企業文化在企業管理中的作用探析

劉海艷

【摘 要】隨著我國的社會經濟的高速發展，企業之間的競爭也越來越激烈，而在企業的發展過程中，企業文化占據的地位也越來越重要，因此，每個企業都更加重視自己的企業文化，這篇文章就是在作者參考了相關的文獻以及自己的工作經歷之后，對企業文化在企業管理中的作用進行了自己的分析。

【關鍵詞】企業文化；企業管理；作用

在這個飛速發展的社會，伴隨著日益激烈的市場競爭盛況，作為一個企業管理人員，就要保證一個企業存活下來并且活出自己的一片天地，這就要求他在企業管理方面狠下功夫，努力建立一個完整的企業管理體系，讓企業得到更好的發展。在這個過程中，企業文化占據著基礎的地位，一個文明又健康的企業文化，能幫助提升企業的影響，增強企業的競爭力，讓企業得到更快更好的發展。所以，企業文化在企業管理中的作用，是一個很值得深究的問題。

一、企業文化以及企業管理

（一）企業文化

企業文化，或稱組織文化，是一個企業在其發展的過程中有價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，簡單來說，就是企業在日常的運行中所變現出來的各個方面，而企業文化中這個各方面的內容，是促使企業不斷發展的源泉

（二）企業管理

企業管理就是有一個人或多個人來協調其他人的活動，以此來維持企業的經營和發展。企業管理的對象包含著企業的方方面面，企業管理不僅要控制企業的發展方向，還要協調每一個員工的工作，使他們能最大程度的發揮自己的優勢，從而進一步提高企業運作的效率，是企業的競爭力明顯提高。企業文化是企業管理的核心，企業文化是從企業的多個方面表現出來的，他沒有一個確定的模式，就像中國的傳統文化我們要取其精華，去其糟粕一樣，對于企業文化，也要積極更新，不斷摒棄掉其中不好的部分，只有充分利用企業文化在企業管理中的重要作用，企業才能良性的不斷發展下去。

二、加強企業文化建設的重要性

（一）建立良好的企業形象

加強企業文化建設力度，就可以讓企業在人民群眾心中建立一個良好的形象，因為在企業的正常運行中，樹立一個良好的企業形象是非常重要的，他可以幫助企業在激烈的競爭中脫穎而出，從而獲得更好的發展。而且在一個企業中，除了產品質量、服務態度，企業文化就是最為重要的一項內容。當一個企業建立好了良好的形象之后，那么他的經濟收益就會獲得很明顯的提升，企業發展速度也會不斷得到提升。

（二）加強員工的認同感

加強企業的文化建設力度，不光能建立一個良好的企業形象，還能在企業的正常運行時，加強企業的每一個員工對企業的認同感，而認同感在一個企業的生存和發展過程中發揮著極其重要的作用，不由不斷提升各個崗位的工作人員對企業的認同感，在可以在企業內部形成強烈的團隊凝聚力，使得企業在長期的發展過程中保持穩定的態勢。

（三）豐富工作人員的生活

在加強企業文化建設力度時，能豐富各個崗位上工作人員的生活，在企業的發展中，人才是一個必須的因素，起著非常重要的作用，因為企業發展不是靠一己之力就可以完成的，他需要很多高素質員工協同合作，共同付出努力，因此，企業的發展水平和職工的工作能力是緊密聯系在一起的。對于每一個行業的企業來說，一個具有優秀文化的企業不僅可以吸引大量的高素質人才，還能豐富每一個在崗員工的生活，使得員工在工作的同時，對自己的生活充滿滿足感，這也會進一步加強員工對企業的責任意識，提高員工的工作效率。

三、企業文化在企業管理中的作用

（一）企業文化對人才的吸引

在這個知識經濟時代，人才是一個企業生存和發展的關鍵，對一個企業管理人員來說，留住人才，挖掘優秀人才的潛力是非常重要的，現代企業的競爭中，人才的競爭是很重要的一個部分，因為只有人才才是企業發展的動力。而在留住人才方面，如果方法僅僅是金錢報酬，那么往往會造成員工沒有歸屬感，對自己在職的企業沒有感情，僅僅是一個掙錢的場所，因此頻繁跳槽。企業也只敢對員工笑臉相迎，不敢對其進行嚴格的培訓，這對企業的發展和人才的培養都是一個惡性循環。

而對于一些優秀的企業來說，他們強調以人為本，努力建設自己的企業文化，跟員工建立起深厚的感情，這樣員工才會對企業有強烈的歸屬感，他就不僅僅是維持生計的地方，而是一個家。另外，優秀的企業文化和領導者的領導方式是分不開的，人性化的領導方式才能建設一個蓬勃發展的企業。

