思想政治工作、獎勵激勵等多種方法引導、教育員工樹立正確的價值觀，從而更好地為企業服務。在價值取向上，我們可以以社會主流價值觀為導向，講述企業艱苦創業史，講述員工奉獻精神，讓員工自覺樹立起一種無私奉獻、大公無私、以苦為樂的價值觀，在各崗位上譜寫努力拼搏的贊歌。

三、營造良好的環境氛圍

在一個企業，能否吸引人才、最終留住人才，關鍵還在于企業是否能為人才提供良好的發展空間，讓其能擁有施展抱負的舞臺。故而，企業就要為此營造一個人才良好發展的環境，為其創造成才的條件和空間。

四、創建本企業有特色的企業文化

當前，企業文化越來越被社會關注和認同，其對企業員工產生的潛移默化的作用，也日益凸顯。不同的企業因為其發展不同，人文環境不同，也就產生了不同的價值理念和行為標準。故而，企業文化建設一定要結合本企業最具特色的地方，認真加以提煉，形成自己獨有的企業精神和行為準則，真正得到廣大員工的認同，成為員工遵守、自我約束的規范標準，避免那些不切實際、照抄照搬的內容。

五、注重內涵

企業文化建設不是簡單的組織活動、參加比賽，而是要認真地做大量工作，要在內涵上狠下功夫。積極開展企業文化相關活動，使企業文化與本單位實際情況緊密聯系，需要不斷探索新形式、新模式，使其成為引導員工思想意識的精神支柱，推動企業健康發展。

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