政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性思考

朱敏嫦

[摘 要] 結(jié)合實際對政工管理工作內(nèi)容以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性為研究對象，探究國有企業(yè)政工管理工作的重點內(nèi)容，首先論述政工管理方式的重要性，其次對當(dāng)前政工管理方式存在的問題進行分析，同時分析促進企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新的措施以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

[關(guān)鍵詞] 政工管理 企業(yè)文化 建設(shè) 重要性 思考

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)志碼：A

經(jīng)濟發(fā)展的進程中，企業(yè)所作出的貢獻是非常巨大的，也是社會發(fā)展的源動力。改革開放的逐步實施為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了依據(jù)，而我國的企業(yè)也逐漸的實現(xiàn)了國際化的發(fā)展，與世界市場匹配是經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前我國的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展非常比較緩慢的，存在很多的現(xiàn)實問題沒有得到解決，政工管理和企業(yè)文化建設(shè)方面比較薄弱，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，所以需要改善該方面，實現(xiàn)高速發(fā)展。

一、政工管理方式的重要意義

（一）政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求

近年來，我國的企業(yè)主要的目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，導(dǎo)致了在發(fā)展過程中沒有進行全面的企業(yè)文化建設(shè)，也沒有注重員工精神素質(zhì)的提升，而政工管理正好可以做到這一方面。優(yōu)秀的政工管理可以加強員工精神文明的建設(shè)，還能夠使得企業(yè)影響力擴大。政工管理在很大程度上可以改變員工的思想，并且可以總結(jié)出更具效率的工作方式來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，進而可以實現(xiàn)競爭力的提升，在市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

（二）政工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

政工管理的主要作用就是來進行員工思想素質(zhì)與政治思想的整合管理，積極地創(chuàng)新就是要完善基礎(chǔ)設(shè)施，從而可以建立企業(yè)內(nèi)部的管理控制制度，其對于企業(yè)發(fā)展是非常有益的。政工管理是企業(yè)管理工作中非常重要的一個組成部分，企業(yè)的政工管理創(chuàng)新需要從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，符合企業(yè)發(fā)展的需要。在充分的解放思想之后，要切實的提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)員工積極性的提升，可以對內(nèi)部機構(gòu)與制度的有序的實施起到積極的促進作用。員工是企業(yè)重要的組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展影響非常大，因此要積極的進行政工管理工作的創(chuàng)新，此時要保持著員工思想的一致性，最終促進企業(yè)的高速發(fā)展，也能夠發(fā)揮出政工管理的作用。

二、當(dāng)前政工管理方式存在的問題

（一）企業(yè)對于政工管理的認識比較落后

當(dāng)前我國的改革開放政策實施了幾十年，我國企業(yè)的發(fā)展速度一直都非常快，很多企業(yè)往往只關(guān)注經(jīng)濟效益而忽視了員工思想建設(shè)，對于道德素質(zhì)的培養(yǎng)也比較落后。我國企業(yè)在管理的過程中并沒有認識到政工管理的重要性，所以對于其工作也就很難有效的實施。很多企業(yè)雖然設(shè)置了政工管理工作崗位，但是卻沒有發(fā)揮作用，甚至成為了“擺設(shè)”，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理比較落后，也不能夠促進企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)的高層管理者通常都認為政工管理工作只是為了改善意識形態(tài)所需要設(shè)立的部門，認為政工管理對于企業(yè)發(fā)展不會有實際價值。這種落后的認識對于企業(yè)的政工管理工作是非常不利的，也就阻礙了政工管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）管理工作落實不到位

企業(yè)的高層管理者往往存在忽視企業(yè)政工工作的情況，從而造成了管理工作難以落實，也不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和效益。雖然企業(yè)內(nèi)部都設(shè)置了政工管理部門，但是管理工作難以有效的落實和實施，也并不能夠發(fā)揮出重要的作用。從這個方面可以發(fā)現(xiàn)，政工管理工作一般都是虛設(shè)的崗位部門，也就無法體現(xiàn)出其重要的作用，這是當(dāng)前我國的企業(yè)政工管理所存在的主要問題，如果不能及時的解決就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到極大的影響，也不能從思想意識的角度改變。如果政工管理工作無法真正的落實到位，企業(yè)的員工也會存在有積極性不高、思想意識較差等問題，最終導(dǎo)致了政工管理工作難以落實到位，很多企業(yè)管理措施都無法實施。

