基于公司現狀的黨建工作實踐研究

摘要：本文首先簡要分析了公司的基本情況，指出了黨建工作基本情況，望能為后續黨建工作提供理論依據與支撐。

關鍵詞：黨建工作；匯報材料；路徑

一、公司基本情況

本公司緊扣市委、市政府工作中心，立足“投融資、經營、建設”三大職能，從完善組織框架、拓展經營思路、做強融資平臺、優化建設管理、強化內部建設入手，一著不讓推進完善城市基礎設施和提升服務城市能力等各項重點工作，加快向城市綜合運營商轉變。

二、黨建工作基本情況

（一）聚焦“主責主業”，全力提升黨建工作整體水平

公司黨委按照黨建工作要“務實抓實”的要求，以更實的舉措推動基層黨組織建設全面進步全面過硬。

1.全面落實黨委管黨主體責任。公司黨委牢固樹立“強基固本”的鮮明導向，將從嚴治黨要求落實到基層每個支部、每名黨員。專門成立黨委辦、紀檢監察室，各基層黨組織配齊專兼職黨務人員、紀檢監察人員，明確崗位職責；與各基層黨組織簽訂“黨建目標責任書”和“一崗雙責”責任清單，黨支部書記履行“第一責任人”職責，兼任行政職務，把黨建與生產經營一起研究、一起部署、一起考核。

2.推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。一是抓住“關鍵少數”。落實領導干部雙重組織生活制度，帶頭參加支部專題討論和“五查擺、五強化”“七查擺、七強化”。每個黨委成員聯系1-2個聯系點，帶頭到聯系點上黨課，督聽聯系點的組織生活會，取得良好效果。二是抓實基層支部。嚴肅黨內政治生活，把“兩學一做”作為“三會一課”的基本內容。切實發揮黨支部主體作用和基本功能，讓支部成為“團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”。發揮黨小組能動性和靈活性的優勢，激發細胞活力。

（二）堅持“黨管人才”，強化領導班子和人才隊伍建設

1.打造旗幟鮮明講政治的領導班子。一是理順治理主體關系。明確黨委和董事會、經營層等各公司治理主體之間的關系，完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，實現公司治理與黨組織領導核心、政治核心作用有機結合。二是選優配強領導班子。按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針，推薦和選拔政治素質好、經營管理能力強、敢擔當善作為的優秀干部進入公司本部及下屬各單位領導班子。三是從嚴從實管理監督。規范完善“三重一大”決策監督機制，堅決杜絕由個人或少數人決斷。推行三級追究問責制度，進一步明確各級領導責任，把“一崗雙責”落到實處。

2.打造清正擔當肯作為的干部隊伍。一是競崗選優。堅持“公開、平等、競爭、擇優”原則，以團委換屆為契機，在全系統公開選拔團干部，一批高素質年輕干部進入新一屆團委班子，為后備干部輸入新鮮血液。二是壓擔育優。積極探索公司本部與下屬企業之間、下屬企業彼此之間干部人才交流和輪崗機制，加大工程、采購等關鍵崗位、敏感崗位的輪崗力度，對綜合素質好、發展潛力大的年輕干部，及早給平臺、壓擔子，擇優遴選一批優秀年輕干部到經營管理一線、重點工程項目一線，打造管理、業務“多面手”。

（三）創建“黨建品牌”，打造國有企業特色黨建

1.探索“國企黨建+行動支部”工作模式。聯合上下游單位，成立“黨建聯盟”，以黨建水平的提升確保項目建設的質量進度和安全。同時，結合公司各單位行業特點，開展以“立足崗位，爭當先鋒”為主題的黨員示范崗創建活動。制定《“黨員示范崗”“黨員責任區”創建活動的實施方案》、《“黨員示范崗”評定細則》、《黨員責任區考核標準》，創建系統“黨員示范崗”。

2.構建昂揚向上的公司企業文化。鼓勵工、青、婦等群團組織圍繞中心工作開展各類活動，打造“黨員服務中心”“基層分黨校”“職工之家”“青年之家”四大陣地，構建開放共享的黨群新格局。借助義工社等志愿服務平臺，開展愛心助學、關愛自閉癥兒童、安全宣傳、孤寡老人“愛心服務卡”等活動，受到社會廣泛認可。

堅持黨的領導和加強黨的建設是國企的“根”與“魂”。公司黨委將在市委的正確領導下，緊扣主題主線抓謀劃，聚焦主責主業抓落實，以強化功能、夯實基礎、補足短板、創造特色為重點，深入推進國企黨建強企先鋒行動，堅持黨建引領發展，建設一支政治過硬、能力過硬、作風過硬、紀律過硬的干部人才隊伍。

參考文獻：

[1]黃大成. 非公企業黨建工作的實踐匯報和體會[J]. 浙江工商， 2007（1）：46-48.

[2]陳通. 黨委書記關于基層黨建工作的述職報告[J]. 應用寫作， 2015（1）：58-60.

作者簡介：支建新，出生年月：1972年9月，性別：男，民族：漢，籍貫：江蘇常熟，當前職務：公司黨委副書記、董事、紀委書記，當前職稱：助理政工師、助理經濟師，學歷：本科，研究方向：政治、經濟、管理。