作業成本法在核電站的運用

李東瑋

摘要：作業成本法是一種先進的成本管理方法，成本作業法應用到核電站財務體系中能夠解決傳統制造成本法的缺陷，提高核電站財務的信息質量，提升企業的生產決策。本文首先通過闡述作業成本法在核電站運行的必要性作為切入點，闡述當前核電站成本管理所存在的缺陷，最后提出將作業成本法應用到核電站的具體對策，以此推動核電站財務管理水平，適應經濟新常態發展要求。

關鍵詞：作業成本法；核電站；運用；效率

作業成本法是一種先進的成本管理方法，其主要是通過對整個生產流程的分析確定多個作業中心并且確定成本成因，以此將成本成因歸集到各個作業中心的間接費用分配至產品上，以此得到準確的產品成本。由于核電站具有諸多先進的大型設備，固定資產比較多，這樣因固定資產維護等涉及的間接費用也逐年上升，因此將作業成本法應用到核電站財務管理中是核電站財務改革創新的重要舉措。

一、作業成本法應用到核電站的必要性

基于我國經濟新常態發展的要求，向作業成本法應用到核電站具有重要的意義：首先作業成本法應用有助于完善核電站內部管理制度。成本管理是核電站財務管理的核心，也是保證核電站經濟利潤的重要手段，雖然核電站企業規模的不斷擴大，尤其是大型設備的應用，傳統的成本管理模式難以適應企業的發展。作業成本法的最大作用就是不僅能準確的計算產品的成本，而且還能收集產品的財務信息和非財務信息，有利于產品的成本控制。因此將作業成本法應用到核電站能夠調動企業任何元素的積極性，保證每個崗位員工都能參與到企業的管理過程中，進而提升了企業的內部控制質量；其次核電站工作性質要求運用作業成本法。由于核電站工作的特殊性要求不斷對設備進行檢測與維修等，尤其是核電站大型設備的維修等費用都會歸類到間接費用中，而如果采取傳統的會計核算方法難以準確的對間接費用進行核算，而作業成本法則可以將檢測設備的間接費用歸集到檢測作業中心中，并且再直接的體現到企業的成本管理體系中，因此作業成本法能夠更加準確的提供產品的費用，保證各項成本管理信息的真實、準確；最后作業成本法也是提高核電站管理能力，提升經濟效益的重要手段。隨著核電站規模的不斷擴大，直接成本費用在產品成本中的比例越來越小，而間接費用則占據的比例越來越大，尤其是核電站大型設備的維修等費用不斷上升，因此如果按照傳統的成本管理方法核算必然會導致產品成本信息與實際生產不符，因此基于成本動因的間接費用控制模式成為推動核電站會計決策，提升經濟效益的重要手段。

二、核電站成本管理存在的問題

通過對核電站成本管理現狀的分析，目前核電站在成本管理上存在以下問題：

（一）核電站管理人員缺少成本管理意識

近些年核電站也在不斷的推進成本管理方法改革，突出成本管理理念，但是在具體的實施中核電站的成本管理工作還是存在不少的問題，追其原因主要是由于核電站管理人員缺乏成本管理意識：一是企業的管理者重視收入考核，而忽視對成本的考核。隨著核電站業務規模的不斷擴大，企業管理者將工作重點放在日常的業務經營上，而忽視了對成本控制的重視，尤其是關于大型設備的保值增值方面存在意識不夠；二是企業對于員工的成本控制教育力度不夠，造成核電站成本控制氛圍不夠。成本控制屬于系統的工程，需要核電站所有員工的參與，但是由于管理者意識淡薄導致員工的成本控制意識也比較淡薄。

（二）成本管理主體不清，成本核算信息失真

作業成本法強調所有員工的參與，雖然核電站建立了作業成本法，但是基于傳統的理念，財務部門仍然是核電站成本管理體系的主體，而其它部門的輔助功能卻沒有發揮出來。例如目前核電站存在成本管理控制主體責任不清的問題，尤其是生產部門、銷售部門缺乏成本管理控制主體意識。另外核電站成本核算存在信息失真的現象。由于在具體的成本核算中，財務部門對于各項費用的核算主要是通過各個部門上傳的資料，而財務人員卻沒有深入到具體的車間、崗位進行考察，進而容易出現虛報財務數據的現象。

