強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析

陳新華

摘 要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，在整個(gè)落實(shí)階段，兼顧到管理階段存在的相關(guān)問題，需要凸顯出具體管理要點(diǎn)。在整個(gè)實(shí)施階段，受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，根據(jù)現(xiàn)有管理要求可知，如何做好管理工作是重點(diǎn)。本次研究中對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行了解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控 精細(xì)化管理 要點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是企業(yè)在經(jīng)營管理中各個(gè)部門相互制約、相互監(jiān)測的一種制度形式，根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)形式要求可知，如何做好關(guān)鍵點(diǎn)分析工作成為重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理是重點(diǎn)，在內(nèi)部管理中要以獲得最大化的效益作為基礎(chǔ)，按照要求進(jìn)行內(nèi)部管理。強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理后，符合具體管理要求。此外兼顧到自我檢查、調(diào)整和約束機(jī)制等，要對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行研究，適應(yīng)內(nèi)部控制要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

受到其他因素的影響，在內(nèi)部控制和管理過程中要從實(shí)際情況入手，做好具體分析工作，制度管理過程中可能存在管理不到位或者其他現(xiàn)象，只有做好問題分析工作，才能提升可行性。以下對現(xiàn)狀分析。

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識薄弱

內(nèi)部控制管理是個(gè)復(fù)雜的過程，在整個(gè)實(shí)施階段，考慮到精細(xì)化管理的具體要求可知，只有做好關(guān)鍵點(diǎn)分析工作，才能避免出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。內(nèi)控管理建立時(shí)間短，內(nèi)控管理處在初期階段，在整個(gè)實(shí)施過程中需要了解財(cái)務(wù)管理的作用要求，但是在執(zhí)行階段沒有意識到到重要性，管理階段存在不同程度的問題，企業(yè)依賴內(nèi)控管理，但是效果不容樂觀。

（二）管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段在在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和管理中，對具體內(nèi)容有一定的要求，根據(jù)機(jī)制要求可知，如果僅存在表面工作，沒有落實(shí)到實(shí)處，則導(dǎo)致結(jié)構(gòu)形勢形成虛設(shè)。財(cái)務(wù)在管理呈現(xiàn)出松散性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控階段，要確定分工類型，明確工作范圍后，將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，如果阻礙企業(yè)健康發(fā)展，勢必造成不良影響。

（三）內(nèi)部執(zhí)行力度差

財(cái)務(wù)內(nèi)部調(diào)控作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，要做好建立健全工作，只有完善經(jīng)營模式，才能提升經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮應(yīng)有的作用。在我國，傳統(tǒng)的粗放式管理戰(zhàn)略形式占據(jù)主要市場，經(jīng)濟(jì)管理以粗放為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完善，成本輸出較大，財(cái)務(wù)信息有片面性的特點(diǎn)，如果相關(guān)工作不能順利開展，則直接對內(nèi)控管理造成影響。

（四）管理人員綜合素質(zhì)不高

在企業(yè)管理階段，人力資源管理起到重要的作用，針對工作的重要性，在內(nèi)部控制和管理中要從知識結(jié)構(gòu)以及需求等方面入手，按照調(diào)控要求實(shí)施。員工在財(cái)務(wù)管理中要了解信息內(nèi)容，得出準(zhǔn)確的信息。但是受到其他因素的影響，在整個(gè)落實(shí)階段存在不同程度問題，如果沒有按照關(guān)鍵要點(diǎn)和評估要求實(shí)施，則勢必造成不良影響。部分工作人員對具體管理內(nèi)容匱乏，人員分配不均勻，僅依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，導(dǎo)致整體管理缺少專業(yè)性和獨(dú)立性，難度比較大。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

近些年來企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理受到其他因素的影響，存在不同程度的影響，根據(jù)具體管理形式和要求可知，如果存在管理不到位或者其他問題，則勢必造成不良影響。以下對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。