（三）政工工作思想得不到創(chuàng)新

我國的政工管理工作比較落后的另外一個因素就是政工管理思想沒有實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的政工管理者還沿用落后的傳統(tǒng)管理理念。這種思想是非常落后的，難以促進企業(yè)的快速發(fā)展和進步，也無法滿足當(dāng)前時代的發(fā)展和進步，終將會被社會所淘汰。因此，在未來發(fā)展中需要不斷的創(chuàng)新，否則將會阻礙企業(yè)的發(fā)展。只有應(yīng)用與時代發(fā)展相匹配的管理理念和意識，才能夠適應(yīng)我國未來的發(fā)展，與主流文化保持一致性，從而促進全社會的發(fā)展和進步，否則不僅會造成企業(yè)的發(fā)展無法實施，還會影響社會的進步。

三、促進企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新的措施

（一）積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理思想

企業(yè)高速發(fā)展的階段，政工管理部門的主要作用就是實現(xiàn)高層管理人員與員工之間的溝通和交流。政工管理者要及時的將企業(yè)所作出的決策以及管理者的意愿及時的傳遞給員工，同時也要搜集和整理員工的思想和意見，然后在傳遞到管理者的層面上。企業(yè)應(yīng)該通過各種手段和方法來深化內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新機構(gòu)，企業(yè)的創(chuàng)新方向需要實現(xiàn)與時俱進，緊隨時代發(fā)展的潮流，在改革中要體現(xiàn)出管理者的作用。企業(yè)應(yīng)該及時的招聘具備較高素質(zhì)的政工管理人員，同時還要在工作中進行必要的培訓(xùn)和教育，以提升專業(yè)技術(shù)水平。在聘用大量管理人員的基礎(chǔ)上，要提升素質(zhì)和質(zhì)量，這就需要在上崗之前進行必要的培訓(xùn)，使其能夠深入的了解企業(yè)的實際情況，然后經(jīng)過考核，達到了要求之后才能上崗工作，在整個工作中也要實施優(yōu)勝劣汰的管理機制，從而真正的做到提高政工管理者的能力和專業(yè)素質(zhì)，使得該項工作順利的實施。

（二）以黨的十九大精神引領(lǐng)企業(yè)政工管理方式

企業(yè)的政工管理工程主要就是將當(dāng)前我國的主流思想文化來促進企業(yè)更加快速的發(fā)展。目前我國的最新政治成果就是十九大，所以在企業(yè)發(fā)展中必須要合理的運用黨的十九大精神來促進企業(yè)政工管理工作的發(fā)展和進步。企業(yè)的政工管理方式的創(chuàng)新就是需要將十九大精神融入進去，從而可以使得企業(yè)的發(fā)展符合國家意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)的發(fā)展并不以當(dāng)前我國的馬列主義思想政治作為基礎(chǔ)條件，其發(fā)展也是比較緩慢的。因此，企業(yè)要在黨的十九大精神的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)改革與創(chuàng)新，從而可以促進自身的快速發(fā)展和進步。

（三）改革企業(yè)政工管理方式

當(dāng)前我國很多的企業(yè)依然沿用的是傳統(tǒng)政工管理方式，只是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個政工管理部門，該部門是與其他部門所獨立的，并不存在任何的直接聯(lián)系，所以很多工作無法準(zhǔn)確的落實下去。因此，在企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該逐漸的轉(zhuǎn)變思想，改變這種傳統(tǒng)的局面，讓政工管理部門與其他的部門進行溝通和協(xié)調(diào)，通過合作來實現(xiàn)共同的發(fā)展和進步。這樣的情況下，企業(yè)才能能夠更好的接受最新的馬克思主義政治思想，從而實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展和進步[2]。

四、政工管理對建設(shè)企業(yè)文化的重要意義

（一）推動企業(yè)的發(fā)展

同西方國家比較之后可以發(fā)現(xiàn)，我國的整體情況就是人民不重視思想建設(shè)，對于企業(yè)文化的建設(shè)也沒有深入的了解。加強企業(yè)文化的建設(shè)可以在很大程度上促進企業(yè)的發(fā)展，還能夠徹底的解決其在生存發(fā)展的過程中所遇到的一系列難題，員工積極性得以提升，與企業(yè)發(fā)展同步進行，最終促進企業(yè)更加快速發(fā)展。加強政工管理工作就是要不斷的完善企業(yè)問題，不斷的豐富精神領(lǐng)域，全面的實現(xiàn)高速發(fā)展和進步。

