“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的服裝設(shè)計(jì)管理模式

羅娟

摘要：實(shí)體化的市場(chǎng)和虛擬化的市場(chǎng)存有很大的不同之處，設(shè)計(jì)的對(duì)象人群和產(chǎn)品的投入情況等產(chǎn)生改變，其相對(duì)應(yīng)的管理也會(huì)發(fā)生改變，電子商務(wù)具有虛擬界面買賣和網(wǎng)絡(luò)化的客戶等優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)服裝設(shè)計(jì)管理模式產(chǎn)生了變化。當(dāng)代服裝設(shè)計(jì)管理模式受德魯克的管理模式所影響，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下就顯得有好多不足之處。本文通過(guò)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上對(duì)服裝設(shè)計(jì)管理模式進(jìn)行研究，提出其缺陷的地方，針對(duì)缺陷的地方找到改善辦法，同時(shí)為服裝設(shè)計(jì)管理模式找到未來(lái)的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；服裝設(shè)計(jì)管理；模式

中圖分類號(hào)：TS941.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0339-01

現(xiàn)在好多傳統(tǒng)服裝企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，想要打造出線上和線下的市場(chǎng)局面。但是線上和線下的管理模式肯定不同，也沒(méi)法統(tǒng)一管理，使得一起運(yùn)行的線下實(shí)體店對(duì)線上網(wǎng)店在一定程度上制約了其發(fā)展。由此可知，傳統(tǒng)的服裝商業(yè)模式已經(jīng)落后，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該積極向新興企業(yè)的方向發(fā)展，新的企業(yè)應(yīng)該有新的模式，這樣新時(shí)代下的服裝設(shè)計(jì)管理模式就能應(yīng)用而生。

一、彼得·德魯克的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理就是每個(gè)人按照自己的情況進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，這個(gè)目標(biāo)的最終方向就是實(shí)現(xiàn)自己的管理，目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)是從責(zé)任的管理到自己對(duì)自己的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。德魯克的目標(biāo)管理是經(jīng)過(guò)歷時(shí)的發(fā)展總結(jié)出來(lái)的，以每個(gè)人為中心的新型發(fā)展模式，這種發(fā)展模式就是把以前的他人管理模式改變成自己管理自己的模式，這種模式從管理層面上來(lái)說(shuō)就減輕了管理人員的負(fù)擔(dān)，每個(gè)人都可以為自己的以后和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃，大大的提高了個(gè)人的熱情和工作積極主動(dòng)性，這樣每個(gè)人工作起來(lái)就有了自己的目標(biāo)，而不是盲目地服從別人的要求。在新形式下產(chǎn)生的共同參與式管理就大大的減少了人力和物力的投入，改變了之前的上級(jí)管理下級(jí)的模式，對(duì)于每項(xiàng)工作，每個(gè)人都可以參與進(jìn)來(lái)。目標(biāo)管理在網(wǎng)絡(luò)上的服裝設(shè)計(jì)管理應(yīng)該有以下幾種管理：第一，調(diào)查和研究管理。其中包括對(duì)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)形式下的市場(chǎng)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)上存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售模式的調(diào)查、還有自己的產(chǎn)品的情況的調(diào)查與研究。第二，決定上的管理。不同的時(shí)代有不同的流行風(fēng)格，哪些風(fēng)格已經(jīng)過(guò)時(shí)被淘汰了，哪些風(fēng)格是經(jīng)久不腐的，通過(guò)對(duì)這些情況的分析，再?zèng)Q定自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和風(fēng)格。第三，成本的控制。服裝成品的成本包含服裝所用材料的成本、工人的成本，設(shè)計(jì)的成本、還有進(jìn)行包裝的成本等，這些成本都要控制在可控的范圍之內(nèi)。第四，各種資源的整合。其中最為重要的就是信息和人才的掌控。