（一）提升整體管理重視度

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來，企業(yè)外部環(huán)境、經(jīng)營模式等出現(xiàn)根本性的變化，在整個(gè)實(shí)施階段，需要根據(jù)具體管理模式要求進(jìn)行管理，積極先進(jìn)的企業(yè)思想對控制管理有一定的積極影響，國家相關(guān)負(fù)責(zé)人要加大宣傳力度，積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行管理和控制。此外根據(jù)內(nèi)部調(diào)整和具體要求可知，按照調(diào)整要求進(jìn)行落實(shí)，支持內(nèi)部管理工作的運(yùn)作，能保證科學(xué)性和有效性。

（二）建立完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理涉及到的影響因素比較多，在整個(gè)管理階段，要了解財(cái)務(wù)內(nèi)容，了解國家現(xiàn)有的政策和方案，充分分析管理內(nèi)容后，要結(jié)合本公司的經(jīng)營管理要求實(shí)施。根據(jù)內(nèi)部分析形式以及其他方面要求可知，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營模式制定出符合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，能符合調(diào)節(jié)體系的要求。此外優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)階段，根據(jù)科學(xué)化、合理化等方案要求可知，明確各個(gè)部門的職責(zé)后，協(xié)調(diào)好單位和單位的工作，做好具體監(jiān)督工作，能符合實(shí)際操作要求。完善企業(yè)治理機(jī)構(gòu)以及組織建設(shè)后，保證職務(wù)建設(shè)達(dá)到理想的要求，促進(jìn)企業(yè)將快速發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升工作人員綜合能力

在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，根據(jù)管理現(xiàn)狀可知，如果不按照實(shí)際要求進(jìn)行，則勢必造成不良影響。提升工作人員的綜合素質(zhì)是精細(xì)化管理的具體要求，在實(shí)施階段要從人力資源市場環(huán)境的角度下入手，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建立合適的組織形勢和管理規(guī)模后，將人力資源作為核心位置，在當(dāng)前精細(xì)化管理中開展合適的技能培訓(xùn)工作，定期組織各個(gè)部門的工作人員外出學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是個(gè)復(fù)雜的體系，如何提升專業(yè)能力成為當(dāng)前管理的重點(diǎn)，根據(jù)新知識、新理念以及新模式等要求，在實(shí)施過程中各個(gè)部門需要進(jìn)行互動(dòng)和交流，明確崗位職責(zé)。此外交流階段，為了保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的合理性，要提升專業(yè)道德素養(yǎng)，凸顯出管理方案的要求，滿足可行性要求。

（四）規(guī)范操作行為

精細(xì)化管理制度對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理有一定的積極影響，為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在制度管理階段要了解控制形勢的具體要求，根據(jù)內(nèi)部控制管理?xiàng)l例可知，在精細(xì)化管理中要按照規(guī)章制度進(jìn)行，遵守現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)范。此外企業(yè)要完善現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，只有做好關(guān)鍵點(diǎn)分析工作，才能提升員工主觀能動(dòng)性。員工在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中要提升自身綜合意識和能力，根據(jù)調(diào)控形勢和準(zhǔn)則要求可知，按照具體要求進(jìn)行管理后，對工作人員進(jìn)行激勵(lì)后，能滿足管理關(guān)鍵點(diǎn)要求，符合整體管理要求。在過程中可以應(yīng)用 PDCA 循環(huán)技術(shù)，對預(yù)算工作中存在問題進(jìn)行逐步解決，并不斷升級全面預(yù)算方法，從而為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理營造良好的環(huán)境。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理作為財(cái)務(wù)管理的核心和關(guān)鍵，在整個(gè)落實(shí)階段要凸顯出管理的優(yōu)越性，如果存在管理不到位或者其他現(xiàn)象，在整個(gè)實(shí)施階段要做好因素分析工作，避免對企業(yè)發(fā)展造成影響。通過理論分析后，強(qiáng)化內(nèi)部管理和調(diào)控，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有一定的積極影響。在本次研究中對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識薄弱、管理機(jī)制不健全、內(nèi)部執(zhí)行力度差、管理人員綜合素質(zhì)不高等問題，從提升整體管理重視度、建立完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、提升工作人員綜合能力、規(guī)范操作行為等方面入手，按照要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，提升可行性。

參考文獻(xiàn)

[1]陳嬉.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].中國國際財(cái)經(jīng)，2017.

[2]王青.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].中國國際財(cái)經(jīng)，2017.