全面風(fēng)險管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

魏偉

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)之間的競爭日益激烈。當(dāng)今市場體制下，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中得以生存并謀得發(fā)展，就必須要不斷提高風(fēng)險管理能力，加強風(fēng)險預(yù)測、規(guī)避、控制，才能減少內(nèi)外部因素對企業(yè)發(fā)展的影響，使企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。全面風(fēng)險管理作為一種新型風(fēng)險管理理念，將風(fēng)險管理理念、策略貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，從而提高風(fēng)險管理質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。文章重點探究企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)存問題，進(jìn)而提出全面風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險管理；企業(yè)管理；外部風(fēng)險；應(yīng)用

隨著黨的十九大的召開，中央提出要繼續(xù)深化改革，加快改革步伐，提升改革質(zhì)量，這就意味著，在我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理水平必須與時俱進(jìn)，不斷提高，用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式對企業(yè)進(jìn)行管理。對于企業(yè)來說，日常經(jīng)營管理中要面臨各種風(fēng)險，并且這種風(fēng)險不僅僅來自于企業(yè)內(nèi)部，更多的有外部風(fēng)險，包括政策變化、產(chǎn)業(yè)重大調(diào)整、行業(yè)發(fā)展前景、國際市場環(huán)境等。例如2008年美國金融危機(jī)，給我國企業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響，甚至很多基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)因此而破產(chǎn)，由此可見，外部風(fēng)險對企業(yè)影響非常大；這就需要企業(yè)加強全面風(fēng)險管理的應(yīng)用，加強企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制工作。由于我國企業(yè)全面風(fēng)險管理工作起步較晚，在企業(yè)管理的很多層面上依然存在制度缺失、經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。這就需要針對現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)的解決對策，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、我國全面風(fēng)險管理在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與問題

（一）全面風(fēng)險管理體系不夠完善

當(dāng)今我國依然處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過渡期，在此過程中勢必會出現(xiàn)一系列的不協(xié)調(diào)和矛盾，從而導(dǎo)致全面風(fēng)險管理體系不夠完善，其主要表現(xiàn)在：

第一，企業(yè)全面風(fēng)險管理部分設(shè)置不當(dāng)。從實施形式層面分析，風(fēng)險管理作為一種企業(yè)內(nèi)部管理工作，貫穿于企業(yè)的各個層級和單元，加強風(fēng)險管理工作有利于強化企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，從而提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力和驅(qū)動力。但是縱觀我國企業(yè)全面風(fēng)險管理情況，依然存在著意識上的不足，風(fēng)險管理依然主要依托于部分部門，特別是財務(wù)部門。

第二，風(fēng)險管理責(zé)任認(rèn)識不清，無法發(fā)揮風(fēng)險管理崗位作用。在全面風(fēng)險管理當(dāng)中，很多企業(yè)沒有提出明確的風(fēng)險管理制度，從而造成風(fēng)險管理人員責(zé)任不清問題，無法發(fā)揮風(fēng)險管理職能，包括加強企業(yè)抗風(fēng)險能力、內(nèi)部控制與管理、規(guī)范管理行為等。風(fēng)險管理責(zé)任不清會造成企業(yè)內(nèi)部機(jī)制混亂，無法提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和效率。

第三，風(fēng)險管理部門及其人員工作不到位，崗位形同虛設(shè)。很多企業(yè)把風(fēng)險管理以及控制工作安排在非專業(yè)的風(fēng)控部門，人員風(fēng)控意識不強，風(fēng)控知識不夠，風(fēng)險應(yīng)對能力不足，在實際操作中簡單、粗略，走過場，無法達(dá)到風(fēng)險管理及控制的目地。

（二）全面風(fēng)險管理系統(tǒng)有待加強

全面風(fēng)險管理從本質(zhì)上說屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，必須依托于現(xiàn)代信息技術(shù)做支撐，隨著我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，信息技術(shù)在社會中的應(yīng)用愈加廣泛，加強全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，可以有效獲取更多的市場信息，從而為完善內(nèi)部風(fēng)險控制工作提供基礎(chǔ)。同時，采用信息化風(fēng)險管理模式可以有效提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。但是，全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全性、功能性有一定要求，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)安全故障會直接影響到內(nèi)部信息的安全性，甚至?xí)孤渡虡I(yè)機(jī)密。再者，全面風(fēng)險管理系統(tǒng)貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個部門，與日常經(jīng)營成本和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，因此如何統(tǒng)籌對信息系統(tǒng)的投入和獲取更多經(jīng)濟(jì)效益成為了全面風(fēng)險管理發(fā)展的一大急需解決的問題。

（三）全面風(fēng)險管理工作力度有待提高

開展全面風(fēng)險管理工作是落實風(fēng)險管理制度的重要手段，需要強化風(fēng)險管理工作流程，并在風(fēng)險管理工作開展中加強控制工作，這樣才能夠真正降低企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險，推動企業(yè)長足發(fā)展。但是，由于全面風(fēng)險管理體系不夠完善，在開展風(fēng)險管理工作中對控制流程認(rèn)識不夠深入，并且缺乏行之有效的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險管理工作流于形式，無法提高管理質(zhì)量。因此，當(dāng)下企業(yè)風(fēng)險管理工作亟待提高。