（二）促進企業(yè)文化中國化的進程

我國現(xiàn)代化的管理是從西方發(fā)展而來的，也是逐步的從經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的方向發(fā)展而來的。所以很多情況下與我國的實際情況并不是符合的。但是我國的國情與西方國家還存在一定的差距，如果只是照搬照抄的方式就很難實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在實施改革開放的基本國策之后，很多企業(yè)都在積極的學(xué)習(xí)國際先進的管理理念，這也是使得企業(yè)管理停滯不前的主要因素。

企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)估計先進管理理念，同時還應(yīng)該掌握國際先進管理模式，并且以此為基礎(chǔ)，在深入的了解我國國情的基礎(chǔ)上來進行改變，以適應(yīng)我國企業(yè)現(xiàn)狀，同時還應(yīng)該建立并且完善企業(yè)文化理論體系，在管理方式和方法上實現(xiàn)突破和提升，進而使得企業(yè)文化逐步完善 [3]。

（三）保持企業(yè)的文化特質(zhì)

經(jīng)濟體制的改革和變化，本企業(yè)中要以市場的環(huán)境為基礎(chǔ)，融入現(xiàn)代化的管理體系與制度，進而可以逐步的實現(xiàn)股份制改革，從產(chǎn)權(quán)、組織以及利益角度出發(fā)，實現(xiàn)市場化發(fā)展。在該種情況之下，企業(yè)應(yīng)該加大政工工作管理力度，實現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展，但是還應(yīng)該保留部分的文化特色，要有自身的精髓所在，實現(xiàn)資源整合，與國際接軌，實現(xiàn)高速發(fā)展和進步。

五、加強政工管理的措施

政工管理工作的有序?qū)嵤┎⒉皇窃诙唐趦?nèi)就能夠取得效果的，這是長期發(fā)展的目標(biāo)。在該項工作中，要始終堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，通過運用先進的科學(xué)技術(shù)來作為企業(yè)發(fā)展的源動力，有效的進行民主建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身情況來實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。

（一）加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)政工管理工作是否可以有序的開展和運行，最為主要的一個方面就是能否堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，這是為企業(yè)生存發(fā)展提供動力和方向在主要。因此，公司內(nèi)部要積極的組織學(xué)習(xí)黨的政策綱領(lǐng)和文件，要通過自身的知識來不斷的學(xué)習(xí)黨建工作經(jīng)驗，加大基層組織管理力度，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支撐，也能夠體現(xiàn)出黨員帶頭作用，帶動企業(yè)更加快速的發(fā)展。

（二）加強政工管理對企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化建設(shè)過程中，政工管理是不能忽視的一個方面內(nèi)容，可以從下面幾點來進行：統(tǒng)一思想，為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗，從企業(yè)的運行狀況出發(fā)；分清主次，加強企業(yè)文化的建設(shè)，以企業(yè)文化的實際情況為基礎(chǔ)；政工管理工作要具備針對性，選擇具備代表性的內(nèi)容，要從政工工作特點出發(fā)，積極的創(chuàng)新和發(fā)展，尋找出員工能夠接受的方式；制定符合企業(yè)實際情況以及發(fā)展目標(biāo)的管理制度，從而確保政工管理有序的進行，員工要積極的學(xué)習(xí)先進的管理理念和方式，實現(xiàn)工作效率的全面提升。

六、結(jié)語

市場化經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國的企業(yè)逐漸與世界接軌。很多的企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展阻力，所以要轉(zhuǎn)變思想和理念，企業(yè)的政工管理工作需要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，建設(shè)更加符合發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)文化。但是當(dāng)前的發(fā)展形勢不容樂觀，政工管理工作也較為復(fù)雜，難以與企業(yè)文化融合起來。在工作中逐漸的簡化工作內(nèi)容，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時還要積極地學(xué)習(xí)黨的精神，堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，建立更加符合時代發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，充分的保障員工的根本利益，實現(xiàn)企業(yè)更加快速的發(fā)展。

（作者單位：廣東佛盈匯建工程管理有限公司）

參考文獻：

[1]陳旦.企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合探究[J].中國管理信息化，2016（23）.

[2]王金剛.國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（5）.

[3]付金斌.簡析房地產(chǎn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合途徑分析[J].現(xiàn)代國企研究，2017（4）.