（二）企業文化加強企業競爭力

隨著經濟全球化的到來，給每個行業的相關企業都帶來了激烈的挑戰，為了適應這種來勢洶洶的經濟全球化，很多國家和企業都調整自己的發展戰略，經歷全球化是一把雙刃劍，既是機遇又是挑戰，如果一個企業想在經濟全球化的浪潮中站穩腳跟，沒有優秀的企業文化是很難做到的，企業文化能夠創造出積極的企業氛圍和優良的企業環境，使企業在面對機遇和挑戰時，從容面對，這就說明企業文化能為一個企業建立起一個強有力的競爭優勢，它是一種手段，而不是目的。

（三）企業文化提高員工素質

企業文化隨著企業的發展應運而生，要努力讓企業文化深入到每一個在崗員工的心中，讓他形成一種企業中大多數員工共識的理念，員工才能深入了解企業所追求的價值觀，然后自覺、自律的投入到工作中。實踐證明，一個企業中的員工對企業文化的認同與否，會對員工的工作積極性和責任感造成很大差別。對于一個企業而言，他的企業文化就是企業的價值觀，這種價值觀能有效地結合員工的個人追求和企業的奮斗目標，從而提高員工的素質，使員工更加積極努力的工作，為企業帶來更多的效益。

（四）企業文化發揚企業民主

在對一個企業進行文化建設，建立現代企業制度時，要做到全心全意為員工著想，充分強調民主管理、民主監督、民主參與，讓員工依法享有各項公民權利。在發揚企業民主的過程中，要充分發揮民主管理的作用，減少或避免工作中出現的一些腐敗現象，使各種監督機制得到完善，一定要盡量提高每一個在崗員工的參與意識，更好的發揚民主文化。

（五）有助于思想與經濟工作的結合

企業文化是非常豐富的，他不光包含員工形象，企業精神等，還能通過企業的管理機制、發展戰略中表現出來，是企業中的思想政治工作和經濟工作得到有效結合。特別是在這個社會市場經濟高速發展的情形下，把黨的方針政策變為指導員工自覺行動的措施尤為重要。企業文化是一種無形的財富，但他又體現在我們生產經營的各個方面，確定的是，企業文化是一個企業的靈魂，一個獨特的企業文化是一個企業生存和發展的關鍵，所以，把企業的思想政治工作和經濟工作有效的結合在一起，努力建設屬于自己的獨特的企業文化，是現代企業的發展中的重要內容。

四、企業文化是必需品

當一個企業具有優秀的企業文化時，企業高層與基層之間更容易達成共識，也更有利于上下級的溝通。比如海爾這個優秀的企業，當總裁在分析成功的經驗時，就會認為，他的觀念以及思維模式是比較重要的一部分，企業文化是企業發展過程中的靈魂，而企業文化則是通過價值觀表現出來的，當海爾的總裁張瑞敏在分析自己對于海爾公司的作用時，他認為自己并不能說為一個決策者，而是設計師，他只是在企業的發展過程中積極調整企業的各部分結構，給企業注入一個有血有肉的靈魂，讓企業與員工之間的關系更加緊密，讓員工更好的接受企業文化，把企業文化和員工自身價值的實現結合在一起，，這樣才更有助于企業的發展。

在一個企業的實際運行中，難免會進行一定的擴張，而這個擴張實際上就是企業文化的擴張，當收購另一個企業時，就要給這個企業派遣一名總經理，實際上就帶過去了一套企業文化。海爾在發展的過程中，就是依靠企業文化來存活下來的，他依靠企業文化來管理員工，使得即使在收購時也能讓被收購的企業正常運轉。在海爾公司中，有一種叫做“吃休克魚”的說法，其實，休克魚就是說這個魚既沒有壞也沒有腐爛，他只是處于休克狀態，是可以吃的，而企業文化就是激活休克魚的命門。海爾的成長路實際上就是用企業文化這個無形資產來激活被收購公司的有形資產，因此，我們就可以看到企業文化的重要性，如果在這個知識社會高速發展的背景下，一個企業文化想要獲得持續發展，就一定要高度重視企業文化。

五、結語

企業文化作為一種無形的資產，會使得企業具有強大的創造力和生命力，它可以讓企業的發展道理高速前進，讓企業在激烈的競爭市場中站穩腳跟，所以企業文化是一個企業的必需品。

參考文獻：

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