二、加強風(fēng)險管理在企業(yè)中應(yīng)用的策略

（一）完善全面風(fēng)險管理組織體系

想要充分發(fā)揮全面風(fēng)險管理的積極作用，必須要有完善組織體系作為基礎(chǔ)，這也是強化風(fēng)險管理工作的重要渠道。完善全面風(fēng)險管理組織體系需要從以下幾點出發(fā)：

第一，企業(yè)需要放眼整個國際市場，根據(jù)國際上各國企業(yè)的全面風(fēng)險管理原則、目標(biāo)、實施方法等，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對企業(yè)風(fēng)險管理組織體系進(jìn)行完善和補充。通常情況下，一個完善的全面風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)包括四個層面：執(zhí)行層、知識管理與技術(shù)支持層、戰(zhàn)略制定層、目標(biāo)管理層。不同組織層負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)，并且在相互獨立的情況下，又要相互合作。

第二，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。由于全面風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)組織具有非常明顯的特征，包括智能化、信息化、自動化、虛擬化等。相比傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式，網(wǎng)絡(luò)化全面風(fēng)險管理在人員分配和人員調(diào)動上都有著極大的靈活性，每個組織團(tuán)隊負(fù)責(zé)一塊任務(wù)，并在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理體系中進(jìn)行組合、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊之間既獨立、又統(tǒng)一，從而實現(xiàn)更加完善的管理團(tuán)隊，在人員培訓(xùn)上也更具針對性，從而保證全面風(fēng)險管理工作有效實施。

（二）做好全面風(fēng)險管理系統(tǒng)設(shè)置工作，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢

完善企業(yè)全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)設(shè)置工作可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。從市場經(jīng)濟(jì)體制層面分析，當(dāng)今企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展，占得更多市場資源，就必須要實現(xiàn)創(chuàng)新，加強科技投入來提高自身的水平；從風(fēng)險角度分析，企業(yè)風(fēng)險管理中必須要對信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整理，保證信息數(shù)據(jù)來源的廣泛性、代表性，這就需要通過設(shè)置信息系統(tǒng)對相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理、分析、歸類，其中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)捕獲信息、利用云計算進(jìn)行信息處理，從而大大提高全面風(fēng)險管理工作效率，降低人工勞力的投入量；從技術(shù)層面上分析，全面風(fēng)險管理與信息技術(shù)相結(jié)合可以有效提高風(fēng)險控制的時效性，甚至可以實現(xiàn)智能化風(fēng)險識別，從而提高風(fēng)險應(yīng)對能力。由此可見，強化全面風(fēng)險管理系統(tǒng)設(shè)置工作對提高全面風(fēng)險管理質(zhì)量和效率有著重要意義。在構(gòu)建全面風(fēng)險管理系統(tǒng)中，可以采用模塊化組合形式，包括內(nèi)部信息控制、風(fēng)險信息控制、風(fēng)險監(jiān)督預(yù)警、信息交流等。不同模塊包含著不同風(fēng)險信息數(shù)據(jù)和潛在數(shù)據(jù)，這樣即可對內(nèi)部、外部風(fēng)險進(jìn)行全面分析。

（三）加強全面風(fēng)險管理工作控制力度

在風(fēng)險管理制度落實層面上，必須要保證風(fēng)險管理工作開展的規(guī)范性，要求企業(yè)高層制定風(fēng)險管理工作執(zhí)行流程：第一，各部門工作人員需要對企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)狀況和財務(wù)信息進(jìn)行全面分析，并做好備案工作；第二，構(gòu)建完善的財務(wù)會計報告流程，其中包括財務(wù)核算、編制報表、會計報告等；第三，加強對風(fēng)險管理工作的控制工作，采用文本、圖形的形式記錄風(fēng)險管理工作實際開展情況和詳細(xì)信息，有效識別風(fēng)險事件并采取風(fēng)險應(yīng)對；第四，構(gòu)建獎罰制度，結(jié)合風(fēng)險管理人員實際工作情況，給予一定的獎罰，從而激發(fā)風(fēng)險管理人員的積極性，全面提高風(fēng)險管理工作的控制力度；第五，加強風(fēng)險管理人員培訓(xùn)工作，提高風(fēng)險管理人員的綜合能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括全面風(fēng)險管理理念培訓(xùn)、執(zhí)行方法培訓(xùn)、計算機(jī)培訓(xùn)、管理制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，這樣才能夠保證風(fēng)險管理工作有序開展。

三、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為了能夠全面提高風(fēng)險管理質(zhì)量，企業(yè)必須要實施全面風(fēng)險管理模式，加強企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制工作，從微觀風(fēng)險控制提高宏觀企業(yè)的安全性，減少內(nèi)部風(fēng)險發(fā)生幾率、提高規(guī)避外部風(fēng)險能力，有效的企業(yè)風(fēng)險管理有助于提高企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：四川省建筑機(jī)械化工程公司）