（三）間接費用分配方式不合理

傳統成本管理模式，對于間接費用的分配主要是按照單一的標準進行，也就是間接費用按照生產工時的標準分配，但是核電站間接費用的產生與工時沒有直接的關系，可見此種分配模式不能準確的體現間接費用信息。尤其是隨著核電站自動化技術的發展，核電站生產模式發生了巨大的變化，因此采取傳統的間接費用標準必然會影響企業的財務信息質量，進而造成戰略決策失誤。

三、核電站運用作業成本法的具體對策

相比傳統的成本核算方法，作業成本法需要繁瑣的計算流程，因此將其設計為兩個階段：作業消耗和產品消耗。具體的作業成本方案為：一是作業中心的確立。作業劃分是作業成本管理的基礎，在進行作業劃分時需要考慮具體的生產情況，根據不同生產環節的要素進行成本管理。核電站作業中心主要劃分為，合同簽訂，原料采購、原材料加工制作、產品成型以及質量檢測；二是作業成本動因的確定。成本動因確定是整個成本管理最關鍵的，其主要包括人工費、運輸費、折舊費、機物燃料費等；三是制造費用的分配。成本作用法需要將各種費用分配到作業中心中；四是作業成本的核算。

基于作業成本法對核電站財務工作的促進作用，基于新常態將作業成本法應用到核電站中必須要做好以下工作：

（一）加強核電站管理者成本管理的意識，加強對作業成本法的宣傳

核電站管理者是推進作業成本法實施的重要因素，因此企業必須要提高管理者的意識：首先要讓企業的管理者樹立重視作業成本法的意識。作業成本法是構建現代企業的重要工具，因此企業的管理者必須要重視該方法，例如要積極為實施作業成本法而創建相應的環境，強化全員作業成本法的意識等等；其次要加強對作業成本法的宣傳，讓工作人員認識到作業成本法的重要性，掌握作業成本法實施的具體技巧等；最后要加強對員工的教育培訓，提高他們應用作業成本法的技能。作業成本法實施對于傳統的財務管理模式產生影響，因此財務人員要積極學習，掌握作業成本法的工作流程等，按照作業成本法的要求開展會計核算等工作。

（二）構建完善作業成本控制主體，實現財務系統與業務系統的統一

作業成本法強調全員的參與，因此核電站實施作業成本法必須要構建清晰的財務管理主體制度：一方面要明確財務部門的主體作用，突出財務部門在作業成本管理體系中的引領作用。另一方面也要發揮核電站所有業務部門的主動輔助功能。核電站業務部門是作業成本控制的重要參與者，因此其必須要積極融入到全程成本控制體系中。當然為了加快會計核算工作效率，核電站也要積極依托互聯網等技術構建財務信息化體系，實現財務與業務系統的統一。例如ERP系統的應用有效提高了企業的信息處理能力。

（三）要加強業績考核引導機制建設

要在成本費用對標的基礎上，確定合適的關鍵業績指標，建立核電對成員單位以及成員單位內部業績考核制度。核電對成員單位的業績考核應與管理定位相匹配，重點考核成員單位成本費用控制水平和能力，實施必要的成本對標管理。各成員單位內部應依托作業成本法，建立對各責任處室或中心的成本費用考核指標，并進一步將成本費用考核指標分解到各管理崗位，實行全員業績指標考核。

（四）對作業成本法信息系統進行有效的規劃與實施

利用先進的信息和網絡技術實現信息傳遞的網絡化，保證信息傳遞的準確性和高效率，并通過計算機網絡和數據庫建立成本模型分析系統，實現數據分析的智能化。結合企業資源計劃（ERP）系統實現成本管理的現代化、科學化。把以管理決策為目標的ABC和以信息、數據流為目標的ERP相結合。把ABC的概念和方法融入ERP系統中，使公司各有關部門通過ERP系統獲得ABC數據。

總之將作業成本法應用到核電站中對提高核電站經濟效益，提升財務管理能力具有顯著的作用，因此核電站要積極營造作業成本管理模式的環境，推動作業成本管理的有序開展。

參考文獻：

[1]洪猛.核電企業提高成本信息有效性初探[J].中國總會計師，2016（01）

[2]陸遠.作業成本法在L輪胎制造公司的應用研究[D].沈陽工業大學，2017年.

（作者單位：清遠順昌陶瓷有限公司）