二、服裝設(shè)計(jì)管理的局限性

目標(biāo)管理更加實(shí)用于設(shè)定短期的目標(biāo)，如果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要太長(zhǎng)的時(shí)間，就可能出現(xiàn)疲倦，這樣不利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)在的階段，進(jìn)行短期的目標(biāo)管理更加合適。服裝設(shè)計(jì)管理的缺點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：第一，目標(biāo)管理不能隨機(jī)應(yīng)變，沒(méi)有靈便性，沒(méi)有變法應(yīng)對(duì)現(xiàn)在隨時(shí)有可能變化的市場(chǎng)情況，這樣就有肯能會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。第二，目標(biāo)管理對(duì)于管理的個(gè)人而言自身的素質(zhì)要求非常高，對(duì)于服裝業(yè)這樣的需要大量勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)而言，就只能對(duì)于管理層人員實(shí)行目標(biāo)管理，這就達(dá)不到原來(lái)對(duì)于目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的初衷，也會(huì)造成服裝業(yè)的管理模式混亂和脫節(jié)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的服裝設(shè)計(jì)管理

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大環(huán)境下，目標(biāo)管理還存在著很多問(wèn)題，針對(duì)這些弊端，總結(jié)的應(yīng)對(duì)之策有以下幾點(diǎn)：第一，提升服裝先進(jìn)性，并且作為該產(chǎn)品的目標(biāo)，在管理中做到這些可以有效的避免產(chǎn)品的相同化，此時(shí)管理者還需要對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)繼續(xù)加大精力，不斷提升自己的技術(shù)手段，讓抄襲者無(wú)法達(dá)到自己的技術(shù)水平，從而無(wú)法超越與仿冒。第二，在線下實(shí)體店中，好多服裝產(chǎn)品通過(guò)增加環(huán)境氛圍的修飾達(dá)到其最好的效果，在線上這種方法同樣適用，就想實(shí)體店中的室內(nèi)設(shè)計(jì)一樣，服裝管理中應(yīng)該將網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)收納進(jìn)來(lái)，并進(jìn)行不斷的更新，讓人有煥然一新的感覺(jué)，增加企業(yè)的軟實(shí)力。第三，管理中要加強(qiáng)對(duì)基層員工的培訓(xùn)工作，讓員工擁有更好的素養(yǎng)。

未來(lái)服裝設(shè)計(jì)管理模式一定會(huì)是以客戶為向?qū)В韵M(fèi)者為中心是以客戶導(dǎo)向的企業(yè)追求，同時(shí)對(duì)線上用戶的需求進(jìn)行深挖，并通過(guò)管理模式對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品減少成本，以便網(wǎng)絡(luò)用戶更多的購(gòu)買其產(chǎn)品，無(wú)論是有形的產(chǎn)品還是無(wú)形的產(chǎn)品。服裝設(shè)計(jì)管理模式通過(guò)增加客戶為向?qū)В枰黾酉旅嫒矫娴膬?nèi)容：一方面是通過(guò)服裝定制管理。通過(guò)設(shè)計(jì)管理將大眾需求變?yōu)閭€(gè)人需求，通過(guò)對(duì)個(gè)人的私人定制，通過(guò)三維服裝技術(shù)對(duì)其進(jìn)行量身定做，讓其定做突破局限性。一方面是試衣體驗(yàn)館。在網(wǎng)上購(gòu)買衣服好多因?yàn)樽约旱纳聿暮唾?gòu)買衣服的尺寸有差別導(dǎo)致購(gòu)物失敗，試衣體驗(yàn)館將會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)將自己的各個(gè)維度的參數(shù)輸入進(jìn)去，通過(guò)3D技術(shù)生成人體模特，由人體模特替代自己穿衣服，可以明顯的看出衣服上身效果。最后一方面是服裝環(huán)保管理。原先對(duì)由于廢舊的衣服都會(huì)采用焚燒或者埋在地下，這樣對(duì)環(huán)境造成危害。所以需要研制出可降解的衣服材質(zhì)出來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

服裝設(shè)計(jì)管理模式將“互聯(lián)網(wǎng)+”納入管理進(jìn)來(lái)，對(duì)其進(jìn)步非常重要。在服裝設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域要培養(yǎng)更多的設(shè)計(jì)人才，通過(guò)設(shè)計(jì)管理來(lái)對(duì)服裝進(jìn)行增值。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，市場(chǎng)中存在很多不確定的因素，需要把軟硬管理靈活的結(jié)合起來(lái)，才能穩(wěn)定有效的為服裝設(shè)計(jì)管理服務(wù)。