基于財務風險的企業成本精細化管理

陳翠

【摘要】為了讓企業更快更好的發展，需要增強企業的財務管理的理念，并對企業成本進行精細化的管理，防止企業在運營過程中出現較大的損失。精細化財務管理成為了企業管理中的一項重大任務，因此，在本文內容中，探討財務中存在的風險給企業帶來的危害，以及如何實現企業中的精細化管理。

【關鍵詞】財務風險 企業成本 精細化

隨著市場競爭的日益激烈，企業必須提高經營效益，降低生產成本，增強市場競爭力，在發展的過程中摸索前行。實行精細化的財務管理，是企業在運營過程中對資源進行合理分配的有效手段，用科學的方式，改進財務管理中存在的風險，因此，降低企業生產成本，必須要實行財務精細化管理方法，規避傳統的財務管理方式給企業帶來的風險，在企業的運營過程中非常重要。

一、實行精細化管理對規避財務風險的重要性

（一）成本控制

成本精細化管理就是將財務管理工作進行規劃與管理，以更細致細微的標準進行財務管理工作，實現成本最低化和收益最大化的終極目標，而財務風險與精細化管理之間也是存在一定的關系。成本精細化管理不僅僅是對企業生產成本的控制，也包括對企業后勤、行政方面的成本控制，企業中存在財務風險的原因是由于成本的精細化管理不規范，導致企業的成本增加，在企業生產的過程中沒有對成本進行有效的把控，出現資金鏈緊張，導致企業面臨破產的風險。

（二）部門之間的聯系密切

在企業內部中，各個部門之間的聯系密不可分，部門之間的資金鏈都是企業的成本，涉及到財務的管理，需要環環緊扣，避免企業出現財務風險的緊張局面。因此，緩解這種緊張局面的必要手段就是通過全面的成本精細化管理降低企業的成本，將風險控制在可控的范圍內，實現企業精細化管理的價值。

（三）對企業管理的重要作用

精細化的財務管理工作，可以將財務的管理水平得到快速的提高，以財務預算作為指導，對工作中的每一個環節重視起來，使企業中的生產經營和財務管理能夠有效的結合，為企業的生產經營提供全面并且真實的財務數據，在一定的程度上減小企業的財務風險，及時發現細節上存在的問題，并及時采取相應的措施。

二、實行精細化管理過程中出現的問題阻礙

（一）財務目標不明確

在企業的財務管理過程中，最重要的目標就是能夠最大程度地實現企業的價值，但是根據目前的財務管理現狀而言，因為沒有具體的階段性的目標，加大了財務管理工作的難度，實行精細化的財務管理，從細節入手，使財務管理的范圍逐漸擴大，有效的降低企業的生產成本。

（二）財務成本的系統缺陷

在企業的財務管理中，因為財務的管理制度不夠完善，財務系統也比較單一，在進行財務成本的管理工作中，僅僅依靠的是一些財務處理的軟件，沒有獨立的企業財務管理系統，在進行企業成本核算時，對成本的控制和預算的方法缺乏完善的制度管理，導致財務的管理目標不明確，從而發生財務管理的混亂，數據的缺失等問題。

（三）預算管理的作用沒有完全發揮

在企業成本中，預算管理在提高企業經濟利益十分重要，運用科學的預算管理能夠幫助企業合理地分配資源，讓企業更好的開展相關的經營活動。但是現實情況是企業中的預算管理沒有得到重視，并且缺少科學的預算控制體系，導致預算的水平得不到提高，發揮不了預算控制的真正作用，無法對企業的經營活動進行完善的科學規劃，加大了企業風險。

（四）企業管理者對精細化管理意識低

要想實現財務的精細化管理，必須在企業的內部樹立濃厚的精細化管理的氛圍，在目前的企業管理中，管理者對精細化管理的意識不夠濃厚，認識不全面。企業管理者會認為實行精細化管理的目的就是壓縮企業的成本支出而己，會使企業的經營策略受到干擾，不利于企業的發展；再者，企業管理者的精細化管理意識沒有得到正確的認知，認為精細化管理是屬于財務工作人員的職責，與自己無關。甚至還認為成本精細化管理工作是屬于小型企業的發展范圍，會影響企業的整體形象，因此不愿意實行精細化管理。

三、企業成本精細化管理的重要措施

（一）提高企業管理者對精細化管理的認識

在實行精細化管理工作時，樹立成本精細化管理的企業文化，讓企業的管理者從根本上認識到企業成本精細化管理的重要性，在良好的企業文化的氛圍下，改善財務管理的現狀，規避財務帶來的風險。財務管理是企業的靈魂，對于中小型企業而言，實行成本精細化管理是提高企業利潤的重要舉措，企業管理者需要將成本精細化的管理制度落到實處，支持成本精細化的管理工作，明確精細化的管理目標，并加強企業員工的教育培訓，讓員工能夠清晰的認識到精細化管理的具體內容和方法，在以后的工作崗位中能夠按照成本精細化管理的要求進行工作的開展。

（二）對財務系統進行更新

在進行財務成本精細化管理工作時，對財務的管理系統需要進行及時的更新，引進先進的財務管理設備，從而提高財務管理的工作效率，使財務數據更加的準確。

（三）提高財務人員的專業技能

對財務人員進行專業的培訓，對先進的管理方法進行學習，修改不合格的財務管理制度，從而加強精細化財務管理的力度。企業在進行招聘時，要按照一定的標準，對應聘人員進行科學合理的專業技能測試，選擇優秀的專業人才。

四、結束語

企業實行精細化財務管理，順應了時代的發展要求，可以有效地提高企業的核心競爭力，不僅可以對財務狀況進行全面的分析，對企業的發展也有了一定的把握。運用精細化管理，有效地降低了經營成本，規避了財務的風險，企業成本的精細化管理實行過程中，可以快速的發現企業運營中存在的問題并進行及時的解決，并不斷地完善財務精細化管理體系，降低財務在管理中的風險與成本，提高企業的運營效率，促進企業綜合實力的提升。

參考文獻：

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